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    全球知名招聘平台Indeed 的CEO宣布卸任,前任掌门人 Deko 回归接任 【HRTech报道】2025年6月2日,全球领先的招聘平台 Indeed 宣布重大管理层变动:现任首席执行官 Chris Hyams 宣布卸任,并由前任CEO Deko 重新担任公司最高领导职务。这一人事变动标志着Indeed进入AI战略升级的全新阶段,也为即将发布的“Agentic AI 平台”铺平了道路。 Chris Hyams 于2010年加入Indeed,最初担任产品副总裁,后于2019年起接任首席执行官。在其任内,Indeed实现了跨越式发展:月活跃求职者从2000万增长至超过3亿,平台累计帮助超过7500万人找到工作,公司收入增长超过200倍。Hyams也因此被广泛认为是推动Indeed转型与全球化的关键人物。 Hyams在告别信中表示:“Indeed 是我职业生涯中最有意义的一段经历。我们的使命不仅仅是帮助人们找到工作,而是赋予他们尊严、目标和人生的方向。”他也指出,尽管决定离职十分艰难,但“人生漫长,时间宝贵,应将其用于最能发挥影响力的地方”。未来他将专注于多个全球性议题,包括Responsible AI、信息透明、劳动者赋权及科技与人文的融合发展。 值得关注的是,Hyams强调,他将留任董事顾问至2025年底,并将协助新一届管理团队完成过渡。在交棒之际,Indeed也即将于今年秋季发布其“史上最重要”的产品创新——Agentic AI 平台。该平台旨在为求职者提供“个性化的职业代理人”,为企业提供“智能人才发掘工具”,借助AI重新定义招聘体验。 新任CEO Deko 曾在2013年至2019年间担任Indeed首席执行官,彼时他带领公司完成了核心产品的重构、全球业务拓展及关键技术堆栈升级,被认为是Indeed历史上创新速度最快的时期之一。此次回归,也被业内视为Indeed押注AI未来的战略信号。 分析人士认为,随着AI技术快速发展,全球招聘市场正经历前所未有的结构性重塑。Indeed此时的人事调整,既是战略交接的自然延续,也展现了其在AI驱动的“未来工作世界”中继续保持领导地位的决心。 Hyams的离任,也引发了全球HR科技界的广泛关注。LinkedIn、X(原Twitter)等社交平台上,不少业内人士表达了对他领导风格的尊敬和对其未来行动的期待。 Indeed 的变革,或许正预示着一个全新招聘时代的开启。 附录其原文: After nearly 15 years of helping people get jobs, I’ve made the decision to leave Indeed. Here is the note I shared with the team. ~~ Hi everyone, After nearly 15 years of helping people get jobs, I’ve made the decision to leave Indeed. Indeed has been the most meaningful work of my life—and choosing to leave has been one of the hardest decisions I’ve ever made. I’ve had the incredible privilege of working side by side with people who care deeply about each other, and about our mission to help people get jobs. Together, we have helped millions of people make better lives for themselves, for their families, and for their communities. Effective today, Deko returns as CEO of Indeed. From 2013 to 2019, Deko led the company through a period of extraordinary innovation and growth. I know his visionary leadership will guide the next era to even greater heights. I’ll remain on as a Board advisor through the end of 2025 to support the transition. I joined Indeed in October 2010 as VP of Product. At the time we had 130 people, 20 million monthly unique visitors, and a simple and clear mission to help people get jobs. Indeed was the biggest company I had ever joined, and I worried I had missed all the fun of building something great. I could not have been more wrong. Today, over 300 million job seekers use Indeed each month. Our revenue has grown 200x. Most importantly, 27 people get hired on Indeed every minute—one every 2.2 seconds. Since we started measuring hires, more than 75 million people have gotten jobs thanks to Indeed—and we know that number is a dramatic undercount. Our mission to help people get jobs is the driving force of Indeed. It’s our connection to the people whose lives we touch every day. We know that a job is more than just a paycheck. It’s a source of dignity and pride. A job is where we find meaning and purpose in our