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薪酬管理
【投融资9月月报】2023年9月全球人力资源科技投融资简报！
2023年9月，HRTech共报道了31起投融资事件。9月的投融资总金额超过4亿美元。
在本月HRTech投融资报道细分领域方面，主要涉及：学习发展（4起）、员工管理（1起）、人工智能（9起）、员工健康（2起）、劳动管理（1起）、薪酬管理（3起）、其他（10起）。心理健康（1起）。投资领域重心板块以人工智能（9起）、学习发展（4起）、薪酬管理（3起）为主。
其中，人工智能领域本月获得的最大一笔融资是美国结合人工智能提供个人助理服务提供商Duckbill获得3300万美元种子轮和A轮融资。Duckbill公司将人工智能生成技术与人类专家相结合，建立了一个执行引擎，可以预测、研究和执行采购、计划、呼叫和文书工作等方面的任务。会员可以通过应用程序、文本、电子邮件、语音备忘录和聊天等方式提交大大小小的任务。这样，用户就可以将 "生活管理 "外包出去，从而有时间做自己最喜欢的事情。
报道回顾： 【个人助理服务提供商Duckbill获得3300万美元种子轮和A轮融资 】
在学习发展领域，本月获得的最大一笔融资是美国VR培训公司Transfr获得4000万美元C轮融资，旨在改变 VR 劳动力培训领域。Transfr由 Bharani Rajakumar 于 2017 年在纽约创立，为高需求职业提供实践和沉浸式模拟培训，提供工作成功、发展和保留所需技能的现实经验。使用耳机，学员可以在数字教练的模拟指导下进行职业探索、工作培训以及实践和评估用例。Transfr 的创新平台促进了 VR 模拟质量的不断提高和开发成本的降低。
薪酬管理本月获得的最大一笔融资是美国中小企业金融赋能平台ZayZoon获得3450万美元B轮融资。ZayZoon 通过与薪资合作伙伴的整合，为客户提供按需获取工资的服务，让员工能够控制自己的薪资，减轻财务压力，无需承担不必要的债务。员工可以通过该平台轻松获得报酬，并获得教育资源和工具，打破从工资到工资的循环。公司的付款方式包括银行存款、借记卡以及即时礼品卡、加油卡等免收手续费的付款方式。
报道回顾：
【VR培训创业公司 Transfr 融资4000万美元C轮，旨在改变 VR 劳动力培训领域 】
【中小企业金融赋能平台ZayZoon获得3450万美元B轮融资 】
在融资轮次上：本月融资轮次以种子轮融资、A轮融资及未披露融资轮次为主。种子轮融资报道了8起，A轮融资报道了8起，未披露融资报道了13起，剩余融资轮次涉及B轮、C轮。
在种子轮融资和A轮融资报道中，金额最大的是美国提供个人助理服务提供商Duckbill获得3300万美元种子轮和A轮融资。Duckbill公司将人工智能生成技术与人类专家相结合，建立了一个执行引擎，可以预测、研究和执行采购、计划、呼叫和文书工作等方面的任务。会员可以通过应用程序、文本、电子邮件、语音备忘录和聊天等方式提交大大小小的任务。这样，用户就可以将 "生活管理 "外包出去，从而有时间做自己最喜欢的事情。
未披露融资金额最大的是英国HRSaaS公司HiBob获得1.5亿美元融资，总融资达5.74亿美元。HiBob的使命是帮助企业以人为本，让文化成为未来工作的竞争优势，这笔投资将最大限度地增强HiBob向现代、中型和跨国企业提供一流、灵活的HCM平台的能力。此外，随着 HiBob 在全球市场份额的不断扩大，它还能加快对产品创新和开发的投资，拓展新的业务领域，并越来越多地为企业级客户提供服务。
本月分别报道了1起B轮融资，1起C轮融资。美国中小企业金融赋能平台ZayZoon获得3450万美元B轮融资。ZayZoon 通过与薪资合作伙伴的整合，为客户提供按需获取工资的服务，让员工能够控制自己的薪资，减轻财务压力，无需承担不必要的债务。美国VR培训公司Transfr获得4000万美元C轮融资，旨在改变 VR 劳动力培训领域。
报道回顾：【HRSaaS公司HiBob获得1.5亿美元融资，总融资达5.74亿美元 】
在融资规模上：本月报道的投融资项目只有1起未披露金额，其余均披露了融资金额，融资金额从50万欧元到1.5亿美元不等，极差较大。投融资报道的规模区间主要集中在1000万美元以下（15起），1000万美元至5000万美元共报道了14起，1亿美元以上报道1起。
报道回顾：
【人工智能公司 Giftpack 获得种子轮融资，以提升和简化全球企业礼品赠送流程】
【金融科技公司Payflow获得2000万欧元融资，以进一步扩展其金融福利解决方案】
【学生心理健康平台提供商Cartwheel获得2000万美元A轮融资】
在地区分布上：9月份人力资源科技行业投融资事件主要集中在北美地区以及欧洲地区。
美国共报道了21起投融资事件，除去未披露融资金额的事件，融资最大的一笔是美国VR培训公司Transfr获得4000万美元C轮融资，旨在改变 VR 劳动力培训领域。Transfr由 Bharani Rajakumar 于 2017 年在纽约创立，为高需求职业提供实践和沉浸式模拟培训，提供工作成功、发展和保留所需技能的现实经验。
其次是欧洲地区，英国报道3起，法国2起，哥本哈根、瑞士、德国、西班牙、荷兰各报道1起。英国本月报道中融资最大的一笔是HRSaaS公司HiBob获得1.5亿美元融资，总融资达5.74亿美元。法国报道融资最大的一笔是心理健康平台提供商 Teale 获得 1000 万欧元的 A 轮融资。Teale 公司成立于 2021 年，是一家专门为员工提供整体心理健康平台的公司。公司利用技术和认知与行为科学为员工和组织服务，通过个人辅导为员工提供参与和支持，通过集体支持转变文化和预防风险。
报道回顾：
【员工心理健康平台提供商Teale获得1000万欧元A轮融资】
【教育科技公司Lepaya获得3600万欧元融资，以人工智能革新企业学习市场】
