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HCM公司HiBob 以 3,500 万美元收购财务规划平台 Mosaic，整合 HR 与财务规划 HiBob以3.5亿美元收购财务规划平台Mosaic，进一步加强其HR管理与财务规划能力。此次收购将使HiBob能够整合高级财务建模和预算分析工具，帮助企业实时了解员工生产力对财务表现的影响。企业无需依赖外部Excel表格，而是能够在同一平台上进行薪酬管理、招聘预测和人力资源规划，实现更智能的决策。 Workday也是整合财务和人力资源的服务平台。你们觉得国内的新兴HR科技公司哪家会进一步整合财务和人力资源产品呢？ [纽约，2025年2月12日 – HCM公司 HiBob 宣布以 3,500 万美元收购美国财务规划与分析（FP&A）平台 Mosaic（交易仍待最终完成）。此次收购标志着 HiBob 在 HR 与财务深度融合领域迈出了关键一步，助力中型企业将人力资源管理、财务预测和战略决策整合至同一平台，推动更精准的数据驱动型业务管理。打破 HR 与财务孤岛，构建一体化解决方案长期以来，HR 和财务职能往往各自独立运作，使得企业难以在人才战略与财务绩效之间建立直接关联。此次 HiBob 收购 Mosaic，旨在打破这一壁垒，将实时财务规划、薪酬管理和人才数据分析融入其核心 HCM 平台 Bob，帮助企业优化人力与财务决策。 HiBob 联合创始人兼 CEO Ronni Zehavi 表示： “员工是企业最宝贵的资产，而有效管理他们需要一套能与业务目标匹配的灵活技术。整合 Mosaic 的 FP&A 能力后，HiBob 将为 CFO 和 HR 领导者提供一体化平台，实现更智能、‘以人为本’的业务决策。” Mosaic 联合创始人兼 COO Joe Garafalo 也对合作充满期待： “Mosaic 的目标一直是让财务规划变得更加动态、数据驱动和以人为中心。加入 HiBob 使我们能够将这一使命推向新的高度，帮助 CFO 和 HR 团队更紧密协作，制定更科学的财务决策，并推动企业战略性增长。” 为什么这笔 3,500 万美元的收购意义重大？此次收购是 HiBob 扩展 HR 与财务科技整合战略的一部分。2024 年初，HiBob 以 4,000 万美元收购了英国薪酬管理平台 Pento，进一步强化其在全球薪资和补偿管理领域的布局。通过收购 Mosaic，HiBob 正在拓展其产品范围，不仅专注于传统 HR 科技，还将涵盖财务建模、预算预测和生产力分析，为企业提供更综合的一体化管理生态。 HiBob 至今已累计融资 5.7 亿美元，估值约 30 亿美元。此次交易完成后，Mosaic 的 70 名员工将加入 HiBob 1,300 人的全球团队，加速 FP&A 解决方案的研发和深度整合。推动 HR 与财务科技未来发展 HiBob 收购 Mosaic 反映出企业对一体化人力与财务管理平台的日益增长的需求。随着 AI 驱动的分析和自动化成为企业管理的核心，实时决策支持的重要性进一步凸显。 Mosaic 的 FP&A 工具将在未来深度嵌入 Bob 平台，使企业能够全面了解人力成本、员工生产力及其财务影响，实现更精准的预算编制、薪酬规划和人才投资决策。此外，HiBob 还计划引入 AI 预测分析，进一步优化 HR 和财务管理协作。行业分析师认为，此次收购将使 HiBob 在新一代 HR 与财务科技领域占据领先地位，帮助中型企业通过更智能的数据驱动型人力规划优化业务表现，提升市场竞争力。

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2025年02月14日
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中国蓝领人才领导者优蓝国际获证监会批准赴美上市，蓝领终身服务平台迎资本新机遇 2月6日，中国证监会正式批准优蓝国际控股股份有限公司（Youlife International Holdings Inc.）通过SPAC合并方式在美国纳斯达克上市，成为Youlife Group Inc.（YOUL），并计划发行最多15,667,670股普通股。 2月6日，中国证监会正式发布《优蓝国际控股股份有限公司境外发行上市备案通知书》，确认优蓝国际（Youlife International Holdings Inc.）获批通过 SPAC合并方式在美国纳斯达克证券交易所上市。公司将通过与 Distoken Acquisition Corporation（DIST.US）合并，成为新的上市主体 Youlife Group Inc.（股票代码：YOUL），并同步发行最多 15,667,670股普通股。此次备案的获得，标志着优蓝国际正式迈向全球资本市场。