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【英国】Cutover完成了3500万美元B轮融资，用于协调人类和机器之间的工作和自动化
英国伦敦--2021年3月3日--首个实现人机无缝协作的企业级工作编排和可观察性平台Cutover今天宣布获得3500万美元B轮融资，由Eldridge领投，现有投资者Index Ventures、Sussex Place Ventures和Contour Ventures共同投资。
Cutover还宣布，其收入已经翻了一番，因为企业对确保在全方位的应用程序和基础设施中顺利协作和协调分布式工作实践的需求不断增加。公司的客户已经依靠Cutover来自动化和协调整个企业中关键的、有时间限制的工作，提供复杂的发布和运营弹性，并实现应用程序的持续可用性。
随着企业适应新的、更快的工作方式，这项投资将使Cutover这家在2020年将员工人数增加近三倍的公司能够在其平台的势头和规模上更上一层楼。现在，Cutover的客户有了一个工具，可以加速人机协作的潜力，使他们能够以可观察的方式规划和协调整个企业的关键和复杂工作。
"企业领导者面临的压力并不新鲜，他们需要以更快的速度和更强的弹性来实现更多的变革。然而，向分布式和远程工作团队的转变使其更具挑战性。因此，我们看到数字化转型和推动工作从模拟到数字，在C级议程上迅速上升，"Cutover首席执行官Ky Nichol说。"迎接这些新挑战的能力将取决于在人类和机器之间建立尽可能好的合作，并将使未来的领先组织脱颖而出。Cutover很自豪能够提供世界上第一个能够实现端到端可观察的工作编排的平台，我对这笔B轮融资将使我们在推动我们的平台更上一层楼、扩展到新的垂直领域、增强我们的产品能力、提高我们的客户服务能力以及为未来的工作提供载体的方向感到兴奋。"
金融服务（包括美国五大银行中的三家）、技术、零售和保险业的领先企业已经在使用Cutover发布软件、进行云迁移、颁布运营弹性、应对事故或启动IPO。在每个用例中，这些客户都在产生效率、可见性和控制以及全面的审计跟踪。
在未来的一年里，Cutover将寻求在工程和产品方面的投资和能力翻倍，建立一个最适合当今经济环境中普遍存在的快速变化步伐的不断发展的平台。重点领域包括事件响应和运营风险，提供越来越多的开放API连接，使客户能够轻松地将Cutover纳入更广泛的工作流程，并加强其与DevOps工具的集成。
这种增长轨迹包括投资于持续的招聘和启动战略，以培养一个多元化、包容性和公平的文化，建立一个具有丰富技术和企业经验的鼓舞人心的团队。目前专注于金融服务行业，随着2021年的发展，Cutover将把其专业技术和使用案例扩展到技术垂直领域，专注于销售、客户关系管理和企业管理。
关于Cutover
Cutover 是工作编排和可观察性领域的领导者，使团队能够以更快、更智能和更高的可视性来规划、编排和分析复杂的工作。
Cutover 平台在管理运营弹性、技术交付和发布、转型和业务变革计划方面积累了数十年的经验，使组织能够充满信心地快速行动。
我们受到埃森哲、巴克莱和德勤等全球领先企业和机构的信任，我们的使命是通过在新的工作模式中协调人类和机器自动化，实现更大的业务成果。
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【英国】HRSaaS初创公司Humaans完成500万美元的种子资金
总部位于伦敦的人力资源初创公司Humaans已筹集了500万美元的种子资金，以加快其员工入职和管理平台的开发。Y Combinator，Mattias Ljungman's Moonfire，Frontline Ventures和条纹发行的前负责人Lachy Groom共同支持这一回合。
其他一些由经验丰富的企业家和初创企业运营商组成的投资者参与了投资。他们包括LinkedIn首席执行官Jeff Weiner（通过Next Play Ventures），Stripe首席运营官Claire Johnson，Figma首席执行官Dylan Field，对讲联合创始人Des Traynor，前工作日CTO David Clarke，前Benchmark GP Scott Belsky，Noise首席运营官Akshay Kothari，Qubit联合创始人创始人Emre Baran，Evervault首席执行官Shane Curren和Stripe安全工程师Gerardo Di Giacomo。
Humaans由Qubit的前雇员Giovanni Luperti和Karolis Narkevicius创立，于2020年4月退出了他们俩共同创立的产品代理公司后，就成立了。去年在启动时进行了软启动，并得到了早期用户的验证，Luperti和Narkevicius决定他们找到了足够的产品市场来专注于全职创业公司。
“我们通过共同创立的前几家公司的资金进行再投资来引导Humaans，”首席执行官Luperti解释道。“在获得最初的商业吸引力之后，我们决定筹集资金，并吸引了许多投资者和运营商加入，并加入了Y Combinator”。