【办公场所管理公司deskbird获得1200万欧元融资，保持工作场所管理畅通无阻 】
总体来看，本月报道的全球人力资源领域投融资地区分布相对不够丰富，今年9月的投融资事件主要集中在美国。
关于HRTech
HRTech核心报道中国人力资源科技创新企业及产品信息，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。同时，以原创角度独家报道人力资源科技公司和创业公司；每月关注并独家发布人力资源科技投融资数据及报告，业已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。
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薪酬管理
【观点】组织常见的7大人力资源问题以及如何解决它们
如果您曾经在人力资源部门工作过，您就会知道这需要您兼顾许多任务和责任。这有时会使资源和人力有限的小型团队或公司不堪重负。好消息是，许多公司最普遍的人力资源问题在行业和公司中都很常见。因此，有大量关于如何解决这些问题的信息。本文将重点介绍公司中最常见的7个人力资源问题，并为每个问题提供解决方案。
人力资源管理包括什么？
人力资源经理可能负责与公司招聘和管理员工相关的活动。
人力资源框架下的职责可能包括：
职位设计（职位描述、招聘广告）
劳动力规划
现有员工的培训和发展
绩效管理
薪酬福利管理
合规管理
健康与安全
在最大的组织中，这些职责通常分布在人力资源组织中。然而，较小的公司通常没有那么精确的分工，一两个人可能不得不兼顾这些事项。
缺乏资源或人力是公司面临的许多核心的人力资源问题。有许多工作要做——所有这些都很重要——但用有限的可用资源可能无法完成所有这些工作。
本文的其余部分将重点介绍这些挑战并提供可能的解决方案。
1. 遵守法律法规
公司中第一个常见的人力资源问题是一个大问题：确保您遵守运营领域的所有相关法律。对于小型人力资源组织来说，这可能是一个巨大的挑战，特别是如果团队中没有人有处理当地劳动法律法规的经验。
出现的主要挑战包括：
跟踪公司所有领域的所有雇佣法
确保所有运营、招聘和就业流程都符合当地法律
缺乏时间和专业知识来理解法律的问题和细微差别
不完全遵守法律法规可能会给小公司带来严重后果，包括审计、诉讼，甚至破产
应对这一挑战的潜在解决方案包括：
确保您的管理团队中至少有一人负责了解当地的雇佣法律法规
为专业人员提供研究和理解这些法律法规所需的时间和资源
咨询法律专家有关法律法规的问题
审核现有的流程，以确保一切都是符合规定的
虽然这些解决方案需要更多的时间和金钱，但如何正确处理它们对于确保公司的健康和未来的成功至关重要。
2. 员工的健康与安全
与法律法规一样，人力资源组织通常确保公司满足所有员工健康和安全要求。
出现的主要挑战包括：
在公司创建和实施健康和安全流程
提供员工培训和课程完成文件，以证明符合健康和安全措施
监控并适应当地的健康和安全法律
跟踪工伤或安全违规事件，以防止潜在的工作场所赔偿诉讼
与雇佣法律法规一样，未能执行全面的健康和安全计划可能会使公司面临代价高昂的诉讼和索赔
应对这一挑战的潜在解决方案包括：
在您的组织中指定负责健康和安全的人员
为员工提供学习和了解当地健康和安全法律所需的工具和培训
赋予员工对组织的健康和安全的绝对知情权，包括在需要时进行调整
健康和安全应该是任何公司的重中之重。
3. 变更管理
对于人力资源部门及其员工来说，管理变革可能是一个令人头疼的问题。对于快速发展的组织来说尤其如此，这些组织正在经历流程的快速发展或更高的新员工入职率。
出现的主要挑战包括：
调整人力资源流程和政策，以适应公司的增长
平衡传统员工与新员工对管理层的需求和愿望
确保在进行更改之前、期间和之后进行公开沟通
处理员工的负面反馈或挫折
如果做得不好，变革管理会对绩效、员工敬业度和士气产生不利影响。人力资源部门经常需要找到确保以人为本的变革不会影响生产力和产出的方法。
应对这一挑战的潜在解决方案包括：
向所有员工清楚地传达变革的好处
实施变更管理流程，概述如何、何时以及何地通知员工流程变更
鼓励员工在做出改变时提供公开和诚实的反馈
清楚地说明您为什么要做出改变以及这对公司和员工有什么好处
4. 薪酬管理
薪酬和福利是人力资源组织无法解决的问题之一。也是所有员工的核心关注点，对从绩效到敬业度再到生产力的方方面面都有巨大的影响。
出现的主要挑战包括：
了解如何构建薪酬方案以保持您所在行业的竞争力
监控招聘环境，了解其他招聘者为候选人提供什么
匹配市场上的薪酬需求，特别是当您试图与更大的竞争对手竞争时
提供有竞争力的福利、员工福利和奖金，以满足您理想候选人的需求
确保您的总薪酬方案具有吸引力和竞争力
应对这一挑战的潜在解决方案包括：
寻找像Payscale和Glassdoor这样的免费工具，以创建基于汇总真实数据的基准工资
将竞争对手列入候选名单，以观察和分析他们在职业网站上推广的津贴、福利和薪酬
专注于雇主品牌和文化信息，为候选人创造无形利益
在薪酬方面具有创造力，以弥补竞争力不足的薪水
最重要的是，大公司可以而且很可能会超过小公司来吸引最优秀的人才。为了应对这一现实，小公司应该寻求推销他们公司的独特和吸引力。
5. 引进顶尖人才
与薪酬一样，较小的人力资源组织经常在争夺顶尖人才的过程中陷入困境。对于没有资源积极追求最佳候选人的公司来说，这是另一个主要的人力资源问题。
出现的主要挑战包括：
不得不花费大量的时间、金钱和精力来寻找顶尖人才，毕竟这些人才现在都供不应求
投入时间招聘顶尖人才，同时兼顾人力资源经理的其他要求
花费大量资源来吸引顶级候选人，或者在招聘过程中被竞争对手挖走
顶尖人才的竞争非常激烈。大型组织利用其掌握的一切资源来寻找和雇用业内最优秀的人才。不幸的是，这意味着较小的组织在招聘时往往在财务上处于不利地位。
应对这一挑战的潜在解决方案包括：
