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【美国】提供以AI为核心的学习工具的Quizlet获3000万美元C轮融资
总部位于加州旧金山的全球学习平台Quizlet，提供以AI为核心的学习工具，在C轮融资中融资3000万美元。
本轮融资由General Atlantic领投。作为交易的一部分，General Atlantic的董事总经理Peter Munzig将加入Quizlet的董事会。
该公司打算将这笔资金用于持续的产品创新，重点放在数据科学和机器学习能力上，以及协助战略扩张机会。
Quizlet是一家全球学习平台，在首席执行官Matthew Glotzbach的带领下，提供引人入胜的学习工具，帮助人们练习和掌握所学知识。Quizlet结合了认知科学和机器学习，通过自适应的学习活动引导学生达到学习目标。该公司为学生和教师提供了免费和付费订阅的组合，可以进一步定制。每月有超过5000万名学生、教师和普通人使用它来学习任何可以想象到的科目，用于学校、工作或作为个人兴趣的一部分。
以上由智能的AI翻译，仅供参考
来源：finsmes
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【英国】企业知识管理平台HowNow获300万美元融资
近日，据海外媒体报道，面向企业的知识管理平台HowNow完成300万美元（约240万英镑）的A轮融资。本轮投资由Mark Pearson的Fuel Ventures领投。截止目前，HowNow已完成了450万美元的风险投资。
参与本轮投资的其他投资者还包括了Andy Murray OBE、Michael Whitfield、Chris Bruce、Bernie Sinniah、Alwin Magimay等个人投资者。
据介绍，HowNow主要被设计来服务那些希望通过自主学习和提升关键技能来支持团队协作的学习者。HowNow被业内人士称为一个集成式的学习平台，在平台上，用户可以自主地管理学习资源，使用到商业智能（business intelligence）服务，并且可以借助内外部的各种资源来观察市场变化。
HowNow理念是将这些不同的学习资源，如内部员工共享的知识、内部数据、外部内容库、博客、播客等整合在一起，并将这些学习资源与具有不同工作描述和技能的员工进行匹配。
同时，HowNow也借助到了浏览器扩展以及和如Slack、Salesforce、Hubspot等300多个其他应用进行整合，并利用到机器学习的能力将正确的内容推送到正确的员工学习者面前。
来自HowNow公司的看法是，企业雇主们可以通过HowNow的实时分析并根据就业市场的数据来识别公司内部的技能缺口。为了实现这一目标，HowNow监控了大约2000多份工作规范，以了解企业雇主正在寻找的技能和要求。
HowNow公司的联合创始人兼首席执行官Nelson Sivalingam表示，基于自我评估、同行评估和就业市场数据，我们帮助用户在使用我们平台的同时建立自己的技能档案。一旦用户进入到HowNow，用户就能看到自己的学习路径、学习角色、技能要求和基本的学习建议等。而这些内容都来自HowNow整合的内外部各种内容资源。
用户可以直接通过外部工具直接访问HowNow的各种学习资源，并借助HowNow的基于人工智能技术来获得相应的学习建议。也可以借助HowNow在Slack上的应用来进行学习资源的搜索。他们还可以将同事传递过来的信息保存起来并组织为未来的知识。
另外，Nelson Sivalingam还表示，通过HowNow，用户可以直接在收件箱、CRM等中访问最新的产品知识、商业智能以及市场洞察，这将帮助他们减少对客户的响应时间。
他补充道，像GymShark这样的快速发展的公司需要通过快速简单的方式来分享知识，并在分散的内容之间建立联系。
据报道，目前全球有超过125家企业的超过50万名用户在使用HowNow，这些企业从中小企业到大型企业都有，覆盖全球14个国家和地区。
来源：https://techcrunch.com/2019/10/25/hownow/
作者：Steve O'Hear
编译：映魅咨询