Humaans将自己定位为员工入职和管理的中心枢纽-或人员配备的单一真相-旨在与“ HR堆栈”中使用的其他现有SaaS集成，从而发挥出色的作用。这是因为扩展公司越来越拒绝使用全能的HR软件，而是将最佳的现代SaaS产品用于各种不同的功能。
Luperti说：“公司对人力资源堆栈集成不良感到沮丧，这使流程变慢，同时又使他们面临合规风险。” “这就是为什么采用点解决方案的人数急剧增加的原因。公司正在根据自己的需求和成长阶段采用最佳解决方案来满足员工需求。”
例如，公司可以选择申请人跟踪系统，绩效管理系统，合同管理软件和员工敬业度平台等。“这使“多合一”模型过时了，这为像Humaans这样的解决方案的出现创造了机会。我们正在为所有员工数据构建一层基础架构。”
这表明Humaans尝试将完整的HR堆栈整合在一起，并通过快速工作流（例如可以设置为类似于IFTTT或Zapier风格的交互模型）的自动化工作流，自动进行诸如入职，离职和薪酬管理之类的流程。
图片来源： Humaans
“如果您四处询问，大多数员工都不喜欢他们的人力资源软件，” Luperti说。“ HR工具历来笨拙，缓慢，并且不擅长提供良好的用户体验。现有的参与者更多地关注销售和收购，而不是通过产品保留。但是，如今的人力资源采购商比以往任何时候都更加成熟，并且对一流的产品有浓厚的兴趣。我们正在构建HR松弛系统……一个既令人愉悦又非常强大的员工管理平台。”
为此，Humaans表示，过去几个月来它增长了3倍，在Pleo，ChartMogul，Bombinate，HeySummit和Pento等分布式公司中很受欢迎。
Humaans首席执行官补充说：“现有参与者有两个部分：针对中小企业的人和与公司合作的人。为中型公司提供服务是我们追求的机会。”
在Humaans，我们正在构建一种新型的员工管理平台，该平台旨在通过使用团队所需的最佳点解决方案来帮助团队进行协作运营，同时保持员工数据的集中记录。我们对Humaans的愿景是成为所有员工数据的中央枢纽，使新的工具和服务能够建立在Humaans基础架构之上。
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【英国】时薪平台公司Orka完成2900万英镑融资
总部位于曼彻斯特的科技初创公司Orka在最新一轮完成了2900万英镑融资，目前将在未来几个月内将其员工人数增加一倍。
Orka科技集团周一表示，它将利用最新的资金来推动其挣得的工资访问产品Orka Pay的 "快速增长"。
这家为轮班工人提供技术解决方案的公司表示，现在将在今年年底前把员工人数增加一倍至50人，并进一步投资其产品组合。
该公司最著名的产品Orka Works允许工人在保安、清洁和物流等行业的大型组织中找到临时工作。在英国有超过5万人使用该产品。
Orka的联合创始人兼CEO Tom Pickersgill说。"四年前，我们开始改变小时工的体验，他们占全球劳动力的85%。
"我们正在做的事情在这个领域是独一无二的，由于这笔资金，我们将能够在未来一年内接触到更多的企业和他们的员工--并改善我们能够为他们提供的服务。
"在过去的十年里，工人的环境发生了巨大的变化。越来越多的人在寻找适合自己生活的工作，并希望整个过程不那么繁琐。我们自推出以来取得的成功证明，企业和员工对传统招聘、入职和支付模式的创新替代方案有真正的渴望，既节省时间又节省金钱。"
Orka相信，它可以迎合许多行业正在发生的灵活就业的转变。该公司去年第三季度的收入同比增长150%，并将G4S和ISS算作其客户群。
现有投资者、Adecco前CEO Peter Searle表示。"几年来一直密切关注Orka的发展历程，很明显，这是一家在临时工作方面真正改变的公司。
"他们正确地发现了市场上的一个重要空白，因为越来越多的人寻求适合他们生活方式的灵活就业，他们已经毫无疑问地确立了自己在工人技术领域的领导者地位。我很高兴能在他们进入下一个发展阶段时为他们提供支持。"
Orka Works是Broadstone的新名称。该公司去年获得了150万英镑的融资。
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【英国】福利平台Ben完成250万美元种子轮，为中小企业解决员工福利问题。
总部位于伦敦的员工福利和奖励平台Ben已经完成了250万美元的融资。本轮种子轮融资由Cherry Ventures、和Seedcamp领投。
一些具有金融科技和人力资源科技背景的天使投资人也参与了本轮融资。他们包括Paul Forster（Indeed的创始人）、Taavet Hinrikus（TransferWise的创始人）、Carlos Gonzalez-Cadenas（之前是GoCardless的高管，现在是Index Ventures的合伙人）、Philip Reynolds（Workday的工程副总裁）和Matt Robinson（Nested的创始人）。
Ben一部分是金融科技，一部分是人力资源的玩法，他建立了一个员工福利平台，让中小企业能够为员工提供更加个性化和灵活的福利。这家英国初创企业通过管理福利的SaaS来实现这一目标，包括一个福利市场，结合由万事达卡提供的按员工计费的借记卡。
