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那年今日【05月19日】

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微信企业号要放大招了，能否借“滴滴企业出行”成功上位？本文作者：南舒123 企业办公市场不断被热炒，前有钉钉如狼似虎，后有企业微信、纷享销客等不断发力，这就让同是微信面向企业推出的产品微信企业号有些不尴不尬了。人们提及在移动办公领域，腾讯与阿里的对垒，也是说企业微信与钉钉，而微信企业号的存在感越来越弱。在不断被企业微信抢劲风投之后，微信企业号终于也按耐不住，开始绝地反击。在今天微信企业号官方推送的新闻中，宣布“滴滴企业出行”即将上线。 “滴滴企业出行”怎么玩？与滴滴企业出行是啥关系？早在2015年1月，滴滴就已经推出了企业版，主打企业商务用车市场，提供互联网时代企业用车解决方案。当时滴滴的新闻通稿是这样介绍的：滴滴出行企业版服务价格透明，该服务与企业采取公对公结算形式，系统可自动记录行程单，并设立一对一客服和后台对账系统，免除了企业员工在出行时打车难、报销繁琐等困扰；在费用方面，价格透明化，用车前系统会预估费用，并自动记录行程单，在后台也可实时查询财务明细。用户在使用滴滴企业出行服务时，无需安装App和索要发票，可通过滴滴企业版PC端网站入口，实现一键式约车、代叫车、异地预约或实时叫车功能。滴滴平台系统可针对企业用户实行最优化派单，保证叫车后5分钟内就有车辆应答。此次推出的“滴滴企业出行”应用是滴滴出行基于微信企业号打造的企业用车服务，也就是说，微信企业号用户在管理后台完成授权后，员工在企业号就能看到滴滴出行应用，从而可以实现因公叫车、支付、开票和报销服务等服务，而不需要下载单独的APP。滴滴企业出行有啥特点？ 1.叫车服务，官方说“会优先个人打车30%，享有高星级司机服务，还有免费的乘车保险”。目前许诺的很好，不过真正的服务还需等到真正去使用的时候体验。 2.在线报销，统一开票。企业员工可在微信企业号内勾选因公行程记录，在线提交报销审批，同时支持为企业统一开具用车发票，企业管理员可在后台进行发票管理。 3.企业支付，主要是指企业管理员在企业账户内预存一定金额，被添加在企业账户内的企业员工，在使用滴滴出行客户端呼叫专车、快车时，就可以选择企业支付，员工无需付款及报销。 4.因公用车。企业管理员可以通过在后台设置规则，诸如公司位置、车型、出行的时段、车费限额等，来进行因公用车管理。机会大吗？的确，行业有多火，就有多大的竞争，移动办公领域早已成一片红海。有人说，OA与ERP是移动办公的两大入口；有人说，IM才是入口。其实，回头想想，都是划分的方式不同罢了，一个是总体来看，一个是更细分。在移动办公领域，目前有来自三股的力量在集结，一个是不差钱的互联网公司，一个有传统经验的传统软件厂商，还有一个是出生牛犊不怕虎的初创企业。微信企业号则属于背靠干爹，不差钱的那一类。从血统来看，它与企业微信、企业QQ、RTX都是腾讯系，是腾讯面向企业这个风口抛出来重磅，但是它一直不温不火的属性，也奠定了它在企业用户心中的位置。此次企业出行领域的涉足，是微信企业号再发力企业服务的一次体现，不止如此，微信企业号还与携程商旅、众安保险、心福利以及名片天下等企业达成合作。我们可以看到每次合作的背后，都围绕企业支付展开，或许这才是微信与微信企业号的野心。但是，微信企业号也得看到这样一个行业现状，钉钉、云之家等平台以开放的模式经营，目前都与多家企业达成合作，而纷享逍客这种则主导自建模式，也算是各有特色。微信企业号此时才开始打通与各方的合作，时间上显然晚了一步，不过“滴滴企业出行”，在目前来说，还是行业第一家，能否把握住优势，就看自身发展咯。来源：虎嗅网编辑。原文链接：http://www.huxiu.com/article/149009/1.html

