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人才招聘
【观点】招聘工作在人力资源部门的优先考虑名单上降至第八位，招聘人员如何应对挑战？
经过多年的努力，招聘工作已经成为CEO/高管关注的第一或第二位。现在，不幸的是，最近的一项调查显示，人力资源部门的领导已经把招聘工作降到了令人痛苦的第八位，这是事实。在他们2023年的人力资源优先事项列表中（留住人才仍然是第一）。而这个较低的优先级，伴随着当前和即将到来的一波又一波的大幅成本削减和招聘工作的削减。对于高级管理层、人力资源部门以及所有招聘人员来说，这应该是显而易见的。这种新的低优先级意味着招聘职能将很快面临创伤性的资源和招聘人员人数的削减。
因此，考虑到这些迫在眉睫的裁员。我提供了我正在进行的 "如何增加你作为招聘人员的工作保障 "行动清单的最新更新。同时，我建议，做为招聘人员应该开始专注于招聘形象、招聘能力和招聘结果。这样，当不可避免的招聘缩减时，你的工作就会更有保障，因为工作是你自己的，你已经被招聘主管认定为 "重要的招聘人员"。在三个不同的行动领域中，招聘人员个人可以赢得成为最后一名招聘人员的权利。
行动领域1：表明您目前是表现最佳的招聘人员
加强自己的个人内部品牌是有意义的。并通过强大的招聘经理和招聘主管提高结果的可见性。下一节列出了最能帮助您成为表现最佳的招聘人员的几大主动行动步骤。首先列出最具影响力的行动。
证明您是数据驱动型招聘方面的专家——正如我在最近关于如何成为数据驱动型个人招聘人员的文章中明确指出的那样。产生卓越的招聘结果并保证工作保障的最佳方法是转向数据驱动的招聘方法。当招聘作为一种职业已经过渡到数据驱动的模式时，这一点尤其重要。你的价值和贡献会高得多。因为这种数据驱动的方法已经证明它产生了卓越的招聘结果。此外，如果您在预测性和规范性分析/指标领域比其他任何人都了解得更多。这也将为您的招聘职能部门提供优于竞争对手的竞争优势。
证明您是 TA 技术专家——在这一点上，人才招聘 （TA） 的几乎每个人都承认技术在招聘中的重要性日益增加。因此，要着眼于未来，并通过成为公司所有招聘人员中的首席技术倡导者来表明您已为这一不可避免的转变做好了准备。作为该角色的一部分，还要表明您知道如何展示购买招聘技术的商业案例。以及如何选择最佳技术和供应商。接下来，证明您愿意在初始实施和维护招聘新技术的运营方面带头。最后，展示如何快速主动地了解有关新技术的所有信息，因为您拥有广泛的技术专家网络。
证明您创造了最高质量的招聘——在招聘人员的结果中，没有什么比在关键工作中雇用候选人更重要的了，这些候选人很快就会成为该职位的佼佼者（又名招聘质量）。首先，表明您在已经量化了在职绩效的工作（例如，销售、客户服务、业务开发和收款）中培养了绩效最高的员工。此外，表明您的许多表现最好的员工都是多元化的，并且在您的组织中工作的时间比普通新员工长得多。
表明您在招聘经理中很受欢迎——接下来，通过展示您是强大的招聘经理“最需要的招聘人员”之一来证明您的价值。此外，表明您拥有最高的招聘经理满意度分数和候选人体验评级。
表明您在招聘最困难的工作方面表现出色——在业务低迷时期，该部门的重点可能是招聘难以填补的关键工作。因此，证明您在最关键的工作类别中表现出色。通常包括全球招聘、创新者、多元化候选人、高管招聘以及具有卓越财务能力的人。此外，表明您有能力在关键技术领域招聘，包括机器学习、网络安全和量子计算。最后，展示您的灵活性，因为您可以在公司的高增长业务部门招聘各种工作（这不太可能包含在任何招聘冻结中）。
证明您使用先进的招聘工具和方法——证明您在招聘的所有高级领域具有独特的能力，包括建立人才管道和人才社区。先进的社交媒体营销、员工推荐、候选人销售技巧和候选人体验方法非常先进，您的其他招聘人员会定期复制它们。
展示您的个人 KPI ——向招聘决策者展示您在关键绩效衡量领域的数字方面经常名列前茅。最关键的 KPI 通常包括填补时间、满足招聘截止日期、招聘质量、多元化招聘以及未填写申请百分比最低。
表明您承担了特殊的申请负担——因为明年，每个人的招聘人员工作量都会高得多。证明您始终承担了极高的申请负荷。此外，向招聘领导者表明，每当出现严重的战略招聘问题时，您一直是“首选人”。
其他有助于使您成为“守护者”的绩效因素——在专业协会和杂志中被外部认可为高度可见的招聘专家将提高您的工作保障。晋升到领导职位也将有助于提高你的工作保障，因为领导者往往是最后一个离开的。特别是如果他们运行重要的子计划，如员工推荐、人才社区和雇主品牌。
行动领域2：证明您将在下一代招聘中继续成长
如果您能向招聘主管证明您将在下一代招聘的新兴领域继续成长并脱颖而出，您就可以让自己变得更加重要。一些主动行动步骤将表明您已为未来做好准备，包括：
证明您是制作商业案例的专家——在经济困难时期，招聘预算不可避免地会被削减。因此，如果您可以通过帮助领导者量化招聘的业务影响，来帮助招聘领导者维持其当前的预算金额，则可以增加您的价值。您的业务和财务知识可以帮助您的招聘领导者在几个重要领域提出令人信服的投资回报率案例，包括保持强大的招聘人员队伍、购买新技术以及继续在目标领域“挑选”有价值的候选人，即使在招聘冻结期间也是如此。
成为机器人专家 ——在接下来的几年里，将有越来越多的机会用机器人或软件取代人类员工。如果您的组织具有以人为本的理念。招聘和人力资源都需要专业知识和有说服力的论据来确定哪些工作应该或不应该由人类员工完成。
继续快速学习——因为招聘将继续快速变化。对于想要留在这个职能的招聘人员来说，一个关键的成功因素是成为一个自我导向的快速学习者。您还应该能够通过分享您学到的知识向您的领导者展示您帮助了其他招聘人员。这种学习应该集中在对表现最好的招聘职能部门的最佳当前实践进行基准测试，以及了解最受尊敬的公司（即谷歌、德勤和亚马逊）正在出现的“下一个实践”。
行动领域3：如果你决定完全退出招聘工作，这里有一些历史性的选择
以防你必须完全退出招聘工作。这里有一些历史上的内部和外部工作选择，其他招聘人员以前也曾进入过。
在过去，招聘人员经常转入这些内部工作 ——前招聘人员最常见的公司内部工作调动是在客户关系、业务发展、客户管理和销售。而且，如果你擅长分析，业务方面也有很多空缺。还有一些人转入行政工作，在他们成功招聘到的经理手下工作。
在你目前的公司转入人力资源工作并不容易 ，因为几乎所有的人力资源领域也会受到极度的预算削减，即使你与那些在人力资源部门工作的人关系很好。转到这个更广泛的职能部门将是非常困难的，因为它也将几乎没有空缺。因此，如果你希望进入人力资源部门，你应该在那里的裁员和预算削减发生之前很久就开始行动。招聘人员最有可能进入人力资源部门的领域包括保留 "关键员工"、有效的劳动力规划和内部调动。那些能够在你的业务增长重新开始后立即为 "爆发式增长 "制定有效计划的人也可能会有职位。最后，如果你是数据和指标方面的专家，你可能会转到一个类似的角色，为整个人力资源功能开发这些指标方法。