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EdCast收购了市场领先企业培训供应商Leapest
据美东时间2019年2月12日消息，“知识经济的操作系统”EdCast宣布收购鹿特丹的Leapest。Leapest成立于2017年，在一个平台上拥有三个整合培训资源市场，拥有来自世界各地的5000多个学习产品和讲师。
“我们期待通过我们的市场创造大量学习和提高技能的机会，支持企业建设未来的劳动力队伍。”
Leapest的CEO和创始人Sukhbir Jasuja将加入EdCast，担任其执行副总裁和EdCast混合学习市场的董事总经理。Jasuja将与Annee Bayeux (EdCast的欧洲首席客户官)一起领导EdCast新的欧洲业务。此次收购将加速EdCast在欧洲的快速增长，并扩大该公司的混合学习能力。
通过这一步，EdCast也在建立ContentExchange上取得成功。ContentExchange是一个全球学习内容市场，专注于提高员工的技能。
EdCast首席执行官兼创始人卡尔•梅赫塔(Karl Mehta)表示:“我们非常高兴能将Leapest及其团队加入到我们不断扩大的混合学习和内容交换功能中。”“EdCast将企业培训的关键方面编织在一个集成的知识云平台上，为学习、培训和知识管理创建一个独特的、关键的生态系统。”
自从两年前推出市场以来，Leapest继续以指数级速度增长。Leapest拥有来自100多个国家的1600多名企业买家，每周吸引数十名新的企业买家。除了提供多种产品外，Leapest还为研发部门、企业大学和培训提供商提供基于云的集成培训交付环境。
Leapest首席执行官Sukhbir Jasuja表示:“通过与EdCast的全球团队合作，我们为所有参与企业培训的演员创造更好的学习体验，为他们带来更多选择和便利，我们对此感到兴奋。”“我们期待通过我们的市场创造大量学习和提高技能的机会，支持企业建设未来的劳动力队伍。”
全球行业分析师Josh Bersin在最近发表的一篇文章中讨论了这次收购，他说：“这次收购展示了LXP市场是如何成长的。通过收购Leapest, EdCast成为一个LXP和一个真正的内容网络，并添加了LMS功能。这将改变游戏规则，并有可能为企业培训买家带来巨大的新价值。”
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：EdCast Acquires Leapest, the Leading Corporate Training Marketplace with 1,600 Business Customers
相关阅读：EdCast收购Leapest，改变学习体验平台的内容、市场和LMS（学习管理系统）功能
软银领投在线教育创业公司EdCast 600万美元融资
企业学习平台EdCast宣布获得3360万美元的C轮投资
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HackerRank调查：美国学生开发人员优先考虑工作与生活的平衡
根据HackerRank的2018年学生开发者报告，其中包括对美国，英国，印度和加拿大的10,350名学生开发者的调查，未来工作中的工作与生活平衡对于美国学生开发者来说比任何其他早期职业目标更重要。
HackerRank是有兴趣学习新技能的开发人员的在线资源平台。
工作与生活的平衡首先由美国的学生开发人员定义为灵活的工作时间，其次是良好的假期或带薪休假福利，远程工作人员支持以及专注于目标而非特定工作小时数的公司。
“要与这些学生交谈，雇主不应只谈工作与生活的平衡; 他们应该积极鼓励它。即使为年轻一代提供平衡机会，他们也担心如果他们利用这些机会，他们会想到什么。公开鼓励平衡文化将帮助他们感到安心，“报告中写道。
印度，加拿大和英国的学生将职业发展和学习作为首要任务，其次是工作与生活的平衡。
该报告还发现，参与调查的开发人员中约有27％表示他们是自学成才，而大约38％的开发人员结合了独立学习和计算机科学学院或大学的指导。
在17％的情况下，美国只有自学成才的计算机科学家所占比例最小。