产品
2016年05月19日
观点

从投简历到谈薪酬，手把手教你应聘远程办公的工作编者按：要是都能在家工作，谁还想去上班呀？远程办公虽好，竞争却也激烈。这篇原题为Tips for landing the <remote> job you want的文章发表于科技网站Code like a Girl，作者以个人经历告诉你远程求职从筛选简历到面试各阶段的注意事项，求职季马上到，小伙伴们可以收好啦。远程工作很难找。我们团队的许多员工都可以远程办公。目前，我们的团队已扩充到85余人，并且长期欢迎来自以下国家和美国州的人们加入：国家包括：阿根廷，巴西，保加利亚，加拿大，克罗地亚，埃及，英国，德国，危地马拉，印度，马其顿，墨西哥，摩尔多瓦，尼泊尔，罗马尼亚，西班牙，斯里兰卡，瑞典，泰国，乌克兰，乌拉圭地区包括：弗吉尼亚州，纽约州，加利福尼亚州，科罗拉多州，康涅狄格州，得克萨斯州，密苏里州，罗德岛州，马里兰州和怀俄明州虽然我们团队的大部分职位允许远程办公，但招聘的职位数量有限，且十分分散。话虽如此，每个远程工作岗位仍有来自全球各个地区的数以百计的申请人。远程办公很受求职者欢迎程序员最喜欢在家办公。根据最近Quartz的报道：在2015年，美国估计有30万名从事计算机科学相关工作的全职员工在家中办公。（这个数字还包括精算师和统计学家等相关专业，但绝大多数是程序员。）尽管从绝对数量上看，这不是最大的远程工作群体，但远程工作人数约占程序员的8%，比起其他工作岗位平均低于3%的占比要高得多。那么在面对一份心仪的远程工作时，你要怎么争取呢？远程工作人力市场是非常不同的，申请方法也与传统工作迥异。这里有一些我想分享的技巧，希望能够帮助你找到满意的远程职位。精简你的简历现在的大多数简历都太长了。当招聘人员有200多份简历等待审查时，他们想要的是一份精确的简历，不仅信息真实，并且能够向读者阐明你适用的技能和愿意承担的责任，最好还能附上一份以时间线整理的过往职务表。不要对申请的所有工作使用相同的通用简历。你需要针对对每个具体的工作对简历进行微调。请花时间修订你的简历，确保它使用的是符合目标公司工作描述的语言。通常，筛选简历的人有一个他们需要从候选人那里看到的要点清单。如果审核人员工作负担过重，即使你的经历不能准确满足他们的需要，只要要点突出，他们也很可能会通过您的简历。此外，请确保你的简历反映了你所有与工作相关的技能。例如，如果你是常用Ruby或Python的QA自动化工程师，但你也在积极为基于JavaScript的开源项目做出贡献，请提及！职务描述中可能不会要求额外的技能，但如果你有，这会是一个很大的加分项，招聘人员可能会因此把你放到候选人名单的顶部。如果过去的技能或参加过的培训与职务内容不相关，请对其进行删减或者把它们从你的简历上完全删除。虽然招聘人员认为了解一些你的过往经历是有必要的，但如果你申请的是一个前沿开发的职位，五页关于你过往QA经历的简历可能是致命的。简历模板是把双刃剑虽然使用LinkedIn个人资料直接申请职务很方便，但许多时候这样的简历并不能让你脱颖而出。这样的简历乏味、模糊、千篇一律。推荐使用手工简历的另一个原因，是人们倾向于在手工简历中提供更多相关的信息。请确保您的简历不包含拼写和语法错误，虽然小小的拼写错误不会让招聘人员直接把你从招聘过程中淘汰，但多次类似错误的出现会给招聘人员留下你不专业的印象。如果您打算上传自己的简历，请确保简历以广泛认可的格式保存，如PDF或Word文档。这两种格式更有可能被雇主的申请人信息系统接收。很多时候简历中花哨的图形会在这个过程中遗失。发生这种情况时，招聘人员可能会错过对你来说有价值的信息。纯文本的文件格式不大，上传可能会更顺畅，但是可能会影响阅读。一个要浏览上百份简历的招聘人员可能很难从这样的简历中一眼找出关键点。求职信很重要一封求职信是一个额外的机会，让你可以用对话的方式向公司解释你有何特别之处。虽然简历陈述了你的经历，求职信则为这些叙述提供语境。请务必在求职信中突出你的个性，并解释你想在该公司、该职位工作的理由。别小看做问卷许多远程职位的申请要求你回答特定问卷。不要嫌麻烦，花点时间回答吧。如果您连几个问题都不屑于回答，我看不到有什么继续面试的必要。对于其他被问到的基本问题，比如你是否愿意接受职位调剂和你的工资要求等，也是如此。对期望工资有个底在心里对自己的价值有个预估很重要。但是，手腕的灵活性也很重要。一家公司选择招聘远程职位可能就是出于降低办公成本的目的，他们想要招来高质量的人才，但心理价位可能更低。所以当被问及你的薪金要求时，说“可协商”是最好的，但要知道你与公司之间关于薪资的分歧在未来的工作中还会出现。诚然，你不想面试到一半就因薪资问题被公司筛掉，但如果公司对此有很硬性的要求，你最好提前知道。在薪金问题上你需要忠于自己的想法。从您目前的基本薪资说起，如果你得到一个远程办公的工作，这意味着你无须应付上下班的通勤和其他相关费用，你愿意将你的标准下降多少？维持现有薪资但可以远程办公和加薪对你而言是等价的吗？在你所在地的基本生活水平之上，你应该期盼你的专业技能能为你带来应有的回报。如果你生活在一个生活水平中等的地区，而该公司位于美国最昂贵的地区之一，不要奢望能得到后者所在地水平的薪资。不要妄自尊大自信很好，但是自大是另一回事。如果你告诉我们以我的能力，来你们公司绰绰有余。我只想要多挣点钱。这番话会使你立刻淘汰出局。你要意识到，作为一个远程工作者，我们没有实体工作空间所能带来的沟通条件，因此团队意识比以往任何时候都更重要。你需要确保在与招聘人员的沟通中反映出让人想与你共事的个人品质。当被问到你的个人特质时，告诉他们！当被询问到你有什么独一无二的特质，你知道什么答案最不“独一无二”吗？我是一个负责的项目经理，对于项目的时间和预算都有严谨的规划。你相信吗，我们收到的90%的答案都是这个（或类似）。这种答案不能让你脱颖而出，也不能让我们记住你。事先了解你申请的公司在申请之前，请花点时间了解公司的价值观和产品。阅读他们的博客，了解什么是他们喜欢的，团队成分又是什么。没有什么比申请者不了解公司业务更能搞砸一场面试的了。如果申请者能在面试过程中引用几句公司最爱的博客文章，或是谈谈他使用公司产品的体验，或其他表明他对公司感兴趣的具体细节，这场面试已经十拿九稳了。确保你的社交媒体形象与你本人相符虽然大多数公司都不会登录申请者的个人社交媒体帐户，但是很多公司还是会象征性的浏览一下你提供给他们的链接，例如你在Twitter和GitHub上公开的信息，个人博客或是向App Store和Google Play提交的应用程序。我想说，虽然从没有一个申请者因为他在社交媒体上的表现而被刷下，但如果这件事情那么不重要的话，它也不会出现在这里了。虽然每个人的意见都应该被重视和尊重，但在发布这些动态时还是请你适时运用下自己的判断力，良好的社交媒体形象只会有利无害。打开你的摄像头！在远程招聘过程中，显示你可以远程与团队成员交流也非常重要。不要害怕面对你的网络摄像头！我们大部分的会议都是视频会议，包括我们的采访。视频会议使参与者可以充分发挥个人和交流技能。这是远程团队可以得到的最近的面对面交流机会，它对你所在的项目、团队和文化都有很重要的意义。最后，你要记住的很重要的一件事是，远程工作大多可遇而不可求。与你竞争的是全球高科技人才，国际经济形势和时间有限的招聘团队。通过提供相关信息并进行适当的研究，让自己在选拔中脱颖而出，是帮助你成功通过筛选和面试过程，成为潜在雇员的关键。这些只是在筛选，面试和等候通知过程中的一些小提示，我很想知道其他人是如何看待远程招聘的，会不会有些我们还不知道的小诀窍呢？编译组出品。编辑：郝鹏程本文来自翻译：code.likeagirl.io，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5075645.html