在招聘方式和招聘对象方面发挥创意
加强您的雇主品牌建设，从其他公司中脱颖而出
直接从高校招聘，让新员工有机会大放异彩
利用网络和社交渠道直接向候选人推荐工作
尽可能聘请最好的招聘人员并让他们帮助完成招聘工作
6. 人才保留
吸引顶尖人才是一回事，但长期留住他们给公司带来了一系列新的人力资源挑战。
出现的主要挑战包括：
将大部分时间和精力集中在员工保留上
平衡招聘顶尖人才的成本和他们过早离开的风险
考虑可能导致员工保留问题的各种因素，包括：
缺乏参与度
缺乏职业发展机会
非竞争性工资或福利
过度监控和不适应导致员工离职率的增加
在平衡上述所有因素的同时保持生产力水平
应对这一挑战的潜在解决方案包括：
在文化、薪酬和激励措施之间找到一个很好的平衡，以提高员工的忠诚度和保留率。
通过问卷调查、1：1 会议、匿名调查等方式持续监控员工情绪。
密切关注市场，确保您的薪酬方案具有竞争力
监控员工流失率和保留率，并通过数据进行策略调整
在危险信号成为主要问题之前解决它们
7. 监控生产力和绩效
生产力和绩效是经理和人力资源部门之间的共同责任。经理最终要对团队的绩效负责，但如果某些部门或团队的表现没有达到他们需要的水平，人力资源部门将做出艰难的决定。
出现的主要挑战包括：
监控绩效和生产力水平，以确保业务高效运营并达到产出目标
识别问题并采取必要措施扭转局面
跨职能工作，找出低性能的根本原因并确定潜在的解决方案
将人力资源问题报告给执行团队，然后执行团队将做出战略决策
关注生产力和绩效包括监控关键指标，与经理和员工进行坦诚的对话，以及发现潜在问题。虽然是工作的一部分，但这是一项耗时的责任，也是公司中常见的人力资源问题。
应对这一挑战的潜在解决方案包括：
使用集成绩效管理、目标管理和参与跟踪的HR平台
寻找正在实现与组织有相似目标的团队，研究他们做得对的地方，学习相关得经验。
与所有经理保持清晰的沟通渠道，以确保问题得到及时解决
人力资源部门通常是大多数公司中最繁忙的部门之一。这在致力于这些关键任务的员工较少的小公司中变得更加明显。与大多数业务挑战一样，专注于强大的沟通、技术、流程和目标跟踪可以帮助您克服公司中这些常见的人力资源问题。
文章来源：Recruitee.com
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薪酬管理
【观点】薪酬管理软件必备的九大功能，让人力资源管理更加便捷高效！
今天的人力资源部门必须做的不仅仅是计算薪酬。还需要专用的薪酬管理软件来保持员工的敬业度、人力资源团队掌控以及战略业务计划。薪酬管理似乎都是关于数字的。如果没有合适的薪酬管理软件来支持相应的流程，情况就会如此。
然而，薪酬不仅仅是数字。它可以分为三类：
基本工资或工资、奖金、佣金以及股权或长期激励都是直接经济补偿的形式。
间接经济补偿包括退休计划、福利和继续教育补偿等。
非货币薪酬包括职业发展、培训、认可机会、工作及生活平衡等。
这些因素对于留住稳定和合格的劳动力至关重要。事实上，制定强有力的薪酬策略是人力资源专业人士吸引、留住和激励人才的最有力工具之一。然而，如果没有适当的软件，正确配置、管理、计划和沟通薪酬所需的时间和精力是耗时、困难且通常无效的。
什么是薪酬管理软件？
薪酬管理软件指导、规范和简化复杂绩效、奖金和股权奖励的计算和分配。目标是提高员工敬业度、绩效和保留率，同时让经理和人力资源人员腾出时间专注于战略、沟通和其他关键举措。
经理可以使用薪酬管理软件：
做出明智的战略性薪酬决策。
减少预算浪费。
确保最有价值的员工得到他们应得的。
但是，并非所有平台都是平等的。在寻找管理整个薪酬周期并取代手动流程和电子表格的解决方案时，至少要寻找这 9 个关键功能。
薪酬管理软件的主要基本功能
1. 总薪酬的分配
如前所述，薪酬不仅仅是薪水。因此，您需要能够简化整个薪酬周期分配流程的软件，即使是最复杂的计划也更易于管理。应该能够对流程进行编程，以考虑各种变量，例如计划指南、工资限制以及具有不同规则和预算的各种绩效、奖金和股权计划。规划经理还应该能够通过集中式规划仪表板访问所有这些内容，使其更容易。
2. 总薪酬的沟通
总薪酬的另一个重要方面是如何将这些信息传达给员工。寻找允许您在线查看员工薪酬报表的解决方案。这使经理能够在适当的时间向员工传达薪酬声明，并提供适当的支持、消息传递。经理可以通过在线门户查看报表，并在准备就绪后按需共享报表，而不是手动下载复杂的PDF并将其附加到电子邮件中。
在线员工薪酬报表的主要特征包括：
动态内容和格式
企业标识
多语言能力
关于目标和实际奖励金额的声明
按需发布功能
自动发送电子邮件通知
对总体奖励通信内容的支持是可选的。
3. 规划工作流自动化
一旦您的计划到位，您的软件应该自动化工作流程。您应该能够为各种计划配置审批层次结构和工作流，以及创建触发器和警报，以便在薪酬流程中需要采取行动时通知信息并将其发送给适当的人员。
4. 简化复杂的奖励计算
使用电子表格进行规划时，预计错误率为5%或更高。此外，手动流程对您的组织来说效率低下且成本高昂。可以执行复杂奖励计算的薪酬管理软件可以帮助您消除代价高昂的计算错误并节省时间。
5. 世界各地的薪酬要求
大型国际组织需要一种能够容纳其运营的所有本地区域的工具。软件中必须包含灵活的位置配置文件、多种语言选项和自动货币转换工具，使您能够满足全球薪酬要求，同时在一个系统中管理和规划所有内容。
6. 审查和报告工具
如果您想做出更好的薪酬决策，您需要强大的审查和报告工具。因此，您的软件应使您能够：
在整个规划过程中，查看整个组织的预算分配。
查看特定个人或部门的薪酬数据。
识别潜在的薪酬趋势。
创建标准或临时薪酬数据报表。
可视化趋势和其他图形数据表示。
7. 可审计且合规的流程
您的薪酬流程必须与劳动法同步发展。软件使这变得容易得多。借助内置的合规性功能，您可以遵守有关薪酬的公司政策、州指令和联邦法规。这些可以包括自动识别和标记奖励。
