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在线激励
「企趣」站在企业角度做员工喜欢的事，想做在线激励领域的“Slack”
企业的价值由员工创造，因此对员工的激励就变得越来越重要。过去企业的管理方式是考核业绩，但绩效考核实施成本比较高，过程“冰冷”，反馈周期长，且知识工作者很多价值很难量化。可以说，企业过去的激励方式“性价比”低。
企趣是一个在线激励系统，系统把管理变为激励，提升企业激励的效率、效果与效能。
企趣的产品形态是微信公众号和小程序。简单来讲，企趣为企业发行激励币、认可币、协同币、培训币、期权币、团建币，落地激励场景。员工间可以相互赠送，组织也可以发币奖励员工，企趣平台相当于把日常生活中的互动在线化，增加企业激励员工的趣味性和激励的即时性。
企趣现在打通了100多家供应商，包括京东20多万SKU、爱奇艺、优酷、罗辑思维、腾讯视频、爱康体检、e袋洗、共享按摩椅等。企业也可以自行整合激励场景、兑换场景。供应商凭借收集到的赞币向企趣兑换成现金，企趣从赞币结算中获取一定的利润。
整个来看，企趣做的事情很好理解，但其中较难的部分，或者说企趣的核心竞争力在于对管理、心理学等不同学科的综合运用。企趣量化了很多维度，比如员工幸福指数，员工之间微观互动和能量流动，平台上会有赞赏大厅、能量值等模块。
企趣重新定义了员工激励的维度，把企业对员工的激励分为三个维度：愿景激励、潜能激励、关怀激励。
愿景激励是文化层面上的，解决“所有人一起相信一件事”，通过币的流动不断强化企业价值观，企业愿景可以更快捷、直接传递给员工，企业愿景是可见的，企业文化得以落地。潜能激励是充分激发员工的潜力，通过对员工的具体贡献即时表达认可、欣赏和感谢，从而收获成就感，员工做了有价值的事情，能即时得到上级和同事的肯定和反馈。关怀激励是解决员工的后顾之忧，对员工给予物质及精神层面的奖励。员工可以将获得的币兑换成各种关怀类的产品及服务。
90后员工占比越来越重，这个年龄段的员工更希望自己的价值被认可，员工隐形层面的需求越来越强烈，企趣希望用在线激励平台激发员工创造力、对企业的归属感和对企业文化的认同感，从而为企业打造充满创新活力的高效协作团队。
企趣用户以中小企业为主，主要集中在互联网、教育、金融、旅游、媒体、IT科技等领域，这几个领域的共同特点是需要创新、协同，知识工作者占比很高。截至目前，用户有300多家，员工5万多人，包括罗辑思维、果壳、蜜芽、中文在线、e代驾、墨迹天气、巴士在线等。用了企趣后，98%的员工可以得到有效激励，平均每人每月正向激励12次。企趣现在与企业微信和钉钉打通，企业微信和钉钉解决企业流程，是“事”的问题，企趣解决的则是“人”的问题。
中国人力资源市场有很大的上升空间。经济红利期时企业的管理比较粗犷，属于“管理跟不上发展”，2016年互联网红利渐冷，企业的管理只有向精细化方向转变才能保持发展。国内管理理念不成熟，只能“工具先行”，用工具慢慢落地理念。国外恰恰是相反的，国外工作和生活严格分开，理念先行（典型例子是国外咨询公司发达），对工具反而不强烈。
打造有效的在线激励系统需要团队的跨界融合能力，包括心理学、人力资源管理和技术多方面的能力。在布局好激励和兑换场景后，企趣接下来要做的是做员工成长层面的事，赞币在流通过程中产生数据，企趣会利用AI算法、语义分析等识别和挖掘员工特质，根据各自特点委派不同任务，提供“人”和“事”的匹配准确率。做在线激励领域的“Slack”。
企趣团队目前有20多人，公司曾经获得创盟、青檬资本的天使轮融资，最近正在进行千万级Pre-A轮融资。
来源：36氪
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