观点
2017年05月19日
观点

SaaS创业公司如何搞定前10个客户？编者按：本文来自微信公众号“WPS企业服务研究院”（ID: WPS-SaaS），作者欧开磊（fieldspring）。没有客户何谈生意！我见到过很多创业公司一直为自己公司的销售前景忧心忡忡，因为他们连一个订单还未搞定。他们一直把时间花在建网站或者设计公司商标上，所以便无暇顾及寻找潜在的客户。但请不要误解我：设计商标，创建网站固然是很重要的，因为这些象征着公司的专业性。但是，创业伊始，获取客户源则是更为重要的任务。不要再犹豫，不要纠结于如何做计划，尽管开启销售行动模式。这里，我们总结了4个有助于你获取前十个客户的有效策略，希望能给SaaS行业的创业者带来一些启发。 ➤ step1：创建登陆页面首先购买域名，然后建一个基本的网页。刚开始，一个基本的网页就足够了。在这一阶段，你创建的网站无需过于复杂：只要有一个登陆页面，用户可以注册并能填写自己的联系方式，最终公司能获取到客户需求的信息即可。网页上也可以放几个社会化媒体链接，上传公司的商标等。你可以在后期给网站添加很多其它功能；而创业伊始，只要客户能在网上找到你们的公司，大概对公司有一定的了解即可。 ➤ step2：充分发掘与利用身边现有的人脉资源你周围认识的人（朋友、亲戚或者前同事）是否需要公司的产品？如果你经营其它业务，你之前的客户是否对你现在做的产品有需求？虽然你个人并不了解有谁会需要你的产品，但我敢保证你的人际圈里总会有人需要的。你可以四处问问，是看看身边认识的人脉资源中是否有需要的。 ➤ step3：搭建博客如果你想向自己人际圈之外的潜在客户群销售你公司的产品，首先你得让他们知道你们确实是有这款产品的。具体如何操作呢？最简单的方法便是搭建博客并撰写博文。在运营博客时，你应该主要侧重以下几点：发掘并拓展你与所在市场目标人群的关系；兜售自己的解决方案并获取及时直接的反馈；将自己打造成一名意见领袖；增强你在网上的搜索曝光度。为读者提供有深度、有价值的博文内容，可能会有一定的难度；刚开始，你可以多做尝试，并看看读者的反馈。 ➤ step4：快速行动，并搞定一个订单销售是检验你的产品是否真正有市场的唯一途径，所以赶紧拿起电话、启动电脑去寻找潜在客户吧。尽自己最大的努力争取更多优质的潜在客户，并向其demo兜售你的公司的产品。如果他们很感兴趣，最好能当场达成订单交易；如果他们不感兴趣，则要找出其中的原因。如果没有做销售的经验，这时也不要盲目采取措施。可以提前参考学习一些电话销售以及邮件销售的相关技巧。早期销售的一些常见问题：我曾在很多创业公司工作过，下面是我总结的早期创业公司在获取客户上的遇到的一些常见问题：（1）如果我们的产品还没开发出来怎么办？你不一定非要等到产品非常完善之后再去寻找客户；在产品开发过程中，你就应该着手去挖掘客户资源了。难道你不想在产品还未开发出来之前就弄清楚你的产品是否会有市场吗？这时你依然可以按照上面的几个步骤去销售你尚未开发完成的产品，不过这时只能以“预售”的名义去销售，并为那些想预购的客户提供大幅折扣优惠，同时为其提供免费安装以及售后支持等服务。同时让他们知道，作为你们公司的第一批客户，他们会得到特别的“一对一”VIP服务。同时，要记住，如果需要，你可以为其提供退款服务。（2）应该如何为产品定价？大多数首次创业的创业者通常都会低估自己产品的价值。为了避免犯低估自己产品价值的错误，可以采用下面这种方法：问你自己：“我们的服务/产品值多少钱？” 写下你脑海中出现的第一个数字。并将这个数字乘以3，这便是你们产品/服务的合理价格。如果你觉得你们的产品值15美元/月，那么就将价格定为每月45美元。当然，在必要的情况下，你也可以随时改变产品定价。另外，如果你们从未因价格方面的原因而丢过一单生意，那说明你们的产品定价太低。我在实际中该如何销售自己的产品？提高销售效率的关键是发挥自己的优势长处。找出自己真正的竞争优势并加以充分利用。要了解自己的优势，你首先要问自己：我真正擅长的是什么？是撰写文案，演讲还是设计？写下你自己所有的优势，即便有些优势看起来与销售没有任何关系，但只要是你自己的强项，在某些时候就会发挥出它应有的作用。那接下来，怎么将你的优势运用到产品销售中去呢？不要仅仅停留在规划准备阶段了，要立刻开启“销售”模式。因为，你已经花了足够多的时间在销售前的规划和准备工作上。即刻起，你需要投入到真正的销售行动中去。在接下来的24小时里，你要完成这样一个销售目标：至少向10位潜在客户兜售你的产品。无论潜在客户是谁，无论他们说了什么，重要的是你在向他们销售产品的过程中锻炼自己的销售能力，这才是王道。如果你在这个过程中搞定哪怕一个订单，那么也是值得恭喜的！这篇文章是SaaS Sales系列文章的第一篇：从0到10，后续还会有从10到100、从100到1000等系列文章。

观点
2017年05月19日
投融资

2个法国求职创业公司获3450万美元投资失业率高居不下一直是法国的“梦魇”，虽然最新失业率数据显示，2017年一季度法国失业率下降0.4%，但法国全国失业率仍在9.6%。现在似乎有很多方式找到工作或在线招聘员工，但企业主对这些在线招聘雇佣并不满意。巧合的是，最近，3个法国人力资源相关的创业公司相继宣布了新一轮的融资。周一，EasyRECrue 宣布获得了890万美元融资。EasyRECrue 公司于2013年成立，公司实际上是搭建了一个视频采访平台，平台旨在帮助招聘者在大量的候选人中筛选出合适的潜在候选人。投资方包括 Elaia Partners 和 BPIFrance。周二，JobTeaser 宣布完成了1670万美元的融资，投资方为 Alven Capital、Idinvest Partners 和 Korelya Capital。JobTeaser 专注于大学生和年轻人招聘。不得不得说，JobTeaser 找到了一个很好的机会点，因为在法国所有失业人群中，青年失业率（25岁以下）为23.70％，低于2012年11月的最近25.6％，高于历史平均水平的20.15％。 2家招聘公司在这个时候相继获得投资并不是巧合，法国总统 Emmanuel Macron 上台，降低失业率必将成为新总统赢得民意的突破口，将来政府主导的政策或投资应该会对现有的人力资源公司产生影响，这个时候招聘公司相继获得融资亮相，看来是对”新“法国发展势头良好的判断。