与专业开发人员相比，开发人员更有可能将YouTube用作资源。虽然学生和专业开发人员首先寻求Stack Overflow的修复和学习（88％至77％），但73％的学生关注YouTube，而专业人员约占64％。
两者都比书籍，在线课程和教程或学术论文更频繁地使用YouTube和Stack Overflow。
一般来说，各个IT领域的开发人员短缺，但在受访者中，JavaScript是一种编程语言，其中员工需求大多超过当前可用工作人员的数量。
“随着Web应用程序的方向从静态变为动态，JavaScript已经在业界日益占据主导地位，”报告中写道。“雇主比任何其他技能都更需要它。”
在学生开发者计划接下来学习的最流行的编码语言中，39.3％的受访者表示他们计划学习Python，其次是38.9％的JavaScript，40.3％的Ruby on Rails。
HackerRank调查遵循GitHub今年秋季的Octoverse报告，该报告分享了数千万使用该平台的开发人员的见解。JavaScript被列为最常用的编码语言，其次是Java和Python。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：HackerRank survey: U.S. student developers prioritize work-life balance
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LinkedIn创造未来职场世界--LinkedIn Talent Connect 大会核心观点及概要
文/Josh Bersin
译/杨喆
本周我花了三天时间参与了LinkedIn举办的Talent Connect，此次大会中分享了许多内容，但其主题几乎都是围绕着：作为一个端到端（end-to-end）的人才方案公司，LinkedIn切实的帮助着HR与专业商务人员解决最为紧迫的人才挑战。
挑战：
正如Jeff Weiner在演讲中所言，经济图谱表明了压力所在，软技能和专业技能供不应求，在领英所拥有近6亿的人员网中能够清晰的看到问题的严峻性：招聘比以往任何时候都要艰难，越来越多的公司开始通过培训来解决技能缺口(我曾进行过一系列的小组讨论，寻找能使招聘与学习更好结合起来的方法，以此弥补技能缺口) ，为了解决这些问题，LinkedIn开始了行动：
1.收购Glint
第一个重大事项是收购Glint，LinkedIn多年来一直是Glint的忠实用户。为了帮助客户改善员工敬业度，提高员工体验，LinkedIn决定大举进入员工调查和情感分析市场，而Glint正好拥有广泛的调查、参与、分析和绩效管理工具。据我估计，LinkedIn将极大推动Glint在市场上的增长，如果你读过我的其他文章，你会发现更多潜在的可能性。
2.推出Talent Hub
在招聘领域， LinkedIn凭借其标志性的招聘产品占据了主导市场份额，并且又发布了一个求职者追踪系统。ATS对于招聘经理和招聘人员而言必不可少，而现在他们只需使用LinkedIn，就能管理简历、应聘者、面试，并由此收集的所有数据。这将有可能改变ATS市场，也许在一段时间内，它只在中小型企业中发挥作用，但随着时间的推移，应运的范围必然会不断扩大。
LinkedIn还宣布与Oracle Taleo建立了招聘系统连接（Taleo是市场上最流行的企业申请者跟踪系统之一），这使得Taleo客户与LinkedIn招聘人员有了更紧密的合作，也反映了LinkedIn在市场上巨大的影响力。
3.发布Talent Insights
对于像我这样喜欢数据的人来说，Talent Insights是LinkedIn发布过的最令人兴奋的产品之一。几乎与我交谈过的大公司都在关注数据：应该将放技术团队放在哪里？什么技能是紧缺的？薪酬或人才品牌属性如何比较？劳动力何时何地发生变化?诸如此类的问题目前在商业领域是生死攸关的，而LinkedIn现在提供了一个神奇的工具来帮助公司解答这些问题，使你可以审视总体的人才库，劳动力的技能、区域或其他方面，也可以审视你的公司。
在某种程度上，Talent Insights回避了这样一个问题:你公司内部的人力资源管理系统是否即能检索员工信息的最精确系统，现在你可以真正的了解你的员工，并鼓励HR经理让员工完善其个人资料。