该公司的想法是让员工在选择福利时有更多的个人选择，同时也能方便地加入其他供应商。这可以通过市场，也可以通过雇主发行的万事达卡将商户或商户类别列入白名单，如食品和饮料或旅行和移动，或特定的联合办公空间等。
"虽然大多数公司提供福利是为了吸引和吸引团队成员，并最终推动生产力，但大多数解决方案并没有带来预期的结果，"Ben联合创始人兼首席执行官Sebastian Fallert告诉我。"要想产生影响，提供的产品需要为员工个人服务；毕竟，对于40多岁在家工作的人来说，一项与之相关的'福利'可能对20多岁的新入职者来说几乎毫无用处"。
法勒特说，由于创建和管理个性化方案的 "高成本和复杂性"，大多数中小型企业不可能提供所需水平的个性化福利。这使得只有大型企业才能提供灵活的福利计划，让员工从一系列选择中挑选。Ben旨在弥补这一问题。
"Ben软件平台允许企业充值，并就如何使用这些资金设置个人消费规则，"Fallert解释道。"然后，员工能够从团体福利中选择，如私人医疗保险，心理健康服务或牙科计划，而真正的每个员工的万事达卡则以一种节税和合规的方式为几乎所有产品或服务打开了大门"。
结果是 "双赢"，Ben CEO说。"员工可以获得量身定制的福利，而公司只需为使用的东西付费，利用免税和优先定价，同时简化管理"。
目前，使用Ben平台的都是中小型公司，尤其是那些团队分散的公司。法勒特说："特别是这些公司，他们必须应对日益复杂的方案，以跟上更加多样化和日益远程/分布式的员工队伍"。
同时，Ben有三个收入来源：SaaS费用；每次使用其卡时的交换收入；当然，还有来自其市场的联盟收入。
Ben首席执行官补充道："我们的一个核心假设是，有这么多令人惊奇的服务，根本无法进入公司，因为它们往往与所有员工无关，比如债务整合或生育治疗。有了Ben，他们可以以标准的商业条款轻松地进行分销，同时公司可以在不增加任何开销的情况下提供额外的福利"。
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【英国】全球雇佣远程团队Omnipresent完成1580万美元A轮融资
Omnipresent为其平台募集1580万美元A轮融资，用于在全球范围内雇佣远程员工。
帮助企业在全球范围内雇佣远程办公本地团队的Omnipresent公司已经完成了1580万美元的A轮融资。此次融资由一位未披露的投资者领投，现有投资者Episode 1、Playfair Capital和Truesight Ventures参与了此次融资。该公司表示，在2020年7月的200万美元种子轮融资5个月后，该公司完成了本轮融资。
创始人Matthew Wilson和Guenther Eisinger在2019年作为Entrepreneur First伦敦队的一部分创办了该公司。
Omnipresent表示，它通过使用Omnipresent的平台在150个国家合规入职员工，确保远程招聘过程的成本只是公司自己做的一小部分。它为员工提供当地的合同、缴税以及当地和国际的福利，如医疗保险、养老金和股权期权。
Omnipresent的联合CEO Guenther Eisinger和Matthew Wilson在一份联合声明中表示。"即使在疫情发生之前，我们就已经认识到打破国际就业的法律和行政障碍的革命性潜力。作为前企业主，我们对建立全球团队的复杂性和官僚主义有切身的体会。现在，随着流行病和全球向远程工作的转变，证实了我们的方向是正确的。"
Wilson在采访中告诉我。"例如，在加拿大，我们有一个加拿大实体，我们代表我们的客户在加拿大与这个人建立雇佣关系，所以他们不必自己在加拿大或我们运营的149个国家中的任何一个国家建立任何法律基础设施。然后，我们管理所有雇佣关系的持续管理，无论是从人力资源的角度，还是从员工福利的角度，或者是他们想要获得医疗保健等。"
该公司与Remote.com和Boundless HQ等其他公司竞争。
Episode 1 Ventures的普通合伙人Carina Namih评论道。"虽然人才在世界各地分布均匀，但长期以来，机会并不均匀。我亲身经历了全球招聘的挑战。Omnipresent已经成为在不同国家工作的全球团队的重要基础设施。"
Playfair Capital的普通合伙人Joe Thornton评论道。"远程工作无疑代表了现代劳动力的未来。企业越早适应，就能越早获得与全球分布式劳动力相关的巨大竞争优势，包括提高劳动力的生产力和满意度，以及更大、更多样化的人才库，从中招聘工人。"
Omnipresent表示，自己的雇主调查显示，超过85%的雇主将在2021年雇佣远程或国际员工。
来自TC 作者：Mike Butcher
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麦肯锡研究：技能重塑Reskilling-雇主如何通过提高工人的技能来实现繁荣发展-来自英国的案例
在大约75%的情况下，企业对员工进行再培训是有代价的--但很少有人系统地进行这项工作。以下是原因，以及公司应该采取的不同做法。In about 75 percent of cases, it pays for an organisation to reskill an employee—yet few do this systematically.