投融资
2017年05月19日
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【HRTechChina专稿】2017年04月人力资源科技投融资小结 2017年04月人力资源科技投融资小结公司国别轮次金额领域投资者报道链接魔方招聘国内 B轮 6500万人民币招聘天成资本领投 http://www.hrtechchina.com/16745.html 实习僧国内 A轮 1000万人民币招聘翊翎资本领投 http://www.hrtechchina.com/16684.html 辈出科技国内 A轮数千万人民币招聘华睿资本和九元资产 http://www.hrtechchina.com/16725.html GetLinks 泰国 A轮数额不详招聘 Axis Capital等领投 http://www.hrtechchina.com/16561.html HackerEarth 印度 450万美元招聘 DHI Group领投 http://www.hrtechchina.com/16656.html Beamery 伦敦 A轮 500万美元招聘 Index Ventures领投 http://www.hrtechchina.com/16636.html Teamable 旧金山 A轮 500 万美元招聘 True Ventures领投 http://www.hrtechchina.com/16645.html Swingvy 东南亚 110万美元人力资源管理 Big Basin Capital等领投 http://www.hrtechchina.com/16706.html EngageRocket 新加坡天使轮 32.2万美元人力资源管理 http://www.hrtechchina.com/16704.html 萝卜猎手国内天使轮 1000万人民币背调安托信和薛蛮子 http://www.hrtechchina.com/16605.html 法驴国内 Pre-A轮 800万人民币在线法律个人出资 http://www.hrtechchina.com/16690.html 嗨团建国内 A+轮 3000万人民币团建华盖资本领投 http://www.hrtechchina.com/16668.html 爱享聚国内天使轮数百万人民币团建 http://www.hrtechchina.com/16565.html 云学堂国内 B轮 2200 万美元在线培训 SIG领投 http://www.hrtechchina.com/16623.html 简单报销国内战略投资报销 Recruit http://www.hrtechchina.com/16609.html 礼舍国内 Pre-A轮 4000万元人民币员工福利王刚 http://www.hrtechchina.com/16716.html Hibob 英国 A轮 1750万美元福利保险 Battery Ventures领投 http://www.hrtechchina.com/16749.html Huddly 挪威 B轮 1000万美元视频会议 http://www.hrtechchina.com/16760.html Gladly 旧金山 C轮 3600万美元 CRM GGV领投 http://www.hrtechchina.com/16722.html Bizzabo 纽约 A轮 650万美元 CRM http://www.hrtechchina.com/16584.html Gladly 美国 C轮 3600万美元云客服 GGV领投 http://www.hrtechchina.com/16720.html Qumulo 西雅图 C轮 3000万美元云存储北极光创投领投 http://www.hrtechchina.com/16567.html Reltio 加州 C轮 4000万美元云存储 NEA领投 http://www.hrtechchina.com/16686.html 收购收购方被收购方金额意义 Oracle Moat 尚未透露想要通过这一收购，来创造“世界上最全面的市场营销数据和分析云平台” http://www.hrtechchina.com/16698.html Gartner CEB(SHL) 26亿美金从而拓展公司的商业调研服务 http://www.hrtechchina.com/16588.html VMware Wavefront 未透露满足公司把监控功能往各大云平台和容器内应用程序延伸的需求 http://www.hrtechchina.com/16680.html 作者：於丹转载请备注文章出处 2017年04月，HRTechChina共收录了23家人力资源科技行业投融资信息以及1家收购信息。投融资信息分别为：国内10家，国外13家。同时，编辑又把人力资源科技行业再进行领域细分，本月收录的细分领域涉及：招聘；人力资源管理；在线培训；CRM；云存储；员工福利；在线法律等几大类。国内招聘领域方面，魔方招聘正式对外宣布，公司已获得由天成资本领投，考拉基金、协立投资跟投的6500万人民币B轮融资。魔方招聘通过全网收集简历的形式，利用大数据技术，将求职简历与企业所需招聘岗位进行匹配，直接为企业推荐求职者到场面试，并按结果付费。公司曾于成立之初获得过三行资本的近千万元天使轮融资；去年初获得由考拉基金领投，三行资本、1898创投基金跟投的4000万元A轮融资；去年年底完成5000万元A+融资，由协立投资，上海联创领投，拉卡拉创投，黑马基金跟投。辈出科技4月份召开发布会宣布获得数千万人民币A轮融资，投资方为华睿资本和九元资产。同时，辈出科技公布了他们面向HR和广大求职者的两款产品——“辈出网”和“辈出诚聘”。辈出成立于2016年4月，主要面向服务B端HR群体、C端求职者用户，并推出移动招聘、雇主品牌、人才管家、简历推荐等产品，力求通过人工智能技术提供精准人才推荐和招聘服务。实习僧近期透露，他们已经完成 1000 万元 A 轮融资，由翊翎资本领投，投后估值 1 亿人民币。A 轮之前，实习僧曾在去年 3 月拿到了 100 万元人民币的天使轮投资，投资方为英菲尼迪；去年 9 月份 Pre-A 轮获得 500 万人民币投资，投资方为中科招商、口袋兼职等机构。国外招聘领域方面主要有：泰国技术人才招聘平台GetLinks获A轮融资，Axis Capital和Wellesleys领投。GetLink这家由美国人控股的公司，总部位于泰国曼谷。公司声称自己是东南亚最大的技术人才招聘市场。GetLinks的运营地区包括泰国、新加坡、越南，其软件的使用地还包括韩国和日本。获得这轮融资后，公司计划将运营范围扩大到香港、印尼、马来西亚和日本等亚洲其它地区，同时进一步扩大在新加坡、韩国和印度地区的运营。去年3月，GetLinks获50万美元种子轮融资，投资方包括日本CyberAgent以及硅谷500 Startups。印度专业人才管理创业公司 HackerEarth 获得了 450 万美元的融资，融资由美国 DHI Group 领投，日本 BENNETT、BEENOS、Digital Garage、BizReach 和既有投资者 Prime Venture Partners 跟投。截至目前，HackerEarth 共募资 500 万美元，该公司表示曾在过去一年里获得了五倍的增长，已在 Recruit 平台上评估了 100 多万名应聘者。印度的在线招聘服务市场也是一片火热。2016 年 7 月，在线分类广告平台 Quikr 收购了印度在线招聘公司 Hiree；2016 年 8 月，人力资源服务提供商 Randstad Holding NV 以 429万美元的价格收购了招聘门户网站 Monster Worldwide；2017 年 2 月，班加罗尔的招聘创业公司 Belong 获得了红杉印度领投的 B 轮融资。其他类似的创业公司还包括 Talview、Babajob 和 Aasaanjobs 等。 Beamery也完成了500万美元的A轮融资，该轮融资由Index Ventures领投，Edenred Capital Partners，GP Ventures和LocalGlobe参投。公司去年已经筹集到200万美元种子轮融资，投资方是Edenred Capital Partners和人力资源科技公司Grupa Pracuj。Beamery 会通过电子邮件、社交媒体、以及其他招聘工具收集人才信息，并针对每个候选人才建立360度全方位资料视图，为企业提供他们所需要的数据，帮助HR招聘人员作出更好的招聘决策。 Beamery的竞争对手有 Avature和Smashfly。Avature更加注重通过数据的积累管理人才，Smashfly 主要帮助企业寻找那些可能跳槽的员工，持续与他们保持联络并在企业有招募需求时快速匹配。SmashFly 已于去年完成了 2200 万美元 B 轮融资智能化招聘平台 Teamable 宣布获得了一笔 500 万美元的 A 轮融资，领投方是知名风投 True Ventures，参投方为投资基金 SaaStr Fund。Teamable 是如何工作的呢？利用社会关系、人工智能和机器学习，Teamable 能够帮助企业获得应聘者各种人脉关系。背调方面，“萝卜猎手”获1000万元人民币天使投资，资方为安托信和薛蛮子。背调领域的公司还有知了背调、较真、i背调等，谈及差异化，郑夏艳告诉记者——首先，“萝卜猎手”是多平台运作的，既有Web端、也有App端。其次，基于客观的数据采集，而非感性的文字描述。法律咨询服务平台“法驴”于近日对外宣布已于3月份完成800万元人民币Pre-A轮融资，由个人出资完成。法驴于2016年2月正式上线，最初定位为C端法律咨询服务，通过APP进行线上法律咨询可直接向用户收取费用。同年10月，法驴转向B端业务，企业用户可通过PC端支付费用，获得一对一的法律咨询服务。近来，企业团建领域方面，也频频获得融资。四月，“嗨团建”宣布完成了3000万元人民币的A+轮融资；本轮投资由华盖资本领投，A轮投资方百姓网跟投，华兴逐鹿担任财务顾问。至此嗨团建的估值已达2亿元，累计融资超过5000万元，成为该领域单笔投资及累计融资最多的企业。爱享聚宣布于今年3月底获得数百万人民币的天使轮融资，投资方为梅花天使创投。爱享聚是一个体验式的企业团建服务SaaS平台，正式成立于2016年3月。未来爱享聚将尝试接入金融分期服务，让企业在购买团建项目时可以分期付款。在拿到了王刚的数千万人民币天使轮融资之后，近日，情商管理平台“礼舍”又获得了王刚的4000万人民币Pre-A轮融资。礼舍成立于2013年6月，是一个面向企业和个人的情商管理平台，致力于协助企业升级员工关系，为企业提供全面而人性化的福利解决方案，提升企业与员工的情商管理。值得一提的还有，礼舍的投资人王刚还曾投资过滴滴出行、ofo、小电科技等项目。在线培训方面，企业员工培训全案服务商云学堂宣布完成 2200 万美元的 B 轮融资，本轮融资由 SIG 领投，投资人李琦跟投。收购方面，Oracle 近期动作频频。继宣布收购荷兰容器化应用开发部署平台 Wercker 后，Oracle 又宣布，已经签署了一项协议，将收购互联网广告分析公司 Moat。Moat 成立于 2010 年，是一家通过广告搜索和分析来帮助企业衡量在线广告投放价值、效果的公司。去年 3 月，Moat 曾获 Insight Venture Partners 领投的 5000 万美元融资，总计从 SV Angel、Mayfield Fund 和 Insight Venture Partners 等投资人处募集了约 6700 万美元的融资。另外，两则收购信息分别为：VMware宣布收购大数据云监控创企Wavefront；Gartner 26亿美金收购CEB（SHL）通过现金加股票的方式。