或者尝试在一个增长型行业进行招聘 ——重要的是要注意，即使在广泛的业务衰退期。仍然会有少数成长型行业的公司继续保持强大的招聘功能。那些最佳增长行业通常包括医疗保健、网络安全、生物医学、人工智能和新兴技术。另外，瞄准亚马逊、谷歌和苹果等持续增长的公司，即使大多数公司不需要招聘人员，他们仍可能需要招聘人员。
在过去，招聘人员经常转入这些外部工作 ——前招聘人员最常见的外部选择是客户服务、销售或销售培训工作、业务发展、项目管理，以及回到学校。而其他人在过去则被迫成为房地产经纪人、汽车销售员或Uber司机。今天，成功影响了招聘经理和候选人的招聘人员可能会以在线影响者的身份谋生。
如果你只做一件事，私下里找你的招聘经理，告诉他们你想增加你的影响。同时增强你作为招聘人员的工作保障。请他们帮忙，首先让他们非正式地列出你显然已经擅长的关键招聘领域。然后，列出你可以轻松提高战略影响力的招聘领域。然后共同制定一个计划，通过增加他们的业务影响来帮助他们。同时，增加你自己的工作保障。
结语
由于在任何急剧的经济衰退期间，招聘人员水平的减少都可能至少发生一次，因此对于担心其工作保障的个人招聘人员来说，继续为这些招聘人员的减少做准备是有意义的。因为一旦招聘人员开始裁员。采取必要的行动来建立您的个人品牌可能已经太晚了。
本文作者：John Sullivan
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人才招聘
【爱沙尼亚】视频招聘平台RecruitLab获得190万欧元的种子轮融资
爱沙尼亚初创公司 RecruitLab 已经获得了190万欧元的种子轮融资，帮助加强其视频招聘平台。有了这笔资金，该公司还希望在英国和整个欧洲进行扩张。
创造公平的竞争环境
招聘软件供应商RecruitLab宣布完成了190万欧元的种子轮融资。本轮融资由Change Ventures领投，该公司是波罗的海市场的专家，只投资于全球可扩展的企业。
RecruitLab提供一个视频招聘平台，旨在帮助简化和自动化招聘流程。在RecruitLab的客户中，有DPD、Circle K和KPMG等国际著名品牌。
Change Ventures的投资合伙人Yrjö Ojasaar说："来自RecruitLab客户的极好反馈给我们留下了深刻印象。客户将该平台与企业级的申请人跟踪系统工具进行了比较，专门为中小企业定制了功能和价格。他们现在第一次可以在招聘顶级人才方面获得公平竞争的机会。"
摆脱Excel和Outlook
RecruitLab旨在为中小企业做的部分工作是确保他们摆脱他们过去可能依赖的任何Excel和Outlook策略。RecruitLab创始人兼首席执行官Paavo Heil说："尽管招聘团队的工作流程不断增加，但据估计，约有50%的雇主仍然使用Excel和Outlook等程序来跟踪申请人。此外，现有的ATS大多不灵活，在客户支持方面表现不佳，难以跟上快速变化的行业。"
Heil还说："RecruitLab正在用以前只有大企业才能负担得起的工具来武装中小企业。通过使用我们的平台，客户在每个招聘项目上平均节省了50%的时间，并在第一个月内弥补了他们的投资回报。它很容易使用和部署。不需要成为专家，用户可以直观地设置自动化工具，不需要外部帮助。"
在英国和整个欧洲扩大服务范围
凭借190万欧元的投资，该公司旨在扩大其在英国境内以及其他欧洲市场的服务。此外，RecruitLab的目标是将自己的劳动力增加两倍，同时也为其平台增加新的功能。"我们正在以每个人都能接受的价格提供一种招聘工具。该公司的目标是市场上服务不足的部分：中小企业和小型招聘机构的招聘人员，"该公司表示。
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人才招聘
【收购】Harver收购pymetrics，进一步提高整个员工生命周期的人才决策能力
帮助企业优化人才决策的行业领先的招聘解决方案Harver宣布完成对pymetrics的收购，pymetrics是无偏见的软技能评估的领导者。Harver和pymetrics一起解决了一系列广泛的人才招聘和人才管理用例，使企业能够在员工的整个生命周期内优化他们的人才决策。
对pymetrics的收购为Harver现有的一套全面的人才评估增加了一种突破性的、基于行为的人工智能方法，为企业提供了更广泛和更深入的预测性人才决策产品，以满足他们独特的专业和计时招聘需求。结合I/O心理学和认知科学的最佳方法，合并后的产品将加快公司的共同愿景，即通过识别、匹配和发展合适的人担任合适的角色，并最终以更有效和无偏见的方式为全球组织提供更好的结果。
Harver公司首席执行官Scott Landers说："一个组织的人员是企业最重要和最具战略性的部分。Harver和pymetrics的共同使命是帮助找到人们的目的，然后将其用于工作。通过联手，我们将能够为我们全球的客户提供一套更加强大和多样化的解决方案，帮助他们做出更好的人才决策。我们将共同帮助企业最大限度地发挥其员工群体的潜力，并为未来的组织赋能。"
pymetrics革命性的人工智能行为软技能评估通过在引人入胜的候选人体验中从认知和情感属性方面测量行为，帮助企业建立由顶尖人才组成的多样化团队。通过一个经过审计的人工智能平台减轻多种形式的偏见，pymetrics帮助团队有效地识别高质量的候选人，公平地招聘，降低离职率，并通过流动、再培训、学习和发展战略提高整体人才绩效。
利用超过35年的行为科学和深入的数据洞察力，Harver在不影响速度的情况下，能够独特地提供高质量的招聘结果。无论企业是想实现招聘过程的自动化，改善应聘者的体验，更有效地评估和匹配当前和未来的角色，还是想简化推荐人检查过程，Harver都能帮助企业有效地做出高质量的人才决策。
pymetrics首席执行官兼创始人Frida Polli说："Harver和pymetrics有一个难以置信的机会，通过在整个人才生命周期创造一个更有效和无偏见的过程，重塑人才决策的方式。我对我们合并后的团队能够为我们的客户提供无可比拟的价值感到兴奋，并对继续建立我们的共同愿景感到兴奋，即释放人们的真正潜力，然后将其用于工作。"