“您必须像管理金融资本一样明智地管理人力资本。” 这是影响力的商业书籍的劝告人才胜。1个 正如作者所说，人才是至关重要的业务投入-公司应运用分析严谨性来评估，细分，投资和重新分配人力资本，就像使用金融资本一样。
在本文中，我们介绍了我们对英国人才分析的结果，并显示出有力的经济理由可以提高现有员工的技能或有希望的新员工。我们从广义上定义再技能，包括提高技能（提高工人的现有技能）和再培训（提供新技能以改变角色）。
我们的研究表明，对于英国雇主而言，技能再培训将在大约四分之三的案例中产生积极的经济回报。我们的分析还显示，如果工人要在未来十年中充分享受技能再培训的全部好处，则需要对英国90％以上的劳动力进行培训。然而现实目前还没有潜力：根据英国政府的一项调查，2017年有62％的工人接受了工作场所培训。2 该数字包括与健康和安全相关的培训或新员工的入职培训。
近年来，数字化等趋势扩大了英国组织的技能差距（即实际技能与所需技能之间的距离）。COVID-19危机正在扩大这一差距，从而使如何弥合这一差距的问题更加紧迫。但是，先驱公司已经在为解决方案指明了方向，采用大胆的方法来更具战略性地管理人力资本。正如我们在本文中所显示的，雇主可以采用明显的做法来推动有效的再技能化。这些措施包括进行战略性的员工队伍规划，以确定组织中的技能差距，改善员工的培训选择，并培养终身学习的文化。
重新技能如何为雇主创造经济价值
我们发现，有效的重新技能化往往会使生产率提高6％至12％。我们的分析还表明，几乎每个英国工人都需要重新技能：大约3050万英国工人（占当今劳动力的94％）缺乏他们要在2030年才能顺利完成工作所需的全套技能。在这些工人中，有2550万将从中受益，而另外500万人需要接受再培训。
好消息是，大约75％的重新培训案例对英国雇主而言具有经济意义。3 如表1所示，在所有重新培训案例中，有43％将从大型企业中提高技能的员工那里获得收益，在再培训案例中，又有30％，中小型企业将从提高工人技能中获得净收益。
在仅约25％的需要重新技能的情况下，雇主不会从重新培训工人中获利。但是，即使在少数情况下，如果再培训费用由国家对再培训的社会需求所驱动的支持得到补充，雇主仍然可以享受福利。4
显然，当雇主需要新的或更高级的技能，而无所作为会削弱他们的竞争优势时，重新技能无济于事。但是，为什么要重新雇用长期的或新来的工人，而不是雇用或雇用已经具备所需技能的人员呢？与技能聘用相比，重新技能提供了强大的收益：
控制工资成本。进入劳动力市场寻找新的专业人才的雇主可能会与其他公司竞争稀缺的技能。英国十分之九的雇主都在努力招聘所需的技能，而抢手的技能往往会吸引高价。平均而言，外部雇员的工资比熟练工人高20％。5 特别是 在数字人才库中，需求早已超过供应。例如，对敏捷技能的要求是这些职位所需人员的四倍。可以预计，抢手职位将进一步竞争：麦肯锡最近对英国高管的调查发现，大约80％的人希望雇用更多的技术和自动化职位人员，例如数字客户体验，人工智能和机器人技术，云计算和网络安全。在健康和安全领域，约96％的高管期望增加包括接触者追踪和卫生处理等职位的招聘。6
避免入职要求。新员工需要在工作场所进行灌输。从监管合规到熟悉工作场所的程序和文化，这一过程耗费时间和精力，并且员工的效率可能会长期受到限制：平均而言，新员工在工作的头两年中表现较低。7 相比之下，对现有员工进行技能培训可以避免此问题，因为他们已经拥有重要的工作场所知识和网络。
开拓新的多元化人才库。旨在增加某些职位的劳动力多样性的雇主可能会感觉到，传统路线无法产生足够的合适候选人，他们可以通过在新的人才库中捕捞来增加选择。如以下示例所示，这可能涉及重新培训目前担任其他职务的自己的员工，或聘用有希望提高技能的新员工。
鼓舞士气。学习宝贵的新技能对员工而言是强大的动力来源：技能培训是在选择优秀雇主时选择准员工的第一选择，而且94％的员工表示，如果公司投资于他们的公司，他们将在公司工作更长的时间职业发展。8 可以以使雇主受益的方式表达这种赞赏，包括在新职位上的高度投入和生产力，以及对工作场所士气的贡献。这些条件有助于促进良性循环：工作场所重视人才时，就会吸引更多人才。此外，如果员工的技能已经过时，重新技能可以减少裁员的需要，从而避免工作场所士气下降。
一些英国雇主已经面临着创造性地重新部署和重新技能的挑战，而不是减少员工人数。英国贸易公司航空公司与社会护理公司Cera之间的合作伙伴关系包括一项计划，以重新招募1,000名乘务员，以照护者的角色。尽管角色在不同的行业中，但是它们的相似性使得重新技能可以短至十天。9 总部位于伦敦的金融培训公司Amplify已为航空公司飞行员提供了管理投资组合的实践培训，其前提是他们的“纪律，控制，流程和自我意识”为他们提供了优势。10 连锁超市乐购（Tesco）在2020年3月至2020年4月的两周内雇用并重新培训了45,000名工作人员（例如，休假的酒吧工作人员），从而满足了在线销售的日益增长的需求。11 八月份，乐购宣布打算永久雇用超过16,000名额外工人。12
为什么雇主随着技能差距的扩大而犹豫