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2017年05月19日

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IBM 宣布终止远距工作制度，影响上万人【Technews科技新报】蓝色巨人 IBM 虽然是百年老店，但一直勇于顺势而为，成为职场文化的改革者，譬如打破女性职场天花板，弹性工作型态也让女性经理人数为业界标竿，在云端与协作环境成熟前，就鼓励员工远距工作，但是这几年 IBM 又再次面临转型关头，传出纽约总部突然发出最后通牒，要求员工离开家里回到办公室，不然就离职。华尔街日报 (WSJ) 报导，IBM 营收已经连续 20 个季度下滑，股东对调升CEO Ginni Rometty 薪酬感到不满。IBM 远距工作制度已经实施几十年，这次突然宣布终止，IBM 说法是要加强合作与加速工作速度。IBM 全球有 38 万名员工，受影响的部门估计会是 Watson、软件开发、数位行销、设计，这几个部门员工有上万人。过去 IBM 为了要推广自家产品，鼓励远距工作，以身作则，且雇用研究机构大赞远距工作的好处，IBM 曾经夸口公司内远距工作的比例高达 40%。IBM 也不是第一家把员工 call 回来的大型企业，2013 年 Yahoo 也做了同样的决策，当时也是备受批评。 IBM 发言人没有回避问题，表示现在公司领导人对工作的要求有变，譬如公司现在在重建设计与数位行销部门，要求他们对及时资讯与客户回馈要做出快速反应，因此回到传统办公室环境工作比较能达成任务。同时强调大部分远距工作的员工已选择回到办公室。报导指出，由于大部分选择远距工作的员工住家离办公室很远，要回到办公室工作不是当机立断的事，IBM 给远距工作的员工 30 天时间决定要回去还是离职，行销部员工可以选择搬到亚特兰大、奥斯汀、波士顿、北卡的罗里、纽约或旧金山的办公室，不然就离职。不是每个员工都有办法突然举家迁移到几百公里远的办公室工作，像是一名在 IBM 工作 15 年，有 12 年都在家工作的行销经理表示，他家住在佛罗里达州坦帕市，他一直认为自己是远距工作的成功案例，尽管他的团队分散在 3 个州，但透过 IBM Sametime 即时通讯语音和视频聊天软件，仍能保持很好的互动与工作效率。但他也承认，选择在家工作是有代价的，因为这使他没办法晋升，但这是他的选择，且已经拒绝 IBM 这次的召回告知，决定自己在佛州成立行销公司。另外一名在印第安纳州从事 IBM 移动软件与服务行销工作的员工表示，她的产品就是卖给无法在办公室工作的业态，譬如零售业、财务规划或医生，选择远距工作已经 7 年，公司要她搬到纽约办公室工作，虽然 IBM 会支付搬家费用以及根据城市生活水准调升薪资，但她要带着一家 3 口搬到纽约，直言根本负担不起。她已经找到新工作，为芝加哥软件公司做产品行销，办公地点仍然在家。研究远距工作为企业提供策略的德州大学教授认为，其实 IBM 会让员工远距工作，不是什么冠冕堂皇的理由，而是为了省钱，省下办公空间，省下房地产租用支出，这次会决定召回员工，是发现根本省不了多少钱。还有另一说法是，这是一个裁员的高明手段，逼无法立即搬家的员工自动离职。 (首图来源：Flickr / IBM FBCC By 2.0) 来源：TechNews