"在百威英博，作为世界上最大的啤酒制造商，我们一直在寻找简化和改进我们的招聘流程的方法，以支持我们在150个国家拥有630多个品牌的不断增长的全球组织，"百威英博人事业务合作伙伴Shayla Turner说，"我们利用Harver和pymetrics的解决方案，帮助我们以更有效和更公平的方式识别高质量的人才。我们相信Harver和pymetrics都能帮助我们优化招聘决策，我们很高兴看到它们如何共同发展和创新。"
关于pymetrics
pymetrics正在重新定义人才评估和管理--利用数据驱动的行为洞察力和经过审计的人工智能，在整个人才生命周期创造一个更高效、有效和无偏见的招聘过程。全世界有数百万求职者通过pymetrics的平台，该技术符合100多个国家、30种语言以及网络、安卓和iOS应用程序的要求。pymetrics利用软技能优化的人工智能技术，帮助企业公司建立由顶尖人才组成的多样化团队。
关于Harver
Harver是业界领先的招聘解决方案，帮助企业优化其人才决策。公司的解决方案组合植根于超过35年的丰富数据洞察力，使企业能够在整个员工生命周期中做出最佳人才决策。Harver已经处理了超过1亿名候选人，提供了值得信赖、灵活和适应性强的产品，使招聘工作更好、更快、从根本上说更公平。包括Booking.com、Peloton、Valvoline和McDonalds在内的1300多家客户信任Harver，以帮助他们实现工作目标。
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人才招聘
【收购】人工智能招聘平台Job.com宣布收购人才解决方案PrincetonOne，以进一步加强专有的人工智能技术
数据驱动的人工智能招聘平台 Job.com 宣布收购 PrincetonOne，这是一家位于新泽西州的人才解决方案供应商，主要提供招聘流程外包（RPO）和长期招聘服务。此次收购是Job.com战略计划的延续，即通过收购成功的企业和应用Job.com的专有技术支持智能增长来发展收入和影响力。每一次收购都为人工智能提供了继续从新数据中学习的机会，随后为招聘者和求职者提供了更有效和高效的招聘过程。
"PrincetonOne为市场和我们的投资组合带来了巨大的价值，我们很高兴能联合起来，"Job.com联合创始人兼首席执行官Paul Sloyan说，"事实证明，PrincetonOne公司以高水平的服务为其忠实的客户群服务，是对我们之前收购的公司的恰当补充。我们期待着有机会与PrincetonOne和我们的投资组合一起改造人才招聘，并通过应用我们的技术和增强招聘过程而走向现代化。"
PrincetonOne公司由Dave Campeas于2002年创立，其业务范围覆盖全国，客户群体多样，特别集中在制药、生物技术、制造、零售、批发和供应链行业，以及会计、金融和人力资源等职能领域的安置。PrincetonOne已经在提供领先于曲线和竞争的一流解决方案方面建立了声誉。2022年5月，PrincetonOne连续六年被评为福布斯全国最佳专业招聘公司名单。PrincetonOne为Job.com带来了130多名员工，全职核心员工总数增加到300多人。
"我们很高兴成为Job.com团队的一部分，"PrincetonOne公司创始人兼总裁Dave Campeas说，"两家公司都在不懈努力，通过不断的创新保持领先地位，这是促进增长和丰富PrincetonOne的理想机会，同时继续为我们的客户提供最好的服务。Job.com专有技术的加入将帮助我们把PrincetonOne带到一个新的水平，我们很高兴能继续一起成长和创新。"
Job.com的技术旨在消除招聘过程中的摩擦，每一次收购都伴随着其固有的数据增强AI学习。通过消除不必要的步骤和等待时间，并在人工智能和自动化中分层，求职者有一个更积极和个性化的体验。这种人工智能和机器学习也使Job.com能够为招聘人员提供更好、更快的候选人匹配。该技术进一步增强了招聘人员的体验，使他们能够将时间集中在与候选人的高价值互动上。随着企业继续与Job.com合作，出现了更多的机会，以创造高效的候选人吸引、更合适的安置、减少雇用时间，以及以消费者水平的用户体验为先的雇用过程。
Job.com联合创始人兼首席愿景官Arran Stewart说："我们的目标是为候选人、客户和招聘人员提供更好的招聘服务。我们的每一次收购都朝着实现我们对数字化招聘行业的愿景迈进，通过我们的技术，我们旨在提供高效但始终以人为本的招聘体验。最终，我们希望求职者能被安置在他们理想的工作岗位上。"
通过联手，Job.com和PrincetonOne将能够放大Job.com之前的收购所经历的快速增长，接触到更多的客户和候选人，并通过Job.com的专有技术、智能AI和数据驱动的解决方案进一步革新招聘行业。Job.com专注于开发前沿技术以设计招聘的未来，它将为PrincetonOne提供实现其全部潜力所需的工具，同时继续履行其使命，为所有人创造一个更好、更智能、更人性化的招聘体验。
"虽然这不是Job.com的第一次收购，但它为Job.com提供了一个巨大的机会，使其继续向数字化、现代化招聘迈进。PrincetonOne公司的员工和领导层在我们的投资组合中拥有良好的声誉，我期待着我们从这个联盟中看到巨大的价值，"Stewart说。
收购仍然是Job.com增长战略的一个关键因素，它的定位是在整个2022年继续挖掘目前在北美运营的大量优秀人员和招聘机构。
Sloyan补充说："今年和2023年，我们将继续收购和增加成功的人员和招聘公司，我们完全打算看到收入的指数级增长，以及我们技术的巨大进步。现在是Job.com的一个非常有机会的时期。"
Job.com在2020年收购了专注于网络安全的人力资源公司HireVergence；在2021年8月收购了专注于医疗和旅行护理的公司Fortus Group以及RPO和合同制人力资源供应商Endevis；最近又在2021年12月收购了按天计算的医疗人力资源公司QCI Healthcare。
关于Job.com
Job.com是一家具有独特视角的数字招聘公司。通过将基于人工智能和机器学习的数据驱动方法与高水平的人力资本交付解决方案结合起来，提供撼动市场的技术和能力，旨在有效吸引和保留合适的人才，并在整个招聘过程中提供消费者级别的用户体验。这种结合为求职者、公司和招聘团队提供了真正的价值和控制，从而实现了更有效的人才招聘，更适合的职业发展，以及更人性化的招聘体验。Job.com的解决方案正在快速增长和发展，以服务于市场的多个部分，并将成为个人求职者管理其职业道路和雇主寻找下一个雇员的地方。Job.com的使命是用智能技术和以人为本的方法改变人才招聘。
关于PrincetonOne