甚至在COVID-19危机之前，英国就已经发生了深刻的结构性变化。技术的使用，包括数字化和自动化，以及人口老化等其他全球大趋势，正在从根本上改变雇主的技能需求。我们在COVID-19之前对英国劳动力趋势的研究 表明，到2030年，对经理，技术专家和卫生专业人员等职业的需求可能会增长近20％，而对行政和体力职位的需求可能会下降陡峭地。这场危机将加强这些转变。在麦肯锡最近的一项调查中，超过60％的英国公司报告说，自COVID-19爆发以来，客户渠道的数字化已经加速，约80％的英国高管报告了员工互动和协作的数字化加速。13
在接下来的十年中，英国公司将需要通过将其很大一部分员工转变为新的角色或技能水平来应对当前的趋势。如果没有雇主的一致行动，到2030年，英国三分之二的劳动力可能会缺乏基本的数字技能，而超过一千万的人可能在领导，沟通和决策方面缺乏技能。
诸如电子商务和供应链分析所需的那些已经短缺的技能，不仅在危机中，而且从长期来看，都可能面临更高的需求。此外，在危机中流离失所的许多低技能工作可能永远不会回来。麦肯锡（McKinsey）的分析表明，这种流行病使英国的就业市场两极化，使一些职业更趋于供过于求（图表2）。
从社会的角度来看，COVID-19与长期劳动力趋势的融合可能会使英国最脆弱的人口统计学进一步受到威胁。例如，非全日制工人占英国劳动力的24％，但在COVID-19危机期间占了处于风险中的工作的35％。年轻工人从事许多有风险的工作，而年轻妇女面临着所有年龄段和性别组别最大的工作风险，部分原因是她们在销售和零售助理，接待员和服务员等工作中所占比例很高。
此外，区域优势和劣势也将得到巩固：伦敦等就业增长强劲的地区有望继续增长，而北爱尔兰等经济困难的地区则可能面临进一步的困难。除非采取富有想象力的行动，否则许多工人可能会面临一个恶性循环，涉及失去工作或收入，减少获得技能的机会；许多最有可能看到需求萎缩的职业的劳动力培训率较低。
尽管这些力量表明了严重的技能短缺，但当前的英国再培训前景仍未达到其高潜力。根据英国政府的数据，2017年有62％的员工接受了培训。14 根据我们的分析，这相当于到2030年这段期间潜力的三分之二。对于43％的中小企业工人，根本没有培训。15 在社会经济地位最低的人群中，有49％的人自高中毕业以来未接受任何培训。16
考虑到挑战的规模，扩大再技能化的障碍是什么？我们与英国经济各个领域的雇主进行的讨论指出了一些重大障碍。
首先是缺乏技能差距。雇主可能不确定公司当前所需的能力与技能之间的差距。这种理解需要全面掌握员工的技能，并详细了解应对企业，行业和经济中的挑战和机遇所需的能力。对于小型企业而言，这可能很困难，因为分析可能需要更多的时间和精力，而不是他们容易节省的时间和精力。对于大型企业而言，这也可能是一个挑战，因为它们的经营规模和范围以及期望。而且，在一些大型组织中，反思技能的责任被下放到较小的部门，每个部门都缺乏资源来创建有关当前和所需能力的整体视图。在麦肯锡的采访中，
另一个障碍是重新技能的成本。在我们接受调查的英国雇主中，许多经理说成本是他们不投资培训的关键原因。特别是对于小型企业，成本可能相当可观，包括内部培训师的薪水或外部培训师的费用，培训期间流失劳动力的机会成本以及培训管理费用。
其他障碍包括：
缺乏适当的培训内容。面对潜在的复杂且不透明的培训产品，雇主可能不知道哪种培训（或者实际上是否有任何培训）会适合他们的需求。
对学习的态度是一种青年活动。雇主可能认为学习是进入职业之前的生命的早期阶段，而不是将终身学习视为应对不断变化的经济的有效方式。
如何将再技能化为回报：雇主的三个步骤
我们对全球最佳实践的回顾表明，企业可以通过以下三个步骤来获得成功的再技能：进行战略性员工队伍规划；改善培训条件；并在业务流程和思维方式上创造一个强大的学习环境。
步骤1：进行员工战略规划
战略性员工计划包括让组织的长期需求驱动其技能要求，将这些要求与当前技能进行比较，并确定弥合差距的最佳方法。要进行战略性的员工计划，雇主可以采用以下方法：
担心保留。雇主可能担心新技能的工人会带着他们的技能去另一家公司。
但是，请考虑以下事实：英国组织中一名员工的平均任期约为8年-足够长，足以针对性强的培训投资可以收回投资。17 考虑到我们已经介绍的好处，重新有效地进行再培训可以为雇主创造持久的价值：生产力，承诺和多样性的增加以及与外部雇员相比节省的成本。有一些关键做法可以使雇主释放这些好处并克服技能再培训的障碍。
明确他们在未来三到五年内的目标以及实现该目标的策略。重新技能并非与长期战略考虑隔离开来：战略应推动技能需求。
确定执行此策略所需的技能。雇主在这里制定将在业务计划中交付的人才计划。需要对其进行细化和量化，说明所需的不同类型的角色以及每个角色中员工所需的技能。
准确绘制组织中的现有技能。一旦雇主确定了对技能的需求，下一步就是通过进行技能审核来确定供应。使用基于能力的评估很重要，该评估可能会偏离正式资格。例如，虽然92％的人才专业人士表示，软技能的重要性与硬技能一样多，甚至更多，但57％的人才发现很难准确评估软技能。18岁 基于能力的评估可以直接应对这一挑战。技能审核还可以包括按时学习的能力，这对于重新技能的成功至关重要。