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2017年05月19日
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大咖谈：企业学习比以往更重要 “Corporate Learning Is More Important Than Ever” An Interview with Josh Bersin Priscila Zigunovas和Josh Bersin Josh Bersin专家在企业学习方面帮助企业投资于员工，为未来的工作做好准备。奥克兰，加利福尼亚州，美国德勤事务所（Deloitte Consulting LLP）负责人兼创始人兼总编辑Josh Bersin 表示，在当今“永远在线”的工作环境中，企业不应该害怕投资于提供人们想要和渴望的学习的新工具和平台，首席Bersin。 “ 人工智能，聊天机器人，视频以及虚拟和增强现实将在未来几年显着改变学习。” Bersin是专注于企业学习的研究和咨询服务的领先提供商。“ 财富”杂志的100家最适合工作的公司中有60％以上是Bersin成员，每个月有超过100万人力资源专业人员阅读Bersin研究报告。在这次采访中，乔什·贝尔辛谈论了学习与发展部分正在发生的转变，并分析了塑造企业学习未来的趋势和挑战。在过去的10年里，您在L＆D中发现了哪些变化？十年前，我们正在制作翻页式电子学习程序，并且几乎没有在移动设备上运行。这些内容实际上是教师主导型培训的“重新定位”，大部分内容开发基于ADDIE模型。我们开发了“混合学习”（现在称为“翻转学习”）的概念，以便人们可以在线学习，然后亲自上课。我们有非常传统的学习管理系统，它将内容安排在课程，课程和课程中。随着社交媒体进入我们的生活，当然这一切都发生了变化。现在，员工和消费者希望获得小型教学内容（现在称为“微型学习”），他们需要的内容非常容易找到，他们希望有一种更像是搜索引擎或电视机的用户体验，而不是课程目录。过去五年来，我们一直在努力建设这个基础设施，现在到了2018年，它终于有可能实现。消费者图书馆和其他许多人加快了这一转变。根据德勤咨询有限责任合伙公司（Deloitte Consulting LLP）的调查，2016年至2017年，企业和人力资源领导者对学习和职业发展的关注猛增，几乎增长了40％。你认为这种增长是什么？今天有两个巨大的学习动力。首先，经济正在蓬勃发展，所以公司正在比以往更快地招聘，培训和重新定位人员。其次，技术，工具和商业实践的变化速度令人惊叹。数字革命，人工智能和新算法的发展，软件使用的增长以及工作中的所有自动化迫使我们所有人都“回到学校”。因此，员工和领导者非常关注重新激励员工（完全水平），对现代，容易消费学习的兴趣是巨大的。德勤咨询有限公司负责人，Bersin创始人兼主编Josh Bersin 你如何在公司内培养和建立学习文化？公司成为高影响力学习型组织的主要问题是什么？在我们所做的所有研究中（我们已经做了很多），我们总是得出结论：无论您的学习技术有多好或多弱，重要的是文化。当公司有一种“学习文化” - 人们需要时间来反思，他们有时间学习，他们以积极的方式谈论错误 - 人们可以学习。虽然技术支持学习很重要，但它并不像给予导师，赞助商和专家学习一样重要，并且给他们在工作中学习的时间，奖励和环境。拥抱学习文化的公司可以适应，重组，进入新产品领域，并以更可持续的方式发展 - 而我们的研究证明了这一点。 “虽然技术支持学习很重要，但它不如给予导师，赞助商和专家学习的重要性，并给他们在工作中学习的时间，奖励和环境。”Josh Bersin 创建真正影响公司业绩的成功L＆D计划的关键是什么？我写了两本关于企业培训的书，这不是一个简单的过程。第一步是真正诊断你正在尝试解决的问题。您的“销售培训”计划旨在帮助人们销售吗？向上销售？增加新的销售额？或者增加收盘价？你在问题定义中越清晰和规范，就越容易真正确定学习目标和学习差距。其次，设计师必须使用现在称之为“设计思维”（我们称之为绩效咨询）来理解学习者的工作环境，现有技能，教育背景和管理环境。如果一个培训项目不能加强和支持整个工作环境，单靠一个培训项目不会解决问题。这也意味着了解什么类型的学习体验会真正“抓住”员工并引起他们的注意。这也涉及到面试人员的角色，看看存在哪些差距。第三，设计师必须建立一套小型，易于吸收，高度互动的学习体验，内容和互动性，从而推动学习成果。这是教学设计阶段，设计师应该掌握最新的技术和方法。现在，微型学习，虚拟和增强现实，聊天机器人和视频是非常令人兴奋的方法。但通常需要面对面的锻炼，模拟或项目。如果你做了所有这些工作，并对你的设计进行测试和迭代，那么你的程序将会带来真正的价值。我总是鼓励L＆D领导者通过询问员工“你会推荐这个吗？”和“你是否使用过这个？”来评估学习。这种实际分析可以帮助你保持现实的基础，而不是花太多时间来创建不可能的学术内容真正推动业务成果。最近，您将Blackboard定位为“程序体验（交付）平台”。您能否更多地谈论这些含义以及计划体验（交付）平台如何影响当今企业的业务和学习？是。在整个L＆D市场中，公司需要平台来帮助他们设计，构建，实施和测量他们的培训计划。LMS最初的愿景是成为这个平台，但它真正成为一个学习的“管理系统”，而不是一个真正的“学习系统”。今天，鉴于在线学习的微观和宏观形式的巨大增长，需要一套新的平台。这些系统包括可以管理内容，管理传统培训的系统，以及可以将高级忠诚计划（如入职培训，销售培训，客户服务培训，道德操守等）中的讲师辅导计划（即领导者主持或讲师主导课程）和其他重要后果计划。黑板属于这一类。在大多数教育都有老师的情况下，Blackboard的平台为涉及教师，主题专家或导师或教练的培训计划提供解决方案。许多公司需要这种类型的解决方案，并且Blackboard的特定设计可以用于许多培训应用程序。什么是微观和宏观学习，以及公司如何帮助员工确定他们需要什么类型的学习？每个学习解决方案都有宏观和微观主题。基础知识，背景和理论总是宏观或长期形式的主题。例如，如果您想学习如何成为Java程序员，您需要对数据结构，语法，语言和各种Java工具的使用进行基础教育。然而，一旦你成为一名程序员并学习如何编写代码，你可能需要大量的“附加”教育来教你一些特殊的技术，常见问题的解决方案以及对微格式中典型问题的小解答。这种混合在每种学习中都很常见。宏观学习是根本。微型学习是应用程序，对问题的回答和新应用程序。公司如何选择和应用技术，以真正让员工参与他们的学习计划？正如我上面提到的那样，这个热门的新主题是“学习体验设计”。真正想要参加这个课程或课程的感觉是什么？它是否适合工作流程？学习者是否会喜欢它，并被迫完成它？学习者是否会遇到其他人并感受到启发，从这门课程创建社区？它会帮助他们将职业目标向前推进吗？它是否会提供学习者喜欢和记忆的学习类型（听觉，讲座，示例，模拟，虚拟现实，视频，项目等）？是否有足够的“间隔学习”让材料沉入其中并真正粘住？所有这些问题都与这个话题无关，它们代表了学习领导者为他们的公司创造真正令人惊叹的事情的兴奋和设计机会。我所知道的一家石油天然气公司最近建立了一个3D虚拟世界，教授员工关于地质学，岩石和沉积物的历史以及化石燃料形成的各种化学类型。这段经历比一部电影更加迷人，而且非常令人难忘。这种类型的课程在课堂上会很乏味，在传统的电子学习中可能很无聊，但是使用虚拟现实和3D动画使它变得引人注目并且非常令人难忘。你在讲座中提到，公司倾向于越来越多地奖励员工的技能和能力，而不是职位。同时，最近的研究表明，人们正在寻找非传统的短期学位和认证。他们想要学习帮助他们在工作中成长和发展的特定技能。公司学习如何为此做出贡献？每个组织都会奖励人们的正式教育，证书和认证技能。但除此之外，真正的表现基于个人的真实能力，经验，天赋，以及解决问题的愿望和热情。这些“不可认证”的能力领域是我们试图在行为面试，参考检查以及在职评估和练习中评估的。了解某人在销售或工程中获得“认证”可能对他们在这些领域不同领域的实际经验和能力毫无意义。我们L＆D必须帮助招聘人员对此进行审查，我们真正的学习挑战在于确定这些“未经认证”的能力和技能，并教导人们专注于改善这些领域，让人们有经验学习，并指导和指导人员并就如何改进提供强有力的建议。研究表明，现在个人正在努力工作，他们比以往任何时候都更加分心和生产力低下。在员工被信息淹没的情况下，公司如何使持续学习变得更容易？这只是回到了体验设计和微观学习的主题。你可以给我“足够”的学习解决我的问题，而不用强迫我在不需要时完成课程吗？这是今天现代学习体验的神奇。什么趋势会定义企业学习的未来？总之，我认为企业学习比以往更重要。今天，我们有大量的新技术，术语和概念来教人。但与此同时，我们想要教人们“如何更好地表现 - ”作为技术专业人员，管理人员，领导或工作人员。这些“表现学习”计划始终是定制设计的，需要体现“公司在您的公司中的作用”。因此，我们在L＆D的工作是应用所有新技术和设计方法，使我们的公司更好地发挥作用。最后，我会说人工智能，聊天机器人，视频，虚拟和增强现实将在未来几年内显着改变学习。我们现在有算法可以观察哪些方法最好，以人类语言与我们沟通，并向我们展示如何在现实世界中做一些可能很昂贵或危险的事情。我强烈要求L＆D专业人员尝试这些新工具，其中许多将成为未来最强大的技术和解决方案。当然，不要害怕投资新的平台。现在是寻找新平台的时候了，这些平台能够提供人们在当今“永远在线”的工作场所中渴望和渴望的学习。德勤咨询有限公司负责人，Bersin创始人兼主编Josh Bersin 以上由HRTech AI翻译完成，仅供参考