对于招聘和人力资源规划的相关人员来说，Talent Insights能够提供那些过去只能通过ADP才能收集的数据，所以招聘人员、CHROs、分析师可以利用这些数据来真正的了解员工动态位置、技能、性别和工资差异，从而做出更明智的决策。
4 .开展多元化研究
多样性已经成为今年严峻的人才挑战之一，许多公司都在确保晋升与薪资公正透明的基础上，致力于寻找更加多样化的候选人，并且不断的消除存在于工作流动性、发展和人才决策方面的偏见。LinkedIn的新工具Diversity Insights是Talent Insights的一个应用，它为整个人才循环带来更多样的信息。在招聘中，你会更明确的看到竞选和职位描述对性别和其他因素的影响，从而去反省如何消除相关的偏见。
此外，LinkedIn Learning上发布了3个世界级的多元化培训项目，也对问题的解决拓宽了思路。
5.更多的AI应用
LinkedIn展现了一些我以前从未见过的招聘人员新特征，通过ATS和招聘人员的结合，公司可以在发布一份工作之前，预估该职位的信息能推广到多少应聘者，你可以提前看到能吸引到的求职者类型，这个系统也为招聘人员提供更多有意义的建议。对于LinkedIn来说，人工智能并不是一个时髦的功能，而是数以百计的小玩意，它们使得系统更智能、更有针对性、更易使用。
6.LinkedIn Learning引领职场增值
早在领英收购Lynda之前，我就已经是LinkedIn Learning的粉丝了，之后又不断革新了体验，并将LinkedIn Learning融入到整个社交体验中。最近，领英推出了Learning Pro，可以让公司发布自己的视频和其他形式的内容。正如我在几周前发布的一篇文章中所描述的，这一切将LinkedIn带入了学习体验平台的领域。
此外还有更令人兴奋的事情：打开LinkedIn的技能库来学习，使你不仅能分析所在组织中的技能，而且能够将LinkedIn Learning 程序与你团队中的技能缺口、期望相结合。
技能是当今成功不可或缺的，在过去我们常用工作经历、水平和薪水来评估自己的职业，但今天更重要的是你要知道如何去做。最新研究表明，经验正逐渐成为成功的首要标准：公司想知道“你有什么能力”，LinkedIn Learning正是为此而设计(明年有可能还会添加社交功能)。
本周，我与Workday的高级副总裁格Greg Pryor进行了一次有趣的谈话，我们相信如今成功的千禧一代和GenZ员工正在通过学习一切可能的知识，来“对冲”下一次衰退的风险。他们正在建构自己的技能和能力库，因为他们知道，当下一次经济低迷来袭时，自己随时可能失业。在未来需要每个人都不断提高技能、掌握新技能，并不断提升自己。LinkedIn很清楚这一点，这也是LinkedIn Learning存在的原因。
LinkedIn已经成为一家企业人才解决方案公司
记得第一次在LinkedIn工作时，我不断地提醒产品团队，他们的系统对于参与性、绩效管理、人才流动、职业管理、学习和内部协作是多么的有价值。这些愿景现在都成为了现实：随着ATS、Glint、Talent Insights的引入，以及候选人日程安排、分析、多样性管理和品牌建设等功能的新增，LinkedIn已经在人才解决方案市场上占据一席之地。
如今的LinkedIn不可忽视：招聘市场规模超过4000亿美元；L&D市场超过2000亿美元；参与、性能和分析工具市场达数百亿美元。我要向LinkedIn的整个团队以及Dan Shapero致敬，他带领LinkedIn进入了市场中最热门的领域，并且创造出能够真正满足公司的需求的优秀产品。
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重磅！LinkedIn将收购Glint：员工敬业度市场的重大变化
LinkedIn推出Talent Insights，正式涉足商业智能领域
Oracle和LinkedIn合作改善候选人和员工体验
LinkedIn联合创始人的新冒险：用区块链重构社交信任关系，创立新公司HUB
LinkedIn 推出在线学习门户网站 LinkedIn Learning
原文链接：LinkedIn Announces... A Lot!