PrincetonOne是一家全国公认的人才解决方案供应商，通过四个独特的部门--招聘流程外包、专业搜索、高管搜索和合同人员配置，帮助企业成长。无论项目的规模或范围如何，普林斯顿艾维公司都具有提供可扩展的解决方案的专业能力，这些解决方案的定位是提供结果。其深厚的行业经验与广泛的服务和能力相结合，使该公司能够帮助企业在人才解决方案中达到最高水平。PrincetonOne在新泽西州、俄亥俄州和印第安纳州设有办事处。
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人才招聘
【国内】在线招聘平台「抢镜职场」获得数千万元天使轮融资，想做第三代招聘平台
据悉，在线招聘平台「抢镜职场」获得数千万元天使轮融资，经纬创投以及创始团队注资。
在线招聘市场已有较多成熟企业，比如百亿美元市值的BOSS直聘，50亿美元估市值的51job前程无忧，百亿元市值的智联等。但这并不意味着这个赛道没有创业的机会。
从市场规模来看，我国劳动力市场巨大，总体就业~7.5亿人，城镇就业~4.7亿人，在线招聘赛道21-25年预计CAGR超32%，预计2025年，在线招聘规模超两千亿，占整体招聘市场的51%。
从市场需求来看，随着灵活用工兴起、00后进入职场、员工流动率增加、招人难招人贵等多种趋势的愈发明显，C端求职者和B端企业主都对在线招聘平台提出了更多需求。
「抢镜职场」成立于2021年底，创始人&CEO孙晓光是国内顶级的人力资源专家，有着近20年的人力资源管理经验，涉及互联网、科技、快消、通讯多个行业；而且更是极少数成功转型业务总裁的HR。大学毕业后先后在爱立信，玛氏等世界五百强企业担任人力资源总监，后于2015年加入阿里，历任阿里文娱集团首席战略官，阿里体育动漫，游戏，人文等业务线总裁，阿里文娱集团以及创新事业群首席人力官，负责业务团队规模过万人，管理HR团队过百人。创始团队在多年人力资源和管理工作中发现一方面招聘痛点明显，匹配效率非常低，招聘和求职的过程成本非常高。另一方面，职场环境在发生变化，95后00后进入劳动力市场，对于工作的诉求和上一代人有着明显区别；经济环境的变化也使得企业在用人理念方面正在发生变化，更灵活的技能购买方式正在逐步兴起。在做完大量B端、C端调研后，团队决定切入这个赛道。
在团队看来，招聘平台经历了几个阶段，发现了招聘环节依然存在很多痛点：
第一阶段，PC时代，以51job、智联招聘、中华英才三大招聘网站为代表，将信息从线下搬到互联网，以电话号码作为主要交付结果，主要提供的还是简历的单向投递，以及购买简历库的服务。
在这个阶段，C端求职者和B端企业都会面临一些难点。对C端求职者来说，除非背景履历非常优秀，很难得到及时的反馈；对腰部、尾部的企业来说，很难收到简历，因此需要采购简历库，而简历库中很多信息有滞后性。
第二阶段，移动互联网时代，以BOSS直聘、拉勾、猎聘等为代表，通过关键词匹配、IM即时沟通等多种方式，保证了双向的沟通和活跃。在抢镜职场看来，BOSS直聘解决了两个问题，一个是岗位-候选人的匹配问题，另一个是确认了岗位、候选人是否依旧是在招、在找的状态。相比于上一代产品，BOSS直聘的确极大提升了BC双端的相遇和初步招聘意向确认的效率。
而BOSS直聘存在的问题就是，商业化越来越严重，不断提价，对于企业来说，尤其是中小企业，招聘成本越来越贵；另一方面招聘的撮合效率并没有太大提升。
对于C端求职者来说，BOSS直聘等在线招聘平台也无法进行多样化的能力展示，企业的JD看起来非常类似，他们只能海投碰运气。另外，求职者不得不去多家企业现场初面，协调时间、请假、路程安排都极度耗时耗力；而重复跟不同企业沟通相同的问题也会浪费求职者的时间。
面对愈发明显的双端痛点和新人群新需求，抢镜团队认为招聘平台的本质是B端和C端的能力交易，如何提升双端能力匹配的效率和效度是下一代招聘平台应该解决的问题。
公司目前主要通过“双端富媒体信息主页+结构化面试题库+异步视频面试工具”来实现能力的沉淀而不是履历的堆砌，打破过去传统的“C端海投+B端海选“做法。
具体说来，把数据化和智能化的能力模型嵌套进入平台上，B端展示更加立体的企业、职位形象、明确的能力诉求，同时结合结构化题库、异步视频面试工具这类高效的能力测评工具；而C端也有更立体的个人主页，高效便捷的展示个人多样化的能力。平台通过AI算法帮助双方更快的确认能力匹配，从而大幅度提升招聘效率和用户体验。
抢镜职场说，这样可以节省整个链路的时间成本高达70%，招聘周期平均缩短了7天，而候选人漏斗扩大5-10倍，这对于业务主管和HR来说非常重要。
但是，一旦涉及到AI算法智能化匹配，就设计到底层技术能力和行业knowhow积累。目前，抢镜职场服务的赛道主要还是互联网、科技 、新消费、新能源、跨境，公司在这几个赛道有较深的行业认知，而想要服务的新一代人才也多在这些赛道求职。未来在传统行业，抢镜职场或许会引入专家，一起完善。而智能化的能力，抢镜职场也正在逐渐积累的过程中。
经纬创投合伙人肖敏表示：人才招聘服务是企业发展的基础设施，如何能更高效的让招聘企业和求职者“相遇且适配”一直是招聘平台在解决的问题。我们看到随着企业组织形态的演进，以及新一代人才进入劳动力市场，现有招聘平台的服务已经不能充分满足双端的需求。在投资“抢镜职场”之后，我们和创业团队保持着密切的沟通，他们对招聘业务的理解专业且深刻，同时具备出色的产品技术能力和丰富的双端资源。产品初步上线后的短时间内，抢镜团队获得了大量合作机会，收到了非常积极的客户反馈，尤其是得到了新兴企业和年轻人才的高度认可。经纬很高兴能够在团队创业初期就开始一起努力，共同探索新一代招聘平台的服务模式和实现路径，更好地服务企业发展和人才市场。
文章来源：36氪
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人才招聘
【未来招聘】如何在远程世界中吸引最优秀的人才？
在过去的三年里，企业一直在用远程工作来取代传统的工作模式。因此，一个全新的招聘和人员配置世界已经为招聘专业人员打开。
远程工作伴随着采购最好的人才，无论其地理位置如何。
员工现在可以在世界任何地方工作，公司正在竞争最合格的候选人加入他们的远程工作队伍。
现在，你如何才能为客户的远程团队吸引最好的人才呢？
我们在这里介绍10个最佳做法。
2022年的远程工作的规模有多大？
在我们深入探讨你应该如何吸引候选人加入你客户的远程团队之前，先看看你为什么要雇用远程员工。
虽然全球事件可能加速了我们对远程工作的采用，但这个行业已经朝着这个方向转变了很久。
自2009年以来，远程工作已经增长了159%，现在有高达58.6%的美国工人在远程工作!