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2018年05月19日
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【全景揭秘】HRTechXPO·未来馆-即将与大家见面，5月22日北京千禧大酒店，还有没票的童鞋抓住最后的机会 5月22日北京晴全景揭秘HRTechXPO未来馆签到时间：5月22日周三 8:30分开始签到，下午3点停止入场会议地点：北京千禧大酒店2楼东三环中路7号建议参会收藏保存这篇指南。热点导读： · 2019未来人力资源科技论坛，近40个前沿专业话题 · 最新最酷的人力资源科技解决方案与产品服务展示 · 中国人力资源科技原点展·了解产品背后的故事 · What`s your life 对话自己，做一次生命绘画 · 深度参与与互动，开放论坛、游艺区 · 诸多精彩有趣的纪念品：HRTech袜子等 · 中国人力资源科技云图、HRTT币等签到与领取装备当你来到现场的时候，首先到注册处去签到，通过扫描二维码输入您注册登记的手机号码即可完成快速签到。签到完成后，你需要领取会议吊牌和HRTech背包以及中国人力资源科技云图一张。如果您到的比较早，你还有机会领取几枚HRTT游戏币，有空的时候去下游艺区玩一把抓娃娃机。下面看看我们为您准备的饕餮大餐吧！第一部分：2019未来人力资源科技论坛 3个论坛并行 5.22 北京千禧大酒店2F宴会厅（分布在会议厅和展区两侧）参加论坛请注意会场秩序，建议在一个论坛结束再离开，尽量不要中途离开。日程安排如下：第二部分：解决方案与产品展示区你可以花1-2个小时的时间与他们每一家聊聊他们最新的进展和对行业的看法。同时你在参观交流时候可以要求他们帮你在HR科技云图后面盖章，以便领取纪念品。在展区中我们有安排游艺区、礼品兑换区以及互动休息区第三部分：中国人力资源科技原点展·了解产品背后的故事了解HRTech产品最初的原点，从这里了解背后的故事和成长的路径就在展区进门后的右前方，欢迎大家拍照发到朋友圈~ 原点展是第一次展出，我们持续更新优化，让更多的机构和产品参与其中，并且讲述背后的故事。第四部分：深度参与互动的内容 4-1、游艺区，参观交流可以获得HRTT币（可用于游戏币），来到游艺可以抓娃娃，可以兑换礼品等 4-2、生命绘画：一个以「探索生命意义」为主题的全球艺术项目源自2018年1月3日在墨西哥的一次街头摆摊，此后吸引着世界各地的人，我们邀请人们画一幅画来回答一个问题—你的生命是什么。欢迎现场一起参与，Viva~~ 4-3、开放论坛，下午我们分论坛会有一个开放论坛，5分钟/人，你可以提前现场预约，需要聊出观点和看法，禁止公司介绍和广告。 4-4、互动交流区，来参加活动可以在互动交流区结识朋友，畅聊观点。 4-5、礼品兑换区，HRTech定制袜子、HRTechT恤等等如果你还没有入场券，请点击链接索取。http://hrday.com/survey/survey.php?id=789C4675-3866-61E7-9459-87C6570A8638 HRTechXPO·未来馆签到时间：5月22日周三 8:30分开始签到，下午3点停止入场会议地点：北京千禧大酒店2楼东三环中路7号