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学习家：为企业管理者提供O2O学习平台
来源：猎云网（微信：ilieyun） 文/熊慰
随着职场上白领精英阶层数目的增长，为职场人士打造的培训班遍及全国，其中不乏动辄学费几十万的总裁班、精英班、领袖班等，后陆续出现如企慕课堂、培训宝这样的直播学习平台，最后一类则是像罗辑思维的自媒体平台，课程大同小异，但是昂贵的费用、时间的不可控、知识接受的被动性、互动性的缺乏成为降低用户体验满意度的因素，学习家创始人张秀娟在洞察到这一点后推出了学习家。
张秀娟涉足培训行业多年，积累了一定的口碑用户和业内专家学者，2016年5月，学习家1.0 版本正式上线。产品采用会员注册制，用户直接登录微信公众号，缴纳1000元成为会员，即可享受终身免费高端教育。用户任意挑选课程，提前预约成功后，会收到上课时间、地点通知，非会员可对单次课程付费，但无法看到其他课程的上课时间地点，这主要是为了防止以会员之名进入课堂兜售其他产品行为的出现，以保证良好的学习氛围和高质量的人脉资源。
学习家为所有有成长需求的职场人士提供服务。首先，平台O2O的模式全部采用线上选课、线下授课的方式，课程由合作的培训机构制定，并由其提供场地，解决了传统O2O直播平台课程繁杂、注意力不集中、交互性不强的短板，在2.0版本中，会增加线上直播视频，便于课程回顾，时间、地点、课程选取自由，线上与线下并行发展，用户可根据自己的需求选择上课方式。
其次，课程内容涵盖人力资源、法律、财税等传统行业，也囊括了危机公关、新媒体运营等互联网职位需求，还有商业模式设计、战略投资等适合高层人士的课程，多方位满足用户需求，其师资团队来源于各领域专家教授和培训机构的精英教师，为用户量身订制培训课程。
最后，会员课程全部免费，每位学员都会得到清晰的职场成长规划指导，在课程之外，还会举办沙龙、论坛、聚会等活动，交流职业成长和企业管理心得，用户之间构成强大的人脉资源网，发挥其商业社交作用。
此外，用户在实际项目中遇到问题可直接向专家咨询，由专家提供建议。
学习家的盈利模式：注册会员费、机构合作加盟费和后续服务费，目前已与8个机构合作，签约30多位专家教授，2000多位注册专家。
未来，学习家还会向更多二、三线城市推广，并逐步“去培训机构中心化”，让知识需求者和知识提供者无缝对接，“让学习更亲民、更简单。”张秀娟告诉猎云网。
CEO张秀娟曾涉足医学、人力资源、投资等行业，在国外研习MBA、DBA课程，具备创业经历，其技术团队在培训行业具有多年经验。
在2.0版本开发完成后，公司计划明年启动Pre-A轮融资，计划以2000万出让15%左右的股份，用于市场推广、师资建设与课程研发。
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Google 云收购了学习平台 Qwiklabs，是提防 Amazon 还是看重教育培训？
Google Cloud 今天发布公告，称公司已经将云学习平台 Qwiklabs 收入麾下，具体金额双方都没有透露，Qwiklabs 也从未公开过任何融资消息。收购完成后，Google 将利用 Qwiklabs 的教学服务为 Google 云和 G Suite（原 Google 旗下的工作 App）提供云技术人才，弥补自己在云技术知识产权方面的不足。
Qwiklabs 创立于 2012 年，主要为一些云平台和基础软件供应商提供实用的教学服务。截至目前，Qwiklabs 培训过的学员数量已经超过 50 万，学习时长超过 500 万小时，学习内容包括云技术的方方面面，学习方法以比较细致的按步教学为主，能够用具体的项目帮助学习者、开发团队成为云技术专家。
Qwiklabs 现有的大部分课程都仍然和 Amazon 有关
值得一提的是，因为 AWS 技术的领先性，Qwiklabs曾经只提供针对亚马逊 AWS 平台的技能教学服务 ，亚马逊甚至把 Qwiklabs 当做自己的“自主进度动手实验室”（在使用 AWS 服务以及存在真实云场景的真实 AWS 环境中提供动手练习，go-to service）。
AWS 旗下的自主进度动手实验室提供两种学习方式：参加独立的实验练习、开展学习挑战任务。其中独立的实验练习从 120 多个实验主题（包括超过 35 个入门主题）中进行选择，帮助培训者在 15 分钟内熟悉 AWS 的服务；而学习挑战任务则是通过一系列实验练习，帮助学习者学习使用 AWS 相关服务，完成任务后学习者会获得认证，在相关简历、网站或者 LinkedIn 中展示出来。
尽管没有在公告中体现，但此次由 Google Cloud 直接收购 Qwiklabs，可以看出 Google 对亚马逊的阻击。2014 年时，美国云技术招聘的工作岗位就同比上涨了 92%，大部分招聘需求都来自 Google、Amazon、VMware 这样的云服务提供商，所以对这些公司来说，有直接人才培训能力的公司十分重要，相关资源抢夺也成为必然。