lives. The average person will spend 90,000 hours of their lives at work—more than most of us will spend with our loved ones. That time is precious, and the work we do to help people get jobs is a kind of sacred responsibility. When my brother and I were kids, our dad told us a story about a close friend facing challenges in his life. The lesson of the story was that we make tough decisions not because life is short, but because life is long. Time *is* precious, and we need to spend it where we can be most useful. At this moment in history, that means devoting myself to a few urgent issues ensuring that all technology—not just Indeed—is built with humanity at its core. This includes advancing Responsible AI, countering disinformation, empowering workers, defending human rights, and bridging the gap between technology and the humanities. Many of you know my path began far from tech—a liberal arts degree, work in adolescent addiction recovery, teaching high school special education. My career in tech has been driven by the values instilled from these experiences. As technology reshapes our world, these values feel more urgent—and at risk—than ever. That’s what I want to help change. There’s never a perfect time to leave a job that means so much. This fall, we’ll launch what I believe is the most profound innovation in Indeed’s history. Our new agentic AI platform will realize the vision of a personal talent agent for every worker in the world, and a personal talent scout for every employer. I’ve been inspired to work every day with the teams bringing this vision to life. But now is the time for the teams who will carry this work forward to lead the way. I’m deeply grateful to our founders Rony Kahan and Paul Forster for their vision, and for inviting me on this journey. To Deko for bringing Indeed into the Recruit family and giving me the opportunity of a lifetime to lead Indeed. To the early team whose commitment to putting job seekers first resonates in every decision we make today. To our exec team for leading with vision, clarity, and humanity. To our Inclusion Business Resource Groups for everything you have taught me. And to the teams who rarely get the spotlight but are essential to everything we do—Client Success, Workplace Operations, Trust & Safety, IT, AV, Communications, HR, Finance, Legal, Aggregation Operations, Security, Business Technology, and our many partners like RK Catering and Allied Security, to name just a few. Most importantly, I am grateful to all of you, along with the hundreds of millions of job seekers and employers who have come together on Indeed to create a better world of work. At last month’s quarterly update meeting, I said there has never been a more exciting time to be at Indeed. I believe that to my core. Thanks to AI, the world of work is changing faster than ever, and the world needs Indeed to innovate faster than ever. I will be cheering you on from the sidelines as you build a better future of work for all. Chris