根据公告，若优蓝国际在 12个月内未完成上市，则需重新提交备案材料。此外，优蓝国际在境外上市过程中需严格遵守境内外法规，并在上市 15个工作日内向中国证监会提交上市情况报告。蓝领终身服务市场加速扩张，优蓝国际迎资本新机遇优蓝国际成立于2014年，专注于蓝领人才职业成长，提供覆盖职业教育、人才招聘、雇员管理及市场服务在内的一站式蓝领终身服务。公司曾于2022年尝试在港股IPO，但最终选择SPAC模式赴美上市，以加快上市进程、拓展国际资本布局。根据灼识咨询数据，按 2021年蓝领终身服务收入计算，优蓝国际为中国市场排名第一的蓝领终身服务平台。蓝领市场服务行业整体增长迅速，预计2026年市场规模将达到人民币6,744亿元，年复合增长率 15.9%。当前，中国职业教育市场也在高速扩张，2021年市场规模人民币7,094亿元，预计2026年将增至人民币11,621亿元，年复合增长率 10.4%。面对市场红利，优蓝国际的业务布局具有长期增长潜力。财务数据与挑战：成长中的蓝领科技服务平台尽管优蓝国际在蓝领终身服务市场占据领先地位，但近年来财务表现仍面临挑战。从财务数据来看： 2019-2021年，公司收入从人民币6.65亿元增至人民币7.38亿元，但仍处于亏损状态。 2021年亏损2.21亿元，2022年上半年亏损1.18亿元。毛利率提升，从2019年的 0.4% 增长至2022年上半年的 24.2%。亏损的背后，优蓝国际在职业教育、OMO招聘（线上线下结合）等领域的持续投入，是公司发展战略的一部分。公司已建立 23所职业学校、1所自营学校、37个专业共建项目及9所技能培训学校，覆盖全国 16个省份、46个城市，致力于培养高技能蓝领人才。 SPAC上市能否助力优蓝国际新一轮增长？优蓝国际选择 SPAC（特殊目的收购公司）方式上市，意味着能够绕过传统IPO冗长审核流程，加快融资和上市速度。而此次合并的 Distoken Acquisition Corporation，截至2月6日市值 3,741万美元，交易完成后，优蓝国际将以新的 Youlife Group Inc. 身份继续在纳斯达克运营。未来，优蓝国际能否借助上市契机扩大国际化布局，并进一步优化盈利能力，仍有待市场检验。但可以肯定的是，随着中国蓝领职业教育与就业市场需求不断增长，优蓝国际正站在风口之上，迎接资本市场的新挑战与机遇。 HRTech将持续关注优蓝国际上市进展，为您带来更多蓝领科技行业最新动态。附录：优蓝国际（Youlife International Holdings Inc.）是一家中国领先的蓝领终身服务平台，成立于2014年，总部位于上海。公司主要提供职业教育、人才招聘、雇员管理和市场服务，旨在帮助蓝领人才提升技能，实现职业发展。 2022年12月，优蓝国际曾向香港交易所递交上市申请，计划在港交所主板上市。然而，未能成功。随后，公司转向美国市场，与特殊目的收购公司（SPAC）Distoken Acquisition Corporation达成合并协议，计划通过SPAC在美国纳斯达克证券交易所上市，股票代码为“YOUL”。 FUTUBULL 2024年5月20日，优蓝国际与Distoken宣布已就拟议的业务合并达成最终合并协议，预计合并后的公司将在纳斯达克挂牌上市。 IYIOU 2025年2月6日，中国证监会发布《关于Youlife International Holdings Inc.（优蓝国际控股股份有限公司）境外发行上市备案通知书》，批准优蓝国际赴美上市。证监会要求公司补充说明关于员工持股计划和股权激励等事项。 SINA FINANCE 目前，优蓝国际正积极推进与Distoken的合并事宜，预计合并完成后将在纳斯达克证券交易所上市。公司计划通过此次上市进一步扩大业务规模，提升品牌影响力。

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2025年02月08日
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Deel迎来3亿美元的股份交易，新投资者入局，收购早期投资者股票，2024年Deel营收运行率达8亿美元全球薪资和人力资源管理平台Deel宣布，General Catalyst和某主权投资基金已从早期投资者手中购买3亿美元的公司股份，这并非新融资，而是二级市场交易，体现出新投资人对Deel长期增长的信心。与此同时，Deel 2024年底的营收运行率（Run-Rate）已达8亿美元，同比增长70%，并已连续盈利超过两年。【美国时间2025年2月4日】全球薪资与人力资源管理平台Deel宣布，General Catalyst和某主权投资基金已从早期投资者手中收购近3亿美元的公司股份。此次交易为二级市场交易，并非新融资，反映了新投资者对Deel业务增长与长期发展的坚定信心。