此外，薪酬管理软件应该能够通过记录每次补偿决策来跟踪所有操作。这使您的流程更具可审计性和合规性。
8. 自动化和灵活的预算控制
由于补偿而导致的预算超支经常被忽视，直到为时已晚。计划开始后最后一刻的预算更改会导致大量返工。通过自动化预算控制和灵活的预算功能，您可以完全了解流程，确保资金不仅在预算范围内适当使用，而且有效使用。如果预算发生变化，不用担心！只需重置并重新计算系统。
9. 整合
您的薪酬管理软件必须能够与您使用的任何 HRIS或HCM、绩效管理、工资单或财务软件对接并保持一致，以获得最佳结果。这些集成功能支持从一个系统到另一个系统的连续数据流，为前面提到的许多功能提供信息。这使您可以继续将自己喜欢的HRIS或HCM工具用于其他人力资源职能，同时利用更量身定制的解决方案来满足您的特定薪酬需求 ，所有这些都在一个地方完成。
结论
对于处理电子表格、漫长而紧张的薪酬周期以及复杂计划的人力资源专业人员来说，薪酬管理软件是必须的。一种软件解决方案，可以满足管理人员做出明智的薪酬决策的需求，同时允许高级管理层和人力资源部门的监督。
HRTechChina相关报道链接：
【全球人力资源薪酬管理领域四大独角兽企业介绍】
【全球人力资源员工福利与健康领域四大独角兽企业介绍】
文章来源：https://techrseries.com
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薪酬管理
【独角兽】全球人力资源薪酬管理领域部分独角兽企业介绍！
什么是“独角兽”企业？
独角兽企业”的概念起源于硅谷，一般指成立时间不超过10年、估值超过10亿美元且未上市的创业公司。
在全球人力资源服务行业也涌现了很多的“独角兽”企业，所涉及的领域包括员工福利与健康，薪酬与支付，员工管理，员工招聘，学习发展等。为深入了解人力资源行业“独角兽”企业的发展，HRTechChina将针对不同领域的企业进行分类整理介绍，今天要介绍的是薪酬管理领域的独角兽企业。（截止2023年1月13号）
1.Gusto
总部位于旧金山的Gusto公司成立于2011年，之前叫做Zenpayroll ，其市场平台旨在帮助小型企业处理工资、福利、人力关系、团队管理工具和健康保险。该公司声称为超过10万家企业提供服务，其在丹佛和纽约也设有办事处。每年，Gusto会处理数百亿美元的工资单，并提供员工福利（如健康保险账户），同时帮助公司创造令人难以置信的工作场所。
用户可以通过Gusto令人耳目一新的简单集成平台，可以自动化和简化工资单、福利管理，同时提供专家支持。
在结束E轮融资之后，Gusto的估值近100亿美元！HRTechChina针对Gusto报道过四起投融资新闻和两起收购新闻。报道回顾如下：
融资：
【SaaS 平台 Gusto（原名 ZenPayroll）扩展到保险福利业务后，融资 5000 万美元】
【Gusto 获得1.4亿美元新的融资，加强中小企业市场的薪酬和福利】
【SMB的Payroll公司Gusto宣布获得D轮融资2亿美金，进军纽约！】
【针对中小企业的薪资福利平台Gusto完成1.75亿美元E轮融资，估值近百亿美元，明年冲刺IPO】
收购:
【Gusto宣布收购专注支持远程办公的初创企业Remote Team】
【Gusto收购Ardius，这是一家自动化税务合规的初创公司，特别是围绕研发税收抵免】
2.Payfit
Payfit创建于2016年4月，总部位于法国巴黎，旨在改变法国中小企业薪资运行机制，帮助公司实现工资流程自动化，让一切事情都可以在线上操作，如合同、工资、休假、报销等内容。通过降低会计和行政成本，为中小企业节省时间和金钱。PayFit提供不同的工具来管理假期，促进入职，管理考勤表和跟踪员工开支。PayFit在巴黎、柏林、巴塞罗那和伦敦拥有700名员工，现在希望使其产品多样化，与更多的第三方产品整合，并改善其客户服务。该公司希望 "为小公司提供与在大公司工作相同的待遇”。Payfit在薪资管理方面主要提供以下三方面的服务：
1.自动化工资单——PayFit可在指定日期自动生成工资单，并向员工发送通知邮件，无需人力资源经理手动操作，PayFit的工资核算流程仅需三个简单的操作步骤，而系统自带的集中核算功能可以有效避免数据遗漏，同时确保整个流程的合规性。
2.个性化报告——人力资源经理可以使用PayFit平台的公司内部数据生成自定义报告，报告内容涵盖劳动力成本、员工年龄金字塔和薪酬性别差异等。
3.员工福利——PayFit可以协助人力资源经理管理员工福利的发放，以及相关税款的计算和扣除，员工福利包括人寿保险、医疗保险、健身房会员等。
在E轮融资之后，这家初创公司的融资后估值已经达到21亿美元（18.2亿欧元）。HRTechChina针对Payfit报道过五起投融资新闻。报道回顾如下：
A轮【帮中小企业管理薪资单，法国金融科技初创公司 Payfit 获560万美元 A 轮融资】
B轮【简化中小型企业工资发放流程，PayFit获Accel领投1600万美元B轮融资】
C轮【薪资服务PayFit获得7900万美元融资】
D轮【HRSaaS和薪酬平台PayFit完成了9000万欧元D轮融资】
E轮【薪资管理公司PayFit成为法国最新独角兽，融资2.89亿美元E轮融资，估值21亿美元】
3.DailyPay
DailyPay成立于2015年，是总部位于美国纽约的金融科技创企，其为企业提供按需支付的解决方案。DailyPay通过合理的财务解决方案，为客户的员工提供在赚取工资时获取或者保存薪水的选项，以此来提高员工对企业的满意度。在提供按需支付的财富200强公司中，有80%的公司和DailyPay建立了合作关系，其营业收入在2020年同比增长141%。