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    2025年06月03日
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    【美国】现在是C级职责致力于重新雇佣工人的时候了! 虽然企业领导人多年来一直在谈论技能差距,但自动化和人工智能的普及促使一些最大的公司 - 包括亚马逊,摩根大通,SAP,沃尔玛和AT&T等公司 - 采取行动,而不是小飞行员,但有全面的计划,重新培训他们的大部分劳动力。这些节目表明“工作的未来”不再是遥远地平线上的事件。它已经在这里了。 我们的最新研究发现经济的职业组合已经在未来十年加速发展。虽然我们估计只有5%的职业可以完全自动化,但几乎所有工作中的活动都会发生变化。随着智能机器接管许多物理,重复或基本的认知任务,剩下的工作将涉及更多的技术和数字技能以及更多的个人互动,创造力和判断力。这些技能的上涨意味着公司可能无法总是雇用他们执行增长战略所需的人才。他们越来越需要从内部培养人才。这种方法可帮助组织获得新功能,同时保留内部功能知识,经验和对公司文化的理解。 挑战远远大于创建一次性培训模块或帮助人们学习如何使用特定类型的新软件。对今天所需的具体任务进行狭隘的关注可能会使您的公司未能做好准备以便在未来保持敏捷。在技​​术变革迅速和行业中断的时代,组织需要学习如何继续学习 - 不仅仅是今天,而是持续学习。 但怎么办呢?公司需要建立下一个新的专业公司职能:重新培训。这种能力需要提升并制度化,如金融,营销和风险。许多组织需要通过教学,培训和评估来添加完整的系统以进行持续学习 - 他们需要比以前更有效,更大规模地进行这项工作。虽然每个组织的细节都会有所不同,但第一次浪潮中的公司正在出现一些指导原则。 首先,开始这种复杂性的旅程需要一个路线图,将当今组织中的工作和个人与未来所需的角色联系起来。个人可能分为几类:需要学习一些新技能和技术以保持现有或类似角色的人; 那些需要更多实质性重新培训才能进入组织内新型工作岗位的人; 以及那些在组织中没有明确的下一个工作的人。例如,零售商将需要更少的收银员和库存员,因为自动检出和机器人库存扫描仪的部署更为广泛。但是,一些担任这些角色的工人已经接受过培训,可以在商店里漫游并回答问题,改善客户服务; 其他人正在转向履行中心处理电子商务和交付订单。与此同时,商店后面的工人正在学习维护和监督装载和卸载托盘的机器人。新的角色也是需求,例如数据分析师可以挖掘大量的购买数据和客户行为来磨练营销策略。 采用详细的技能清单可以识别具有重叠需求的角色,揭示逻辑移动。新的基于技术的工具可以评估每个员工当前的技能以及这些技能与未来所需的技能和角色的重叠程度。拥有多种职业和多个物理位置的公司将拥有更多可供选择的内部人员。一旦确定了这些途径,公司就需要根据员工的工作量变化为员工创建不同类型的学习之旅。员工需要准备与最初雇用的工作不同的角色。 其次,公司必须决定如何提供培训。这可以采取多种不同的形式:从传统的课堂课程和在线课程到将课堂或在线工作和体验式学习结合到新的学习方式的混合课程,如密集训练营,团队学习,游戏化和一对一轮流教练。技术极大地扩展了在多个地点接触大量员工的可能性,使他们能够灵活地学习自己的日程安排,评估他们对内容的理解,跟踪完成情况并对其进行调查以确保有效性。在线模块可以包含多媒体,交互式内容和更新的方法,例如可以创建身临其境体验的虚拟现实。 公司可能需要有助于学习的专用物理空间。例如,亚马逊正在其一些履行中心设立教室,以便仓库工人可以参加认证计划,使他们有资格担任数据技术人员。CVS建立了区域学习中心,每个中心都有教室和一个完整的模拟药房。这些设施不仅可以作为新员工入职的中心,还可以每年培训数千名现有员工,帮助他们增加新技能并保持最新状态。 并非所有培训都有效。平衡理论与实践练习,创造适当水平的教学材料,设定正确的节奏,并使整个体验充满吸引力,这是一门艺术。让一些员工参与设计学习计划有助于找到适当的平衡点。公司可能需要向具有教育专业知识或能力建设计划的外部合作伙伴求助。Coursera和Udacity等在线提供商正在与公司合作开发定制的培训计划。另一个选择是与当地教育机构(无论是技术学校,社区学院还是大学)合作,开发相关的课程,学位或证书,以创建当地未来人才管道。亚利桑那州立大学,佛罗里达大学, 第三,公司需要专门的领导才能维持这一努力。对于一些公司而言,这可能涉及为首席高管增加一个新角色:首席技能和学习官(CSLO)。正如首席技术官的角色在过去二十年中变得司空见惯一样,随着组织需要重新培训,重新定义和重新部署工人,CSLO角色在未来十年可能会变得更加普遍。重新培训的专职领导也可能意味着一个正式和资助的“人才中心”,它设计和提供个人学习之旅,并通过培训或转移到其他角色来帮助管理人员。 最后,首席执行官必须对结果以及构建这一新功能所需的时间保持现实。没有机会学习,成长和伸展自己的工人可能会出现这种情况。并非每个员工都希望从事新型工作或适合它。但是,通常认为,更多的员工可以获得成功。为他们提供学习机会和迈向新角色的明确途径可以减少人员流失 - 这是许多行业的主要成本和长期头痛问题。 多年来,许多公司一直在讨论商业案例,以培训能够掌握新知识和离职的员工。但现在越来越多的美国最大的雇主不仅投资于他们自己的培训计划,而且还提供学费援助计划 - 其中一些计划允许参与者在任何领域攻读学位或培训。这些计划不仅使员工能够承担更具挑战性的内部角色,而且还为公司提供了一种方式,帮助他们创造向上流动的途径,并解决自动化带来的更大的社会问题。 从我们与高管的谈话中,我们感觉到美国正处于转折点。极端化 - 在高增长城市和苦苦挣扎的农村地区之间,以及高工资工人和其他所有人之间 - 开始感到难以为继。在最近宣布由近200老总的商业圆桌会议致力于超越股东价值方面的考虑反映出人们日益认识到需要投资于人。 除了自己的劳动力需求外,雇主在为美国人的未来工作做准备方面可以发挥关键作用。许多人加入了与教育机构和非营利组织的联盟,以扩大培训计划并确定其所在行业和地区的职业发展途径。他们与当地教育工作者和政府领导人合作,可以帮助振兴社区,确保在美国各地的人民和地方更广泛地分享繁荣。 以上由AI翻译,仅供参考! 图片来源:盖蒂图片社 文章来源:https://hbr.org/2019/09/its-time-for-a-c-level-role-dedicated-to-reskilling-workers?utm_medium=social&utm_campaign=hbr&utm_source=twitter
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    2019年09月05日