那么，为什么这么多员工喜欢远程工作？
今天的求职者希望寻找能给他们带来灵活性的职位。
94%的员工表示，即使没有大流行病，他们也愿意继续远程工作，而高达99%的人提到他们希望在职业生涯中继续这样做。
你现在一定已经意识到，提供远程工作选择的客户从他们的竞争对手中脱颖而出。
如何吸引最优秀的远程人才？
1. 提供灵活性
远程工作最重要的优势之一是灵活性。
在你喜欢的环境中工作的能力吸引了许多厌倦了朝九晚五的压迫性工作的人。
如果你有能力，就给他们制定自己的时间表，按自己的时间工作。在你的工作描述中明确指出，他们将获得在任何地方工作的自由。
毕竟，结果和最后期限才是真正重要的。
如果他们需要离开电脑一会儿，他们应该知道他们有这个选择。
在一个日益数字化的世界里，人们已经很难将自己与他们的设备分开。但你可以通过提供灵活的选择来帮助解决这个问题。
创造一种公司文化，不要总是要求远程员工一接到通知就能上班。相反，让他们选择放下他们的设备，享受他们的生活。
2. 提供关于你的技术栈的信息
吸引合适人才的另一个方法是在招聘启事中向他们介绍你的客户使用的技术栈。
技术栈是一个用于完成公司目标的程序、软件和其他技术的列表。
虽然有些公司可能想对他们选择的技术栈保密，但让候选人知道他们正在使用什么样的程序并没有坏处。
通过让他们了解这些信息，你可以专门吸引那些有使用你的客户使用的系统经验的候选人。
例如，如果你的客户让他们的员工在连接到公司网络时使用像CyberGhost这样的VPN，让他们知道。
这样一来，入职和培训就会容易得多，新的团队成员就能顺利上手。
3. 展示客户文化
公司文化对申请人来说至关重要。
他们想知道，他们签约的企业有一个健康的工作环境。
当你为客户的远程职位做广告时，不要让它只涉及业务。
如果他们是一家有幽默感的年轻公司，那就提到这一点！让他们知道，团队经常会有聚会。让他们知道，团队定期在Zoom上喝咖啡休息或享受快乐时光。
夸耀他们紧密的专业团队，直到最好和最聪明的人想成为他们团队的一部分。
这也是一个很好的机会来展示他们的道德观--你的客户代表什么，以及他们的使命宣言。
一份有吸引力的薪水不再是工人们唯一期待的东西。相反，千禧一代希望相信他们所工作的人。
63%的千禧一代说，企业的主要目的应该是改善社会，而不是赚取利润。因此，向他们展示你的关心，他们也会这样做。
4. 在针对远程工作的平台上做广告
寻找远程工作的求职者会在专门针对此类就业机会的招聘网站上找到。
你不希望你的招聘信息被淹没在现场职位的海洋中，或者被淹没在不相关的求职者群体中。相反，在专门从事远程工作的网站上发布你的招聘信息。
这类平台包括：
Remotive
We Work Remotely
Himalayas
Remote OK
FlexJobs
5. 提供有竞争力的薪酬
这一点可能看起来很明显，但请确保你提到你的补偿方案。你不想给出硬性数字，但你应该提供一个范围以确保透明度。
提醒你的候选人他们在你公司的职位可以节省多少钱也是一个好主意。
一个普通的远程工作者每年在交通、食品和儿童保育方面可节省7000美元。
6. 突出健康福利
医疗保健是全世界工人的头等大事，在全球大流行的背景下，这是有道理的。
雇主应该为员工强调一个可靠的健康计划，让他们和他们的家人在晚上能睡得更好，因为他们知道自己在受伤或生病时有保障。
仅仅因为员工是远程工作，并不意味着他们不应该享有提供给全职办公室员工的相同福利。
这一点也应该在招聘启事中提及。如果你让求职者知道你的客户提供健康福利，那么你就会比那些没有提到这一点的竞争公司更有优势。
7. 对全球人才库持开放态度
传统的招聘方式依赖于从一个相对较小的地理区域招聘候选人，而远程工作完全消除了物理边界。
你现在可以从世界的各个角落拉来申请人。没有任何地理上的界限!