计算技能差距。图表3描绘了针对消费者服务公司中的业务部门进行此类分析的示例。计算技能差距需要对角色中所需的特定技能组合进行密切调查。虽然冠名相近的工作可能要求不同的技能，但看似截然不同的工作却可能有很深的相似之处。例如，由Cera培训的一名前乘务人员表示，她已经担任护工，已经习惯了面对客户的工作日，并能识别和协助医疗紧急情况。19
制定方案以弥合差距。如何最好地缩小技能差距部分取决于当前技能与需求之间的接近程度，即它们之间的“邻接”。图表4显示了根据邻接程度可用于雇主的各种行动杠杆。
步骤2：改善培训内容
提升再技能的潜力很大：大约50％的人力资源和学习经理承认没有为员工提供正确的培训，以发挥其潜力。20 而且，在很多时候，重新技能的无效性是由于不良的前期投入和事后的持续性差所致。
为了改善培训质量，雇主可以衡量其培训的影响并依靠整个经济领域的见解，根据工作和模块使用量身定制的再技能培训，并与合适的技能提供者和其他组织合作。具体步骤如下：
衡量影响。雇主可以确定影响度量，跟踪单位和个人指标的优先级，以衡量培训对绩效的影响，并最终衡量培训的投资回报率（ROI）。许多组织没有监控培训的投资回报率，这意味着他们不知道培训的效果如何或如何改进培训。
依靠整个经济领域的见解。雇主可以利用政府或学术界进行的全经济分析得出的见解，以了解劳动力市场中的需求和供应动因。这将为雇主提供重要而可靠的信息，以支持他们在工人领域的决定以及他们的过渡建议。
定制技能。雇主可以根据技能类型，差距类型和劳动力类别来定制培训。组织最好考虑培训的各个方面和模式，例如强化，沉浸式体验，社交学习和协作。
提供在职再培训。鉴于普通员工每周只有不到半小时的正规学习时间，雇主可以通过结合按需学习和在职培训来受益。21
采用模块化重新技能。一种强大的学习模式是模块化的，规模很小的培训。平均而言，这比在单个主题集合中提供的学习便宜近30％，更容易适应雇主的日程安排，并且提供的投资回报率几乎是传统方法的两倍。22
与其他组织合作。通过与技能提供者，其他雇主，非营利组织和政府合作，雇主可能能够提高ROI。
大胆的再技能方法：开拓雇主的经验教训
一些组织在智能和有远见的再技能方面处于领先地位。跨国个人护理产品公司Beiersdorf欧洲人力资源副总裁Emilie Joubert在接受麦肯锡采访时指出，在COVID-19危机之前，该公司已经在增强整个组织的能力。她指出，如今，“化妆品业务也是数字业务”。
拜尔斯道夫的目标是“数字化，人性化”，并确定渴望扮演特殊角色的员工，例如“数字忍者”，他们是团队的数字化大使。考虑到所需的转型规模，从外部聘请所需数量的专家根本不是务实的选择。在整个业务中，该公司发现了“沉睡中的美女”：从传统上讲，人们原本不易为变革带来活力，但现在他们享受着机会来讨论他们的数字创新想法。
乔伯特（Joubert）谈到了小规模学习机会对于解决不同学习方式和需求的重要性。例如，Beiersdorf的“欧洲数字化”计划为内部或外部专家提供了一系列数字技能学习格式，例如白皮书，播客，网络研讨会，视频链接，幻灯片和活动。
全国建筑协会已向技术开发计划投资13亿英镑，与技术技能培训公司QA Talent合作，对希望在Nationwide从事IT事业的职业发展的优秀人才进行技能培训和部署。23 通过管道培训的学员是整个企业和新员工调动的混合物。24
在Nationwide，重新培训遵循“招募，培训，部署”模型。通过面试，人工智能筛查和技术评估来招募候选人。25 他们将接受为期12周的初期密集训练营，在那里他们学习技能以使其能够为特定角色做好工作准备。26 在一到两年内，候选人将从该计划中毕业，并在全国范围内担任职务。27 由于QA Talent在部署过程中聘用了这些技术专家，因此这不仅可以实现无缝的入职，而且还消除了雇佣责任的风险。28
在美国弗吉尼亚州，“弗吉尼亚就绪倡议”通过与包括制造业，医疗保健和技术行业在内的各行业公司合作应对了COVID-19危机，确定了他们的职业需求，并与全州的社区大学合作设计经过认证的程序可以培养必要的技能。VA Ready的创始人Glenn Youngkin强调了 企业与社区学院之间结盟的出色能力，其课程可以动态发展以满足当前需求。VA Ready的目标是在两年内培训10,000至15,000名失业人员，并且在网站启动后的两周内，有10,000人访问了该网站，并且有1000多人开始了该过程。
步骤3：培养终身学习的文化
技能转变是一个复杂的过程，雇主可以通过关注以下方面的工人，经理和指标来提高成功的机会：
将技能训练设为默认。许多工人担心承认自己有培训需求会发现绩效问题。这意味着即使他们知道自己需要培训，他们也可能不会选择接受培训。因此，这有助于使技能培训成为默认技能，并且有可能在工人的技能足够先进的情况下退出。
使选项可访问。工人可能愿意培训，但不知道去哪里看，或者被漫长的官僚主义进程所拖延。雇主可以确保容易获得培训选项，并应与提供者合作以使雇员的用户旅程引人注目。
阐明与职业发展的联系。此外，许多工人除非了解为什么需要培训，以及培训将为哪些具体目标做出贡献，否则就不会接受培训。因此，对于雇主而言，有必要表明再技能化是一项对他们的职业有帮助的业务优先事项。
激励管理人员。为了激励经理人进行有效的技能再培训，不仅可以对他们的业务绩效进行评估，还可以对员工的绩效进行评估。经理的培训可以强调培养团队成员技能的重要性，并提供有关如何最好地提供技能再培训的指导。