据悉，DailyPay在A轮融资中获得了500万美元资金，在B轮融资中获得了900万美元资金，C轮融资资金暂未披露。在D轮融资之后，包括之前获得的3.25亿美元的信贷融资资金，DailyPay已获得了超过5亿美元的资金！HRTechChina针对DailyPay报道过一起投融资新闻。报道回顾如下：
【企业支付解决方案公司DailyPay宣布获得1.75亿美元D轮融资】
4.Pave
Pave总部位于美国是帮助企业规划、沟通和分析市场的实时薪酬数据平台,Pave能够与数十种ATS、HRIS工具集成，帮助用户做出更明智的薪酬决策。自2019年成立以来，创立以来团队不断壮大，现在有150名员工，2500多名客户。新的融资资金和对Option Impact的收购加速了Pave在欧洲市场的扩张并使其成为了全球最大的薪酬数据库。
Pave的平台允许公司在绩效周期内通过推荐和批准工作流程管理奖金和股权更新。他们可以访问基准，以确定根据员工的角色支付多少工资或向新候选人提供报价，从而使人才能够模拟出总薪酬方案、离职等。
据悉。Pave在B轮融资中获得了4600万美元，A轮融资金额暂未披露，HRTechChina针对Pave报道过一起投融资新闻。报道回顾如下：
【实时薪酬数据平台Pave获得1亿美元的C轮融资，并收购了Option Impact】
全球人力资源薪酬管理领域的独角兽公司数量不多，且主要集中在北美地区，获得最大单笔单笔融资的企业是Payfit，而目前市值最大的企业是Gusto。
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薪酬管理
【中国】易路人力资源科技公司获得10亿元人民币D轮融资
近期，易路人力资源科技宣布获得了10亿元的D轮系列融资，本次投资由某知名战略投资机构和知名财务投资机构联合领投。本轮融资资金将用于加速数智化HCM SaaS平台「易路People+」产品的持续升级迭代，并进一步完善人力资源“系统+服务”的PaaS平台和生态体系打造，实现业内的价值共生。
驾驭最难“薪酬管理”：打造最强护城河
长期以来，薪酬管理在全球范围内被称为人力资源行业最难驾驭的业务模块之一。薪酬管理模块是HR SaaS各模块中，无论从技术层面，还是产品层面都需要花大量的人力和财力持续投入，被业内人士称为最难驾驭的人事模块。换句话，只有在这个行业长期深耕并做好产品价值，才能拥有最核心的竞争力。在中国人力资源薪酬管理这条“不平凡”路上，易路打起头阵。
国内现有的HR SaaS企业多数采用“农村包围城市”的打法进入市场，选择“简单模式”，沿袭美国中小企业SaaS的成长路径和国内To C行业的行事风格，从最简单的事情入手，跑出规模再试图扩大应用模块或逐步添加增值服务。
相比其他同行，易路知难而上。“只有攻克最难且最核心的问题，才能建立最强的护城河。”易路董事长兼CEO王天扬表示：“薪酬问题是每一个企业都需要解决的管理难点，因为它直接关系到员工和企业的利益，而中国拥有近3300万家企业，这样的刚需也让这个市场充满了想象。”
薪酬天生是强刚需，并且重复发生、粘性奇高；薪酬的荆棘之处在于，每个行业、公司、部门、员工在不同阶段的薪资体系结构（计算规则）都有所不同，与SaaS标准化的特点天生矛盾，实现SaaS化需要极强的应用架构能力和行业经验知识，同时薪酬又与钱直接挂钩，因此对精准度极具要求，做好薪酬管理绝非易事。目前，易路通过不断迭代产品与服务体系，夯实技术硬实力和服务软实力，可以满足满足各行各业、不同企业、多元化场景的复杂薪酬管理需求，在处理复杂薪酬、过程管控、洞察分析、数据安全等方面拥有丰富的成功经验。易路目前也是中国唯一一家获得由安永出具的SOC 1&2&3报告的HR SaaS厂商。
易路的投资人表示，“易路切入点与全球HR SaaS第一股Workday一样，聚焦HCM产品，聚焦薪酬管理，开启‘困难模式’，薪酬是企业强刚需市场前景很大，薪酬管理的多元化与SaaS标准化特点天生矛盾，易路已经深耕这个领域18年，为企业提供了一站式人力资源管理解决方案”。
驱动最强“薪酬管理”：聚焦全景HR数字服务
易路始终把客户价值放在首位，战略上从薪酬切入HR SaaS，围绕薪酬核心，顺沿人效不断进行产品的层层扩展和打磨，形成了立体化的人力资源多元生态圈（Diverse Ecosystem of Human Resource），打造了数智化HCM SaaS平台易路People+，通过全景数字化连接企业中一切与人相关的价值，为企业提供技术先进、体验优质、贴近业务且可扩展、可组装、高性能的HCM SaaS服务，积累了大量行之有效的最佳实践经验，并依托优势快速迭代，持续为行业客户提供最佳的实践。
锦江酒店（中国区）人力支持中心副总裁杨琳表示，“连锁酒店行业人力资源管理很复杂，我们通过与易路联合打造‘锦程人才管理系统’，高效推动了锦江酒店（中国区）在标准管控体系、共享、赋能三个层面的数字化进程，实现了数字化、精细化运营。”
易路旗下拥有易路People+、易搭·工作空间、易健康、易个税、易薪、People+D-Insight等多款产品和服务，致力于搭建人力资源“系统+服务”的PaaS平台和生态体系，不仅为HR部门服务，而是深入企业业务，贯穿于业务流程，赋能管理及一线，帮助企业计算人效、考核人效、衡量人效、提升人效，从而助力业务发展。
以蒙牛为例，易路与蒙牛合作人力资源数字化项目“牛人事”，为蒙牛常温重客垂直管理项目部的4500多名导购员提供核心人事、薪酬、社保、佣金等软件服务，助力蒙牛重客垂直项目通过数智化系统为管理者、HR、导购员创造价值，打造一个运营提效、执行提能、工具提利、决策提质的人力管理平台。