远程团队往往有来自不同大洲的成员，在不同的时区进行互动。也就是说，考虑到你的国际申请人的位置，为他们提供一定程度的灵活性是至关重要的。
当试图吸引来自全球各地的顶级人才时，你必须对你的参数进行广撒网。首先，确保你的职位描述具有包容性。这意味着剔除无关紧要的限制。
例如，最好的求职者可能只需要会说英语。然而，如果你在招聘信息中要求英语流利，他们可能不会申请。
在你的地理区域之外进行营销时，必须保持开放的心态。
8. 提供可靠的福利
在争夺全球最优秀的人才时，你必须提供优惠条件，以增加交易的甜头，使求职者眼前一亮。
除了为顶级候选人提供更高的薪水外，远程公司还有许多方法使他们的报价更有利可图。
以下是你应该考虑提供的几项福利，并在你的招聘启事中说明：
一台公司的笔记本电脑
改善家庭办公室的补助金
网费报销
一张公司的现金卡，用于购买日用品
提供更换旧的或损坏的办公设备
健身房会员资格
股票期权，如果您是一家上市公司
装有公司品牌材料的礼品袋
节日红利
签约奖金
通过为你的候选人做更多的事情，你向他们表明，你的客户愿意投资于他们，使他们成为家庭的一员。
9. 要求你的客户的员工提供推荐信
如果你的客户已经有了一个坚实的远程团队，请向他们推荐。
毕竟，他们现有的员工与他们的价值观相同，并表现出你的客户所满意的能力和动力。
雇用他们现有团队成员已经认识的人，可以使入职和同化更容易。
为他们现有的团队成员提供甜头，为他们推荐的任何新员工在公司呆满90天后提供签约奖金。
这可以确保他们会推荐他们认为能在公司文化中持续发展的优秀人才，从而提高员工保留率。
10. 在社交媒体上做广告
当寻找平台来宣传你公司的职位空缺时，不要忘记社交媒体网络。
你的理想员工很可能已经在社交媒体网络上，那么为什么不把你的职位空缺放在他们能看到的地方呢？
考虑在LinkedIn、Facebook和Twitter上发布。
你甚至可以使用标签来试图吸引寻求远程职位的人。例如，像#WorkFromHome、#RemoteWork和#RemoteJob这样的标签，可以在很大程度上帮助合适的人偶然发现你的内容。
总结
远程工作是现代劳动力中毋庸置疑的现实，而且这种情况不会很快改变或倒退。
与其反击这一趋势并错过一些真正令人难以置信的全球人才，不如接受向远程工作的转变并利用这些有用的提示。
你将能够建立一个远程全明星团队，在未来几年内提高你客户的效率和盈利能力。
作者：纪尧姆（Guillaume）是一名数字营销人员，专注于处理uSERP的外展策略和Wordable的内容管理。
文章来源：recruit crm
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人才招聘
【收购】人员配置和招聘软件Bullhorn宣布收购SourceBreaker，使客户能够找到最佳人才
帮助人员配置和招聘组织实现业务转型的云计算公司Bullhorn®宣布，它已经收购了SourceBreaker，这是一家成功的Bullhorn Marketplace合作伙伴和快速增长的市场领先的搜索和匹配解决方案供应商。SourceBreaker的直观解决方案提高了招聘人员的工作效率，并帮助在内部和外部数据库中寻找最佳人才。此次收购将进一步增强Bullhorn在整个候选人生命周期中的人才参与解决方案组合，包括从采购到参与、入职和重新部署。
人员配备和招聘公司需要解决方案来应对人才短缺问题
根据Bullhorn的 "GRID 2022：招聘趋势报告 "中接受调查的4000名专业人士中的一半，人才短缺是2022年全球招聘行业专业人士面临的首要挑战。因此，候选人获取被调查者列为首要任务，四分之一的受访者表示，寻找候选人是他们面临的最大招聘挑战。由于人才短缺问题持续存在，招聘人员需要有能力尽可能有效地找到候选人，以保持竞争力。
SourceBreaker拥有600多个客户，帮助公司取得更好的结果
SourceBreaker通过提高招聘和业务发展专业人员的效率和生产力，帮助客户增加收入并找到稀缺人才。SourceBreaker使招聘人员能够轻松地在内部和外部数据库中创建扩展的搜索查询，以确定与他们试图填补的职位相匹配的候选人。客户已经看到了令人印象深刻的结果：相关候选人增加100%以上，每个招聘人员每天节省1至2小时，每个候选人的机会增加3倍。
Bullhorn和SourceBreaker的客户Harvey Nash通过使用SourceBreaker一次在多个来源中搜索候选人，并将显示的相关候选人数量翻倍，增加了每个招聘人员的安置和收入。
Harvey Nash的总经理Andy Heyes说："使用SourceBreaker可以让我们的招聘人员花更多的时间与候选人建立个人关系，而减少在线搜索资料的时间。"
Bullhorn和SourceBreaker将继续帮助公司更快成长
"我们创建SourceBreaker是为了改变招聘人员的搜索方式，"SourceBreaker的创始人兼CEO Steve Beckitt说，"现在，我们的产品比以往任何时候都能帮助扩大人才库，确定候选人和工作之间更好的匹配。我们对通过与Bullhorn联手来扩大我们的影响力感到无比兴奋，我们都期待着加入这个团队。"
"我们致力于帮助客户解决最紧迫的挑战，而现在最重要的，就是在当今紧张的劳动力市场上寻找人才。我们相信，将SourceBreaker的解决方案添加到我们的产品组合中，将提高招聘人员的工作效率并最终提高他们的录用率，帮助人力资源公司应对这一挑战，"Bullhorn总裁兼首席运营官Matt Fischer说，"作为一个成功的市场合作伙伴，SourceBreaker已经为数以百计的Bullhorn客户提供服务，我们期待着把他们的解决方案带给我们更多的客户。"
SourceBreaker的高级领导团队，包括Steve Beckitt和Adam Dale，将继续留在公司，SourceBreaker将继续为使用Bullhorn以外的CRM和ATS解决方案的客户服务。
关于SourceBreaker
SourceBreaker于2014年在伦敦成立，是一项针对招聘人员的获奖的搜索与匹配技术。该企业的创建是为了改变招聘人员的搜索方式，如今，他们的技术帮助全球600多家企业成长。
关于Bullhorn
Bullhorn是人员配置行业软件的全球领导者。超过10,000家公司依靠Bullhorn的基于云的平台，自始至终地为他们的人员配置过程提供支持。Bullhorn总部设在波士顿，在世界各地设有办事处，由创始人领导，全球雇员超过1400人。
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人才招聘
【英国】全球猎头公司TritonExec获得3000万美元的投资，并与Hirewell建立合作伙伴关系
新加坡跨国技术公司Prytek的人才解决方案部门已经对总部位于伦敦的全球猎头公司TritonExec进行了3000万美元的重大投资。