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2019年05月19日
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认知智能公司乐言科技完成1.5亿人民币C1轮融资 5月19日，认知智能公司乐言科技宣布获得C1轮融资，融资金额为1.5亿元，由蓝湖资本、钟鼎资本领投，昆仑万维与老股东云锋基金、众为资本、常春藤资本跟投。乐言科技成立于2016年，是一家专注于认知智能领域、从电商客服细分赛道切入各类公共服务垂直领域赋能的人工智能公司。目前主要为B端电商企业提供智能客服系统服务。其创始人兼CEO沈李斌博士从事自然语言处理专业研究和产品研发20多年，是多项国际领先的人工智能系统的创造者；CMO赵兴斌曾任淘宝天下事业部总经理，具有丰富的电商经验。本轮融资将用于进一步研发认知智能产品、引进高端AI人才，在提升业务纵深能力和规模化落地能力的同时，加速探索产品在教育、政务等其他领域的行业解决方案。中国电商客服市场中，长期存在三大痛点：第一，客服需回复大量重复性问题，工作效率低；第二，客服流动性较大，服务不稳定；第三，客服团队人力成本逐年增加，活动大促期间面对突然涌入的流量，现有的人工客服数量可提供的接待能力有限，亟需AI客服分流。针对以上问题，公司研发的核心产品——第四代客服机器人系统“乐语助人”，为商家提供自动接待买家咨询、智能推荐、智能营销、智能质检等一站式电商智能客服解决方案，具有自动应答、能深度训练对话和拟人化客服接待等特点。其核心为自然语言处理、全栈式电商知识图谱、智能推荐、机器学习等AI平台技术。乐言人机混合模式可平均将客服接待人数提升至两到三倍，帮助企业节省40%的客服人工成本，并提升10%的咨询转化率。比如，在为知名服装品牌「唐狮」服务的案例中，乐语助人帮助客户处理大量买家咨询、提高售前咨询效率，将线上人工客服的平均响应时间从2017年的120秒提升到目前的20秒，客服日接待买家1700-1800位，使得客服将工作重心向售中和售后的个性化服务转移成为可能。乐言通过交付标准化SaaS产品，依照客户所需的客服账号数按年收费盈利。目前公司已服务两万多家电商客户。在2019年“双十一”活动期间，全网每8位消费者中就有1位被乐言科技的智能客服机器人服务。截至目前，乐言客服机器人累计服务的终端用户超过10亿人次，市场占有率位居垂直赛道头部序列。蓝湖资本管理合伙人胡磊表示：“一直以来蓝湖团队密切关注 AI 技术的商业落地，看好可将AI高度产品化的应用领域，智能客服就是其中之一。长期以来，智能客服机器人的准确度是行业的最大痛点，而乐言团队具有技术实力和数据积累，且团队对电商客户理解较为深刻，目前在面对成熟品类时，对70%的问题回答准确率达99%。蓝湖团队看好乐言在多个电商垂直领域中表现出来的 AI 能力，也将助力其打造客服之外的产品。”

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2020年05月19日
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人工智能在软件测试中的作用在软件测试中使用人工智能（AI）可以实现流程自动化，让IT解决方案提供商最大限度地提高客户满意度，缩短开发周期。医疗保健、制造、物流和金融等多个行业都在利用人工智能来简化流程。将人工智能纳入框架中，很大程度上包括使用物联网设备和基于AI的应用程序来控制和自动化相关流程。这些AI应用的成功或失败，都会对企业产生相应的影响。因此，在部署之前，对这些APP的测试变得至关重要。然而，软件测试有其自身的一系列挑战。这些挑战包括缺乏相关意识，在实际应用中可扩展性、性能、稳定性和功能等方面也充满挑战。在软件测试中使用人工智能可以帮助克服这些挑战，使软件测试过程自动化，减少繁琐。下面将讨论在软件测试中使用人工智能的一些好处。在软件测试中使用人工智能的好处人工智能可以帮助清除软件测试人员面临的瓶颈。在人工智能的帮助下，软件测试过程的自动化具有潜在的好处，其中包括：提高准确度人工测试中难免会出现错误，尤其是在做重复性的任务时，错误是必然会发生的。而在软件测试中使用人工智能，可以减少在测试阶段出现错误的概率。AI软件对数据进行分析，并以预期的准确性一次又一次地完成任务，AI可以在几秒钟内捕捉到BUG，可以快速识别出出现错误的代码行。因此，测试人员可以快速对代码进行修改，或者由于机器学习能力，AI软件本身就可以进行修改。这种自动化的过程，为测试人员释放了时间，让他们可以执行其他类似的重要任务。缩短时间手动测试是一个缓慢的过程，而且每一次代码变更都需要新的测试，消耗的时间和之前一样多。而AI可以用来实现测试流程的自动化。AI能够快速的提供精确和连续的测试，可以在短时间内模拟成千上万的测试。因此，大大减少了测试所需的时间。加速上市时间上述两种好处的结合可以帮助开发人员和实施者，在软件测试中使用人工智能来缩短测试所需的时间，从而更好地进行应用开发。因此，最终的产品可以尽早地进行市场推广、广告宣传，并部署到商业上使用。这样一来，开发者可以更快地开发出更小bug的产品，客户也可以最早开始使用产品，最终终端客户也可以开始使用产品。因此，这对双方都是一个双赢的局面。软件开发过程的复杂性增加了，同时，预期的交付时间也大大缩短了，在软件测试中使用AI可以大大帮助开发者。这反过来也会使采用这些解决方案的企业受益。在人工智能方面的初始投资可能会被证明是昂贵的，但从长远来看，企业可以保证获得更大的经济回报。以上由智能的AI翻译完成，仅供参考消息来源:https://www.bbntimes.com/technology/the-role-of-artificial-intelligence-in-software-testing

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2020年05月19日

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