让领导者成为榜样。工人经常在培训中感到无助，并害怕失败。领导者和管理者可以充当学习的榜样，积极参与培训，并在此过程中交流个人挑战和失败。 领导者自己模拟变革的组织变革成功的可能性是没有变革成功的变革的四倍。29
继续测量。对于组织而言，为再技能转换（包括连续测量）建立有纪律的管理流程非常有价值。
我们的分析表明，以技能提升或再培训的形式对劳动力进行再培训可以为英国雇主带来比迄今为止解锁的更大的回报。随着时间的流逝，由于工作场所趋势和COVID-19的影响，技能差距越来越大，这可能会成为威胁。但是，在不久的将来，最好将重新技能的强烈需求视为英国组织的经济机会。他们可以通过执行战略性的员工计划，增强他们的培训产品，改变他们的学习文化，以及跟随那些通过从创意渠道培养各种人才而实现全球卓越的先锋同行来抓住优势。
作者：特拉·阿拉斯是麦肯锡伦敦办公室的研究和经济学主管，伊丽莎白·富特（ Elizabeth Foote）是合伙人，威尔·费尔拜恩（ Will Fairbairn）是顾问。
来源：https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/the-economic-case-for-reskilling-in-the-uk-how-employers-can-thrive-by-boosting-workers-skills
以上由AI翻译，仅供参考，如需访问原文，请参考上面。
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英国
【英国】团队沟通和参与平台OurPeople融资200万美元
编者注：我们用钉钉和企业微信之类就好了~~ 你觉得呢？
为无办公桌工作者搭建团队沟通和参与平台的英国初创公司OurPeople完成了200万美元的A轮融资。
本轮融资的领投方是专注于数字媒体、电商和医疗领域的投资公司Alpine Meridian，企业家Robert Neveu也作为管理合伙人加入OurPeople。这使得融资总额达到300万美元。
OurPeople由Ross McCaw于2016年创立，总部位于布里斯托尔的OurPeople提供了一个安全的移动平台，让企业与员工进行数字化沟通，确保团队能够保持联系。这家初创公司主要服务于无办公桌员工较多的行业，比如健身和休闲。目前客户包括西汉姆联基金会、英国维珍活动公司、Paulton's Park和Serco Leisure。
McCaw--他曾经是一名兼职救生员和游泳老师--之前创立了CoursePro，以改善英国和其他国家的游泳课程管理方式。在2014年公司被Jonas Software全资收购时，已经有超过100万名游泳爱好者注册。在CoursePro成功之后，他发现了另一个机会，并推出了OurPeople。
"我亲眼看到了公司如何努力与员工沟通，"McCaw说。"特别是他们的远程，无办公桌的团队成员，他们往往无法访问公司的电子邮件，但他们是最直接接触客户的人"。
真正突出的是，很多培训人员没有参与公司新闻和公告。"这对公司和他们来说都很糟糕。我观察了其他一些行业，发现这在许多无办公桌工人较多的行业中是一个更广泛的问题"。
McCaw将OurPeople解决方案描述为一个 "高度复杂而又简单易用 "的信息传递服务，以确保企业中正确的人在需要时收到他们需要的信息。他认为，正是这种目标明确、移动优先的特点，使这个通信平台与竞争对手不同。
"一般来说，我们的竞争对手有两类：职场社交网络或消费者式的职场聊天群组。在我们看来，这两者都会制造太多的噪音和聊天。它们的针对性不够强。"McCaw说。
"员工希望看到与他们相关的内容，并且令人难以置信地快速阅读或观看。另一方面，雇主希望知道沟通内容已经被看到并得到认可。为了达到这个目的，我们有一个'标签'系统，只有那些绝对需要看到该信息的人才能收到。
此外，OurPeople的创始人表示，这个平台之所以与众不同，是因为这家初创公司并不是试图打造一个职场社交网络，"在这个网络中，重要的信息可能会消失在所有典型的噪音中"。
"OurPeople是关于在正确的时间提供关键的相关信息，让那些难以接触到的员工参与进来，不会让他们在履行面向客户的职责时慢下来。我们使内部沟通，特别是与远程和无办公桌的同事的沟通变得有效和高效"。
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英国
【英国】AI驱动的关键绩效洞察平台Temporall完成100万英镑种子轮融资
Temporall，一家位于英国伦敦的科技初创公司，推进工作场所洞察平台的Temporall，筹集了100万英镑的种子轮融资。
本轮融资由Luminous Ventures领投。
该公司将利用这笔资金扩大运营和业务范围。
Temporall由创始人兼首席执行官Thomas Davies领导，提供了一个基于AI和分析的平台，为领导团队提供关键的绩效洞察力。许多世界上最大的品牌、管理顾问和合作伙伴都在使用其平台及其产品Workbench+和Workbench来提供持续的组织智能（在战略规划、劳动力生产力、文化、创新、数字化转型、建立组织弹性、管理风险或合规工作等方面）。