TritonExec专门从事专业、技术服务和金融技术领域的领导力招聘，它将加强Prytek的人力资源技术服务组合，并进一步推动其建立一个技术人才解决方案生态系统的使命。
此前，Prytek投资了位于芝加哥的人才招聘供应商Hirewell，该公司通过嵌入技术来提供更快、更有效的客户和候选人体验。
TritonExec是为希望扩大规模的企业提供Exec RPO-as-a服务（招聘流程外包）的先驱，它将与Hirewell产生协同效应，向全球客户提供由技术驱动的端到端解决方案。
TritonExec的C级网络和Hirewell的嵌入式技术与遍布全球的250名招聘人员的经验相结合，形成了一种独特的伙伴关系，将使两个组织能够帮助客户更快地扩大规模。
Prytek的创始企业家和首席执行官Andrey Yashunsky评论说："我们对TritonExec的投资是对价值链的完善，从董事会和C-suite的猎头，到建立下面两级和三级的领导团队--我们在一个平台上为公司和超规模公司提供整个解决方案。在技术的支持下，我们可以提供数据产品、Saas和授权平台，使我们的客户能够自己做，提高他们自己内部人才招聘团队的效率。"
TritonExec在欧洲和美国已有业务，最近又将其全球业务扩展到印度、菲律宾、日本和澳大利亚，并通过招聘领导人和建立团队的方式继续发展。
Hirewell的创始人兼首席执行官Matt Massucci评论说："我们对我们两个组织之间的服务和文化一致性感到兴奋，两家公司都非常专注于帮助客户招聘顶级人才。我们都认识到，我们的员工对我们的持续成功至关重要，我们很高兴通过我们的综合服务、技术和Prytek提供的资本来颠覆人才解决方案行业。"
TritonExec的联合创始人Ben Graham和Jonathan Morris评论说："Prytek购买和投资金融技术和教育技术领域的技术公司，这是我们大量招聘的两个核心领域，还有人力资源技术，这将使我们能够提高我们对客户的质量和影响。这种伙伴关系不仅从投资和增长的角度来看是合理的，而且我们对世界和客户的理解也非常一致。
从我们见到Andrey的那一刻起，他对技术的热情和野心就与我们相匹配。他和他的团队赋予他们所投资的领导者权力，以支持他们的成长。我们期待着通过整个集团的协同作用和伙伴关系为我们的客户创造端到端的解决方案。"
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人才招聘
【招聘】您的组织应该关注的4个招聘优先事项
要弄清楚你需要填补哪些职位，以及你的组织应该在什么时候进行招聘，可能很困难。要确定你在未来几个月和几年内应该关注哪些招聘举措，也是一个挑战。然而，正确掌握招聘的优先次序是成功发展业务的关键。
2022年，你的招聘重点应该是什么？让我们来了解一下。
1. 确定关键角色
一个未填补的关键角色将大大影响公司提供基本服务的能力。或实现阶段性目标。因此，让合适的人担任合适的职位至关重要。
在决定招聘的优先次序和了解哪些角色应该首先被填补时，我们经常使用等级制度、关系或直觉。
但情况不应该是这样的。
在麦肯锡的一项研究中，将人才与价值相匹配是确定一个组织内关键角色的关键。让我们来看看如何做到这一点。
首先，确定你的组织目标必须是你的首要任务。你的公司在接下来的几个月和几年里想要实现什么？
这些目标与特定的产品领域、业务单位或地区有关。这些单位领域的经理们应该尝试问这样的问题。这个单位的价值从何而来？哪些角色是最关键的？哪些情况或业务条件可能会改变工作职责？
然后分析每个角色是如何与组织目标联系在一起的。你需要了解最重要的潜在价值在哪里，以及获得这种价值需要哪些技能和能力。
根据麦肯锡的说法，这些关键角色可分为两组：
价值创造者对收入、运营成本和资本效率有直接影响。
价值推动者是支持职能部门的管理人员，他们从事的重要工作使创造者得以实现，如网络安全或风险管理。
在对关键角色进行分类后，再深入了解。使用预测的5年运营利润率指标，为每个部分分配一个财务价值。
价值创造者代表公司运营利润率的总经济价值。
价值推动者代表的是基于人类对其对相关运营利润率的相对贡献的判断而得出的价值百分比。包括对这些工作职能影响哪些价值杠杆的分析观点。
确定你的招聘重点的另一个方法是确定业务需求。考虑以下因素：
这是一个核心工作还是一个关键的领导职位？
该职位对重要产品或项目的影响大吗？
这个空缺的角色给剩余的员工或部门带来多大的压力？
该职位空缺是否直接影响公司的收入？
这是一个你经常招聘的职位吗？
例如，你推出了一个新的产品系列。你需要招聘业务发展经理来加强你在市场上的定位。或者招聘更多的售后支持，以保持与现有客户的良好关系。
人才招聘不应该仅仅局限于目前的空缺职位。它还应该涵盖未来的空缺职位。你可以通过确定未来增长潜力最大的部门或面临人员流失风险的部门来进行这方面的工作。
确定关键角色是继任计划的一部分，这是一个组织为关键角色确定和发展最佳人才的过程。这样，他们可以确保这些职位的连续性。
2. 建立和维护强大的候选人管道
在开放职位多于候选人的劳动力市场上，建立人才管道应该是招聘的首要任务之一。
这有几个原因：节省公司的时间和资源，提高招聘的质量和时间，确保关键业务部门面临最小的干扰，仅举几例。
Beamery的研究指出，83%的组织会主动寻找候选人，而不考虑他们目前的空缺职位。拥有一个可搜索的预选候选人数据库，当你真正需要找人时，你的招聘过程更容易管理。
因此，这里有几个技巧可以帮助招聘团队简化人才输送过程：
社交媒体采购
LinkedIn是寻找人才和扩大候选人库的首选社交网络。2021年，它报告说拥有高达7.4亿的会员。你也可以尝试Facebook、Instagram或其他你最有可能找到未来员工的社交网站。
使用与你想要招聘的角色相关的特定关键词。使用布尔搜索将帮助你缩小搜索范围。通过将关键词与AND、NOT和OR运算符相结合来构建你的布尔搜索查询。
员工推荐
创建一个项目，让员工可以推荐合格的人到你的公司工作。然后你用推荐奖金来奖励他们。
在公司范围内的会议上或通过内部电子邮件和备忘录强调高度优先的职位空缺。讨论理想的候选人在每个角色中能够提供什么。分享招聘的成功故事，或对你的顶级推荐人表示感谢。
社交活动
参加招聘会，与大量的申请人联系。通过参加这些人力资源活动，你还可以对候选人进行几个小时的面试和筛选。
事实证明，虚拟职业活动是一个很好的交流选择，这也使你的组织能够进入更广泛的人才库。
候选人培养
在与候选人接触后，你应该通过发送个性化的通信继续吸引他们。例如，你可以向他们发送与求职者职业相关的工作报告或招聘者视频，提供职业提示。
发送由候选人行为引发的通信，例如：
a. 那些没有通过申请阶段的人
b. 那些拒绝了工作机会但适合未来角色的人
c. 那些可以加入你的人才社区的人
d. 目前不活跃的、有可能成为聘用对象的合格候选人