在今年Gartner HCM Techonlogy Strategies for Asia/Pacific and Janpan 报告中呈现：易路已经成为中国区域最重要的HCM 软件公司之一。同时，易路全新产品--可组装式HCM SaaS也在2022年11月硬核发布。此次发布的新产品，不仅仅在技术和业务价值层面都具有更高维度和更宽幅面，对于传统HR SaaS的产品模式和技术瓶颈，也是一种颠覆性的重塑与创新。全面性、灵活性、扩展性、易用性、标准性，激活企业组织中每个个体成员的活力因子，让组织和业务并行发展的同时，也能持续稳定的真正融合在一起。易路可组装式HCM SaaS产品，或将在未来引领人力资源数字化管理走向一个全新的发展阶段，也将给行业和企业的长足发展与创新，注入数字化的新动力。
随着新一轮科技革命和数字经济加快演进，世界已进入新旧动能转换的关键期，企业服务产业正面临数智化、国产化和全球化三大市场机遇。易路董事长兼CEO王天扬表示，“易路始终坚持以薪酬为核心的HR SaaS，专注数智化驱动人效提升，我们的战略初衷从未变化，易路刚起步，还有巨大的成长空间”。未来，易路将持续秉承以客户价值为中心，且不断强化构建易路特色的生态体系，为全行业客户提供更完整的服务体验，与客户价值共生。
关于易路人力资源科技
易路人力资源科技成立于2004年，致力于为中大型企业提供：以薪酬为核心的人力资源全景数字化解决方案和企业级应用服务。主要产品涵盖：核心人力资源管理、薪酬管理、劳动力管理、人才发展、数据洞察等。业务现覆盖全球20多个国家、国内310多个城市，为400万+用户提供全场景数字化工作体验与服务，易路已经成为中国企业人力资源薪酬管理解决方案的首选供应商。
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薪酬管理
【美国】销售佣金平台Performio获得7500万美元的增长投资
总部位于加利福尼亚州欧文市的企业级销售佣金软件解决方案供应商Performio宣布获得了7500万美元的增长投资。
该交易由JMI Equity领投。在JMI完成投资的同时，Paul Barber和JMI副总裁Jack Duane已经加入Performio的董事会。
这笔额外的资金将支持并加速Performio的创新和产品的发展，以实现激励性薪酬管理的自动化，并满足其全球不断增长的客户群的动态需求。
Performio由销售薪酬专家David Marshall于2006年在澳大利亚创立，由首席执行官Grayson Morris和首席财务官兼首席运营官Luke Teeple领导。
Performio提供了一个基于云的销售绩效管理（SPM）平台，企业的销售和财务团队用来管理、计算和沟通激励性薪酬信息，这是一个经常手工操作的复杂过程。该公司目前与世界上一些最大的银行、媒体、医疗保健、制造、技术和软件公司合作。
Performio已经在北美和全球中端市场和企业领域建立了领先地位，其客户包括AstraZeneca、BrowserStack、ChargePoint、Contentful、Drager、Johnson & Johnson、OnDeck、Simpli.fi、Veeva Systems、Vodafone和WP Engine。
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薪酬管理
【旧金山】薪酬管理平台Assemble完成500万美元种子轮融资
Assemble是一家位于加利福尼亚州旧金山的前瞻性组织薪酬管理平台提供商，筹集了 500 万美元的种子资金。
本轮融资由 Susa Ventures 和 Goldcrest Capital 领投，Anthony Pompliano、前 TripActions 首席财务官 Leslie Crowe、前 Stripe 公司财务主管 Stacie Faggioli 和前 Palantir 首席财务官 Colin Anderson 参投。
Assemble 由 Enrique Esclusa 和 Lisa Wallace 于 2020 年创立，为公司提供了一个薪酬管理平台，可以做出系统的薪酬决策，以吸引、激励和留住员工，同时消除不公平的薪酬。
该公司为数十家中型到企业客户提供服务，主要来自技术行业，包括 ServiceTitan、Sourcegraph 和 Kandji。
每家公司都必须决定付给员工什么报酬，并以某种方式跟踪该报酬，通常是在电子表格和不同的工资、财务和人力资源系统中进行。公司还需要确保他们为同样的工作向具有可比性的人支付相似的金额。
"这是一个将所有这些通常生活在不同系统中的薪酬和劳动力数据集合在一个中央位置的系统，然后使其不仅可以访问，而且可以采取行动，并使整个公司的各个利益相关者易于理解，"他解释说。
Esclusa和他的联合创始人Lisa Wallace曾一起在另一家公司工作，Wallace负责招聘，Esclusa管理财务和业务运营。正是在那里，他们亲身体会到追踪这类信息有多么困难。
"他说："我们意识到，几乎所有的东西都在电子表格中，这是一个非常痛苦和耗时的方法，要把所有这些数据和框架放在一起，与整个公司的决策人员分享正确的信息，并做出不仅具有足够的竞争力，以便你可以雇用员工，吸引他们，留住员工，而且在财务上负责任，公平和公正的决策。
因此，在2020年，两位创始人聚在一起，决定做点什么，并建立一个产品来解决他们遇到的问题。
Wallace说，公司在建立一个组织时，通常不会直接考虑公平问题，然后再去尝试修复它，这个过程需要顾问从各种系统中提取信息。Assemble的设计是为了从一开始就将公平纳入薪酬体系。
"这不仅仅是在一个地方进行薪酬平等分析，或在另一个地方为经理们提供一次性的可视性。它是关于在你的组织中真正有一层参与，从触及薪酬的多个利益相关者那里发挥作用，因为有这么多不同的利益相关者和这么多不同的目标，它真的很容易走样，"她说。
Assemble.目前有10名员工，有一个多元化的创始团队和围绕薪酬平等的DE&I任务，他们正在努力建立一个多元化和包容性的公司。
"我们已经为我们开设的每个职位做出了相当一致的努力，以面试和评估不同的候选人。这是我真正关注的事情，恩里克和我花了大约三分之一的时间进行招聘。"她说，虽然到目前为止他们只有10名员工，但他们的多样性数字在一些指标上是相当不错的。