客户包括Google、Blue Prism、Rakuten、Dyson、Anthony Nolan和XL Media。
以上来自FMS 由AI翻译完成
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英国
【英国】Tictrac完成750万美元的融资用于加强员工福利平台的发展
原文标题：Tictrac secures $7.5M to expand employee wellbeing platform as WFH balloons
"员工健康 "SaaS平台已经有一段时间了。监管和工作场所的压力水平和健康问题的不断增加都促进了这一技术领域的兴起，而且随着许多企业与供应商签订长期合同，这是一项利润丰厚的业务。此外，随着COVID-19大流行病的发生，在可预见的未来，大型的远程工作团队将在可预见的未来继续存在，他们可能比以往任何时候都更需要这些平台。该领域的知名企业包括Rally Health、Dacadoo和Virgin Pulse。
Tictrac是该领域的一家初创公司，它利用个性化内容、生活方式活动和激励性挑战的组合来激励员工。它将其与行为科学相结合，找出触发点，让员工产生积极的行为。Tictrac现有的投资人包括世界级网球冠军安迪-穆雷和美国篮球运动员卡梅洛-安东尼，他曾10次入选NBA全明星。
今天，它获得了由伦敦Puma Private Equity领投的600万英镑（约合750万美元）的融资，使其迄今为止的投资总额达到1350万英镑（约合1700万美元）。最新一轮融资将使该公司能够为其一千多名客户扩展其员工福利平台。现在，它还将扩展其企业平台，使保险公司和健康服务提供商能够让客户参与到他们的健康中来，并为他们定制相关的产品和服务。
Tictrac很大程度上依赖于由知名的健康和健身达人贡献的内容，内容涵盖了健身、瑜伽、冥想、心态、食谱和博客文章，为用户提供灵感和建议，帮助他们改善生活方式。
与其他很多 "员工福利 "平台不同的是，用户可以通过一个活动引擎来关注自己能联系到的内容或专家（很像Instagram、Calm或Glo Yoga），该引擎通过活动引擎提供的创意主题贯穿Tictrac的功能，如健康习惯养成行动计划和活动挑战等。
该公司成立于2010年，已与包括Aviva、Allianz和Prudential在内的医疗和保险供应商合作。
Tictrac创始人兼首席执行官Martin Blinder在一份声明中评论说。"现在，企业在支持员工的健康方面比以往任何时候都要承担更多的角色和责任。当企业专注于维持员工的留任和生产力时--尤其是在如此多的远程工作的情况下--他们现在的任务是努力解决健康问题，如职业倦怠和取得健康的工作与生活平衡。"
Puma Private Equity的董事总经理Rupert West说。"我们一直以来对Tictrac在提高健康和福利参与度方面的能力印象深刻，这将有助于缓解我们的医疗服务继续面临的一些压力。"
作者：Mike Butcher
来自Techcrunch
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英国
【英国】绩效文化平台StaffCircle完成67万英镑的种子轮融资
StaffCircle该公司提供了一个工作平台，可改善内部沟通和反馈。远程工作和绩效调查等软件公司一度成为热门。
简单说：英国的StaffCircle为其文化调查和绩效管理应用筹集了67万英镑的种子轮融资
风险投资公司在Blackfinch Group的新闻稿中将其定位为“一种交流，绩效和文化平台，使公司能够在许多地方管理员工。” 我们看到更多的融资公告希望利用COVID-19大流行加速的分布式和远程工作趋势。
由于冠状病毒的爆发，英国许多人最近在家里工作，StaffCircle提供了可行的解决方案。针对大中型企业，其基于云的软件为企业所有者和管理人员提供了一种简化的员工沟通方式，从而确保可以远程实现绩效和反馈。
Blackfinch的首席执行官兼创始人Richard Cook说： “ StaffCircle显然具有巨大的潜力，我们很高兴能在如此早期阶段予以支持。”
StaffCircle使公司能够与每个员工进行数字化连接，并通过目标和评估管理提高绩效。它的平台可轻松访问培训，想法，任务和公司目录。这些可以通过智能手机，平板电脑或PC交付给员工。
通过使用StaffCircle，企业可以有效，协作且透明地管理员工并监控生产力。这些核心素质以及执行诸如设置关键绩效指标，预定年假，制定个人发展计划和即时警报等任务的能力，为雇主提供了360度的员工视野。
StaffCircle的首席执行官Mark Seeman解释说： “ StaffCircle的使命很简单–捕获各级员工之间的协作。企业经常成长，沟通中断。多年来，这正是我发生的事情，这就是创建StaffCircle的方式。这个平台是关于与员工互动的，在这样的时候，它也是关于保持沟通的。
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