所以 Google 也表示，对 Qwiklabs 的收购也只尽快补齐自己在云计算方面的缺口，希望 Qwiklabs 能用最容易理解、最有效、最有趣的方式为 Google Cloud 和 G Suite 培养人才（也包括现有员工的在职培训）。
关于此次收购，Qwiklabs 表示，未来将继续提供实验室环境下的课程及订阅服务，但是已有的 AWS 课程服务是否还会继续，还是个未知数。Google 的方言人对这个问题表示不予置评，接入 Google 云平台后的具体课程现在也暂时不做透露。
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印度职业技能学习平台Nhance获老虎资本前高管投资
摘要：近日，互动游戏教育类平台Nhance完成30万美元种子轮融资，由老虎环球基金前总经理莫汉（Mohan Lakhamraju）领投。
近日，互动游戏教育类平台Nhance完成30万美元种子轮融资，由老虎环球基金前总经理莫汉（Mohan Lakhamraju）领投。Nhance于2015年成立，总部位于新加坡和印度，团队最初只有8人。想必大家会好奇Nhance的创始人萨卡尔（Indranil Sarkar）和古普塔（Anant Gupta）是如何想出这一点子的？由于无聊且费时，印度大学生在毕业后很少报名参加技能培训课，而萨卡尔和古普塔便在这尴尬的局面中嗅到了商机———创建快乐高效的学习平台。 萨卡尔表示，即使已经成年，人们还是很容易对游戏上瘾（比如最近大热的Pokemon Go）。而教育类游戏则可以起到正向的作用，Nhance将每日课程融入到游戏中，帮助人们养成每天学习的习惯，从而达到日积月累的效果。 Nhance的应用程序完全免费，其安卓测试版下载量已超过1万次，评分4.5星。公司计划未来通过提供学习方案和拓展性内容进行盈利，并将针对有兴趣学习数字营销、企业管理、销售等课程的职业人士推出相关课程。同样，Nhance还将与学习内容发布商合作，以占领更多的市场份额。 目前，Nhance的业务范围不止局限于印度，还有非洲、东南亚等多个地区，主打金融、市场营销、市场分析及管理等多个领域课程。平台利用强大的检索系统帮助用户更好的接受信息，在培训游戏中获取碎片式的学习内容。此外，针对印度流量贵的情况，Nhance还提供游戏下载后离线玩的功能，让用户充分利用一天中的碎片时间。 近年来，印度教育科技行业发展迅速，备考型平台和教育类平台层出不穷。但对于上班族来说，工作的压力和学习任务重叠使他们很难完成平台提供的课程。在游戏中学习是一个新颖的概念，但用户通过游戏可以学习多深层次的知识是这类平台需要考虑的。
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适应性学习平台Declara完成A轮1600万美元融资
文章来源：多知网
多知网4月24日消息，继续教育适应性学习平台Declara获得了由GSV资本领投的1600万美元A轮投资，参投的还有Catamount Ventures和以前的投资者Data Collective、Founders Fund。Declara将把这笔资金用于扩大亚洲业务，扩充团队，雇佣更多数据科学家。
Declara成立于2012年，去年获得了Peter Thiel、Founders Fund和Data Collective的500万美元种子投资。算上这次，成立两年以来，它总共获得了2500万美元的投资。
“Declara看起来像Facebook和Google结合的产物，”Data Collective的投资人Matt Ocko曾表示。Declara运用语义搜索、预测分析和机器学习等方法，在正确的时间为学习者查找正确的学习内容，使学习更加个性化，更有依据。要实现个性化，就要搜集该用户大量的相关数据。
搜索和分析的内容主要论坛，用户在上面谈论自己的工作内容，共享现有文档和视频。分析依据除此还有用户的博客、人际交往圈等其他数据。
根据数据分析出每个人的学习模式，推荐相关的学习内容之后，Declara会向每个用户推荐这个领域的专家、报道、博客或出版物。
“学习在不断变化，学校中的正式学习可以与社会交往中的非正式学习进行结合。计算机技术的快速发展，社交网络的扩大，给了我们向各个地方的人提供个性化学习内容的能力。”Declara的CEO和联合创始人Ramona Pierson说。
到目前为止，Declara的客户主要是政府管理部门，但是也向Genentech这样的公司和宾夕法尼亚大学等学校出售网页和手机产品。这个月初，墨西哥教育工作者全国联盟（Sindicato Nacionalde Trabajadores de la Educación，SNTE）宣布Declara为其160万老师培训的技术供应商。
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