"所以我们公司有40%的西班牙裔，60%的人是移民或移民的子女，"她说。虽然目前的10名员工中只有两名是女性，但华莱士说这是她在未来招聘中努力解决的问题。她说，该公司也在努力实现资金方面的多样性，将一些历史上代表性不足的天使投资人引入到上限表中。
由于薪酬在企业内部不是独立存在的，Assemble与WorkDay、Gusto、ADP和Bamboo HR等人力资源和薪资软件工具一起工作。
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薪酬管理
【产品】ADP升级本地薪酬管理系统OneHR，打造以人为本的云端薪酬管理平台
全球薪酬和人力资源领导者安德普翰（ADP）于3月2日宣布，全面升级其服务于本地客户的云端薪酬管理平台OneHR，以期为企业薪酬负责人、管理者及员工提供一站式自助服务。OneHR将“以人为本的薪酬管理工具”作为核心理念，深入洞察企业用户的真实需求，结合ADP的技术实力，打造出屡获嘉奖的解决方案。
OneHR平台的此次升级，将用户的薪酬管理流程简化为三个步骤：数据收集与薪资计算、薪资结果查看与审批、查看审批状态及提交过账。而政策变化在系统中的实时更新，则由ADP负责完成，以确保客户薪酬的合规性。OneHR以简明页面和多元视图清晰展示关键数据和流程进度，避免了繁琐的页面跳转和数据查找；同时，OneHR支持云端协作和移动端访问，全面提升薪酬管理效率。
秉持“以人为本”理念 切实满足用户需求
对于ADP来说，“以人为本”是技术创新的前提：切合用户真正需求的技术创新才能够为客户和行业带来真正的价值。基于数十年的行业经验，ADP深知薪酬管理实际操作中的繁杂细节，也明白操作流程中需要解决的难题和对应的最佳解决方案。OneHR此次升级直面用户痛点，致力于打造一款“用户为核心，技术为导向，以人为本的薪酬管理工具”。
长久以来，复杂的薪酬管理和协作流程令企业付出了大量人力和时间成本；在疫情期间，远程办公也为企业薪酬负责人带来了新的挑战。针对企业薪酬管理实际操作中的一系列难题，OneHR平台以简明的使用界面、清晰的处理流程、便利的计算系统，为企业薪酬管理带来全面的效率提升，优化用户体验的同时，节约管理成本。
简明易用的流程设计 精心优化用户体验
通过直观的三步向导，OneHR为用户提供了简化的薪酬管理流程，简明直观的使用界面，方便用户更迅速、轻松地完成薪酬管理。
OneHR的三步向导
除此之外，OneHR在协作流程上同样进行了革新：
薪酬计算所需内容位于同一页面内
于薪酬处理全流程提供通知服务
自动回溯员工薪资数据
OneHR在确保薪酬计算准时、合规的同时，后台数据的隐私性和安全性也能够得到充分的保障。针对用户实际操作中的难题，OneHR也提供了相应的解决方案：例如针对个人所得税和社保政策变动，ADP会根据政策变化实时更新薪酬计算规则，免于人工计算的庞大工作量；支持桌面端和移动端访问的特性，也可以满足远程办公的需求，让企业薪酬管理者、HR部门、管理层、员工等不同主体随时随地获取和上传所需的信息。
ADP北亚区总经理张晓云女士表示："对于企业主、领导层和薪酬管理者来说，易于使用、稳健可靠的薪酬管理平台不仅可以保障薪酬发放的准时、合规，提升员工满意度，更有助于提高薪酬管理效率，节省人力资源管理成本，为企业的长远发展护航。此次OneHR平台升级，正源于我们对客户需求的关注，我们相信这一‘以人为本的薪酬管理解决方案’可以切实回应市场的期待，同时也为行业带来更多的创新。”
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薪酬管理
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（不限制地区）
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薪酬管理
关于人才管理系统在组织中的应用
至少对于一定规模的组织，没有人才管理系统的人才管理实际上是不可能的。管理当今的人才远不止是招聘和候选人。从发现和吸引合适的人才到发展、激励甚至挽留人才，这一切都涉及其中。
一个很大的挑战，对不对？无论是从组织角度还是从技术角度来看，这都需要您能获得的所有帮助。在本文中，我们将仔细研究后者，即人才管理系统。
什么是人才管理系统？
人才管理系统是一个集成的软件解决方案，涵盖了人才管理的全部范围，即：招聘和入职、绩效管理、学习与发展、薪酬管理和继任计划。
简而言之，人才管理系统致力于通过将员工或人才（如果您愿意的话）放在首位来帮助公司和人力资源部门实现其长期（业务）目标。这意味着人才管理系统不必像传统的HRMS那样专注于事务处理和管理，而是要构建以员工为中心的解决方案。
因此，人才管理系统通常由各种模块组成。每个模块代表人力资源的特定领域。例如，您会找到一个招聘模块，一个绩效管理模块，一个专门用于学习管理系统的模块，一个薪酬和福利模块，等等。
为什么要使用人才管理系统？
当然，使用人才管理系统的首要原因是要自动化和优化组织内整个人才管理流程包。
特别是对于中型和大型组织，手动跟踪每个候选人和雇员及其各自的状况和情况很快变得不可能。人才管理系统使人力资源可以跟踪和管理员工和候选人的招聘，发展和绩效。
特别是中型和大型公司倾向于使用人才管理系统。
实施人才管理系统的其他常被提及的好处是：
1.共享数据
让我们从数据部分开始，因为其他一切都源于它。尽管数据收集变得越来越主流，但是这些数据的存储和可访问性通常仍然很混乱。数据存储在孤岛中并不少见，这使得访问和分析变得困难。
但是，集成的人才管理系统使组织能够协调从招聘到进行中的绩效评估，福利管理等所有人力资源核心流程。它促进了整个组织中的数据共享和连接，从而使人力资源部可以全面了解员工信息。
2.更好地招聘