跟踪过去的对话，以便在未来的互动中参考。监测对话可以帮助你了解更多关于候选人的信息，并在他们准备好与你合作的时候向他们伸出援手。
3. 支持内部流动
内部流动是指员工在同一组织内流动到新的工作或机会。它也鼓励现有员工提高他们现有的技能或发展新的技能。因此，他们对自己的工作和你的公司保持敬业度。
在填补空缺职位时，你的现有员工远远领先于外部候选人，因为他们已经了解你的组织的使命和文化。你还可以节省花在招聘广告、背景调查、评估和入职培训等方面的费用。
更重要的是，员工要求更多的学习和发展机会。雇主们正在优先考虑员工的发展，以提高敬业度和保留率。
向内看你已经拥有的人才，应该是你的招聘优先列表中的首位。
内部流动不只涉及到晋升。它还包括在跨团队或额外的项目中工作，以及工作实习。指派员工加入跨团队项目，使他们有能力拓宽自己的能力。他们在目前工作范围之外的任务上工作。
例如，一家电信公司的客户服务人员表现出在营销部门工作的倾向。他们加入了营销传播团队，以推出电信公司的最新后付费产品。利用他们的售后经验，该员工能够从事SIM卡包和宣传册的信息传递工作。
工作影子允许员工与另一个目前在他们期望的职位上的人共处。这是了解工作本身的细枝末节：做什么和怎么做。然后，员工会对这个角色有一个现实的看法，并决定它是否符合他们的兴趣或技能。
雇员流失会给企业带来时间和金钱上的损失。因此，通过内部流动来吸引和留住顶级人才比以往任何时候都更重要。
4. 确定DEIB工作的优先次序
Glassdoor的2020年多元化招聘调查显示：76%的员工表示，在评估公司和工作机会时，多元化的员工队伍至关重要。此外，32%的员工和候选人不会申请一个缺乏多元化劳动力的组织的工作。
劳动力的多样性已经成为商业中的一个重要组成部分。研究表明，更多样化的员工与公司生产力和创新的提高有关。这些都与盈利能力和客户满意度的增长相关。
一个注重多样性、公平性、包容性和归属感（DEIB）的工作场所将帮助你吸引和保留顶级人才。这就是为什么DEIB工作应该成为你招聘优先事项的核心部分。
看看这些包容性招聘做法吧：
1.首先建立一个DEIB团队。DEIB团队应该来自你组织内的不同部门。这些人应该代表不同的身份和观点。在与招聘人员合作时，DEIB团队必须明确DEIB对你的公司意味着什么，并帮助制定招聘目标和成功标准。然后，为包容性招聘举措留出时间和预算。
2. 你的网站的职业页面是展示你对多样性的承诺的好地方。
把关于你的组织为什么重视多样性以及你正在做什么来鼓励多样性的声明。
发布来自不同背景和角色的员工推荐信。
讲述你的包容性招聘做法的故事，你的员工为什么选择为你的组织工作，以及你如何维持一种包容性文化。
在你的社交媒体渠道上分享这些员工故事，以帮助建立你的人才品牌。
3.当你的人才品牌承诺吸引不同的求职者时，你的职位描述则传达了你将如何履行这一承诺。
在制作职位描述时，选择许多人都能理解的标准职位名称。包括 "大师 "和 "忍者 "等术语的职位名称可能会阻止人们申请。
在你的招聘启事中，重点关注职责而不是要求。你知道吗，如果女性不符合所有的要求，她们就不太可能申请一份工作？
使用Gender Decoder或Textio等平台来检查你的职位描述中是否使用了中性语言。
4.使用专门针对多元化招聘的招聘软件，如盲目的简历筛选器。它们会隐藏可能影响无意识偏见的候选人细节，如申请人的姓名、性别、年龄、种族和教育背景。
5.将软件与其他多元化招聘策略结合，如盲面试和工作评估，以确保公平、无偏见的招聘过程。
交给你
现在和不久的将来，你的招聘重点应该围绕着确定你需要招聘的对象和时间，在内部和外部建立一个坚实的人才管道，以及在你的招聘过程中把你的DEIB努力付诸实践。有了这些关键因素，你就能在招聘游戏中取得成功。
文章来源：AIHR
作者：Gem Siocon，Gem Siocon是一位数字营销人员和内容作家，专门从事招聘，招聘营销和L&D。
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人才招聘
【美国】招聘SaaS公司Leadline获得500万美元的额外风险投资
由于招聘人员资源短缺和缺乏可利用的技术，继续影响人才招聘战略，高增长的招聘SaaS公司Leadline宣布推出一个扩展的新软件平台，旨在帮助人员配置和招聘公司在没有企业价格点的情况下推动企业级的招聘成功。
Leadline团队由人员和招聘专家创立，他们发现了对可负担得起的招聘技术创新的关键需求，Leadline团队开发了一个可以自己动手的可堆叠平台，使公司有能力定制和自动处理前台功能。
以效率为核心，Leadline旨在节省时间和资源，使企业能够更加专注于其业务的关键功能。该平台的灵活性使合作伙伴和客户能够吸引和培养合适的候选人，提供无缝的候选人体验，并通过对端到端招聘流程的全面了解实现投资回报最大化。
"Leadline是人员配置和招聘领域的一个游戏规则改变者，它以可持续的价格为招聘挑战提供了以前没有的解决方案，"Leadline的管理合伙人、Source4Teachers/Educational Staffing Services（ESS）的前总裁和创始人Kevin Bush说（他在招聘和人员配置行业拥有20多年的经验），"目前的招聘形势比以往任何时候都更加复杂，竞争也更加激烈。对具有成本效益的创新技术的需求，使公司有能力将低价值的任务自动化，以便他们能够提供更多日常的高价值方面的服务，从而加强客户和候选人的关系，为他们的底线带来巨大的增长。"
Leadline获得500万美元的额外风险投资，以迅速加快技术足迹并加强其市场战略。普通合伙人、Waldis Family Partnership的创始人Stephen Waldis领导了与Kevin Bush上一季度完成的这一轮融资。
Waldis说："将先进的智能技术与令人信服的自动化技术带入一个非常人工化的领域，是在无尽的工作场所这个负担过重的世界中的必然选择。如果你想在粗糙的地方找到钻石，并在今天找到它，这个平台就能完成这一使命。我很高兴能与该团队合作。"
今天，在宣布推出公司的新软件平台时，Leadline的首席执行官Anthony Socci评论说："与这个有才华的团队合作，将我们的产品推向市场，这绝对是一件令人高兴的事。能够成为一家前沿公司的一部分是令人激动的，这家公司将改变人员配置和招聘公司利用技术发展其业务的方式。"拥有商业背景、建立和扩大全球销售和运营团队的Socci，将在公司继续执行其长期增长战略时监督跨职能团队。
关于Leadline
Leadline正在彻底改变公司为其客户寻找、筛选和雇用最佳候选人的方式。我们直观的软件平台是专门为招聘和人才团队建立的，使他们有能力简化、扩展和最大限度地提高业务增长，并节省大量成本。我们的团队热衷于设计和开发技术解决方案，以招聘和人员/人才招聘公司以前无法企及的方式推动结果。
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