人才管理系统对整个人才管理的作用是什么，它的各个模块在HR生命周期的每个阶段都起作用。这意味着人才管理系统的招聘模块将帮助您自动化和优化招聘流程。除其他外，这包括：
减少了乏味的工作时间。例如，考虑面试安排，回答候选人问题和确认约会，还考虑发布招聘广告，跟踪申请人和管理工作机会。
更好的候选人体验。花费在繁琐工作上的时间更少，意味着招聘人员和招聘经理有更多时间专注于真正重要的事情：应聘者并与他们建立关系。
3.留住顶尖人才
尽管我们非常注重招聘并通过您的前门来吸引顶尖人才，但确保与您保持现有人才同样重要（如果不是更多的话）。
毕竟，如果人才一旦被淘汰，为什么要花大量的时间，金钱和精力来招募人才呢？
由于人才管理系统涵盖了公司员工状况的各个方面 -他们的绩效，目标，培训，技能，未来志向，薪酬等，因此它为您提供了确保他们保持快乐和敬业所需的所有信息。
4.改善员工体验
使用人才管理系统不仅可以简化人力资源专业人员的生活，还可以极大地改善员工体验。
人才管理系统对于员工而言是非常有用的工具，因为他们可以访问有关其历史，业绩和未来职业的所有信息。员工不必在各种系统中进行搜索以找到所需的内容，而是可以去一个独特的地方。
从您开始在组织工作的第一天起，员工就可以熟悉公司的人才管理系统，因为您也可以使用该系统来入职。
员工入职时有很多不同的选择，包括欢迎视频，虚拟的工作场所参观，对（强制性）培训的概述，甚至可以选择工作电话和其他设备。
使用您的人才管理系统进行员工入职培训（例如，通过给新员工提供使用手机扫描QR码以虚拟浏览工作场所的选项）（如该图所示），使他们从一开始就熟悉该系统。
5.现代员工发展
员工的学习和发展是人才管理系统的重要组成部分。它应该是每个组织为其雇员提供服务的重要组成部分。
实际上，大多数工人对学习和发展的重视远胜于对工资的重视，其中80％的工人希望继续学习并在工作中挑战自我。
任何良好的人才管理都可使员工跟随课程并发展自己的技能。由于（在AI中）技术的发展，一些系统甚至根据收集到的数据向员工建议了课程，例如针对具有类似个人资料的同事的课程。
人才管理系统市场
人才管理软件市场广阔。它已根据组件，部署，组织规模和垂直领域进行了细分。部署部分分为本地系统和基于云的系统，对后者的需求预计将增长更快。
由于在人才管理流程的每个部分都有众多解决方案和供应商，因此格局正在不断发展，并且始终在开发新的创新功能。
到2023年，全球人才管理软件市场预计将达到160亿美元左右，大约每4年翻一番。
人才管理软件系统市场上一些比较突出的参与者是（按字母顺序）：Cornerstone OnDemand，Saba，SAP和Talentsoft。
如何选择人才管理系统？
您可能已经猜到了，选择人才管理系统并不是一个容易掉下来的决定。也不要着急。它通常意味着大量的投资和对供应商的长期承诺。
今年早些时候，Capterra发布了他们对350名人才管理软件用户进行的调查的结果。除其他事项外，他们询问用户决定购买人才管理系统的最重要因素是什么。
如您所见，在选择人才管理系统以及软件价格时，功能是关键。
一般来说，有一些事情要记住/问自己一些问题：
您的组织有什么需求？
这个问题比您想象的要多。选择适合您需求的人才管理系统，不仅要满足您当前的需求，还要满足几年后的需求。理想情况下，您不希望切换系统，因为您选择的软件无法满足您的未来需求。
同时，这就是为什么这不是一个容易回答的问题的原因，您要避免为不使用的功能付费。
寻找适合您的供应商
实施人才管理系统是一个大项目。它通常涉及很多人，精心准备以及与软件提供商的紧密合作。
选择具有公司所需功能的系统很重要，但找到适合您的供应商也几乎同样重要。因为正如我们提到的那样，购买人才管理系统通常也等同于对软件提供商的长期承诺。
他们会回答您所有的问题并为您提供所需的所有信息吗？他们是否愿意与您的其他客户保持联系，以便您向他们询问他们的经历？实施系统后，服务和支持将如何？
这些只是一些重要问题的一些示例。根据您获得的答案以及如何获得答案，您将能够确定您喜欢的供应商。
演示，演示，演示！
在您购买汽车之前，您需要先试一下，对吗？人才管理系统也是如此。要求您的供应商清单为您提供系统的演示。这将使您能够查看正在使用的软件并评估其用户友好性。
它还为您提供了另一个机会，可以更好地了解您的未来供应商，并向他们询问有关实施，用户培训，额外费用等的问题。
从上面我们提到的Capterra调查的下图中可以看到，在选择人才管理系统的过程中，演示几乎是必不可少的阶段。
一旦确定了人才管理系统和供应商，您追求的过程和系统实现需要专门的项目管理，当然还需要世界一流的团队。它还需要采用分阶段的方法，并要遵循逻辑步骤才能实现最大价值。下图概述了这种逐步方法。
在我们的“ 数字人力资源战略”课程中，解决了如何成功实施由人力资源系统支持的新流程（例如人才管理系统）的问题，其中包括对五个阶段中每个阶段的活动的广泛详细描述。上图。
常问问题
什么是人才管理系统？
人才管理系统是一个集成的软件解决方案，涵盖了人才管理的全部范围，包括：招聘和入职、绩效管理、学习与发展、薪酬管理和继任计划。
为什么要使用人才管理系统？
使用人才管理系统的首要原因是自动化和优化组织内整个人才管理流程包。其他原因包括：共享数据、更好地雇用、保留顶级人才、改善的员工体验以及现代化的员工发展。
如何选择人才管理系统？
一般而言，选择人才管理系统时要牢记三件事：组织的需求，找到适合您的供应商以及至少要求一个系统演示。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Neelie Verlinden
来源：https://www.digitalhrtech.com/talent-management-system/
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