与此同时，Deel披露了最新业绩数据，截至2024年12月，公司营收运行率（Run-Rate）已达8亿美元，同比增长70%，且已连续盈利超过两年，进一步巩固了其在全球HR科技领域的领先地位。 Deel：从初创公司到全球HR管理领导者自2019年从Y Combinator孵化以来，Deel已从最初的招聘平台，发展为覆盖150多个国家的全栈人力资源管理系统，提供HRIS（人力资源信息系统）、薪资、合规、福利、绩效管理、IT资产管理等一站式企业级解决方案。此次交易的新投资者General Catalyst早在Deel早期阶段便已支持该公司，如今通过收购早期投资者股份加深投资，彰显了对Deel业务增长和全球化战略的认可。 General Catalyst董事总经理兼La Famiglia创始合伙人Jeannette zu Fürstenberg表示：“Deel是一家变革性的全球HR科技平台，助力全球人才的高效管理，同时推动经济增长。我们从早期阶段就支持Deel，而如今，它已成为一项符合General Catalyst投资理念的成熟业务——帮助更多人就业，同时助推企业更快成长。” 独立董事加入，助力长期战略布局为进一步优化公司治理，Deel近期新增两位重量级独立董事，为公司未来发展提供战略支持： Francis deSouza：前Illumina CEO、前迪士尼董事会成员 Todd Ford：Coupa Software联合总裁兼CFO，资深董事会成员 Deel联合创始人兼CEO Alex Bouaziz 表示：“2024年是公司业务、基础设施和产品创新取得巨大突破的一年，我们正在为2025年更强劲的发展做好准备。新投资者的加入进一步增强了我们的信心，我们期待与他们携手，在全球HR管理领域持续创新和扩展。” Deel的全球影响力持续扩大作为全球薪资与HR管理领域的独角兽企业，Deel正在不断拓展其影响力。目前，Deel的技术与服务覆盖120多个国家，支持不同类型的雇佣方式，帮助企业高效、合规地管理全球人才，解决跨国薪资、合规、税务等复杂问题。 Deel通过AI驱动的工具和全资拥有的薪资支付基础设施，让全球企业能够更加智能、快速、合规地扩展业务。这一核心竞争力，正是其获得新投资者青睐的关键。结语：HR科技市场迎来资本持续关注 Deel的这笔3亿美元股份交易，不仅展示了投资者对HR科技市场的持续兴趣，也表明全球薪资与合规管理正在成为企业数字化转型的重要一环。随着越来越多企业布局远程办公与全球化人才管理，类似Deel这样的一体化HR解决方案正迎来高速增长期。未来，随着HR科技的AI智能化、全球化合规管理的深化，Deel是否能在激烈的市场竞争中继续保持领先地位？HRTech将持续关注，为您带来最新行业动态！ 📌 更多HR科技行业动态，请关注HRTech！ 🚀

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2025年02月05日
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ADP收购墨西哥PEI，加强在拉美的全球影响力，拓展综合HCM和全球薪酬解决方案的覆盖范围 ADP（纳斯达克：ADP）宣布收购墨西哥知名薪酬服务提供商Procesamiento Externo de Información, S.C.（PEI）。PEI在墨西哥市场深耕30年，提供本地薪酬解决方案和HCM技术，并自2009年以来一直是ADP的全球薪酬合作伙伴。此次收购将使ADP在拉美市场的影响力进一步提升，超过300名PEI员工将加入ADP团队，强化其在西班牙语国家的服务能力。ADP国际雇主服务执行副总裁Virginia Magliulo表示，此次并购不仅扩展了ADP的全球薪酬和HR解决方案，也为本地及跨国企业提供更加高效、安全、合规的HCM服务，助力企业数字化转型。 2025年1月31日——全球领先的人力资本管理（HCM）技术公司 ADP（纳斯达克：ADP）今日宣布，已成功收购墨西哥 Procesamiento Externo de Información, S.C.（PEI）。总部位于墨西哥城的 PEI 在当地市场深耕 30年，为本地企业提供强大的薪酬管理解决方案、HCM专业技术和服务，并自 2009年起成为 ADP 全球薪酬业务的长期合作伙伴。此次收购将为 ADP 在墨西哥的团队增加 300多名经验丰富的专业人才，大幅提升其在西班牙语市场的整体服务能力，进一步巩固 ADP 在拉美地区的业务版图。通过将 PEI 在本地薪酬管理领域的专业能力与 ADP 的全球覆盖和全面 HCM解决方案相结合，ADP 旨在为本地及国际客户提供更加卓越、高效、可扩展的人力资源和薪酬管理体验，助力企业实现业务增长与国际化发展。 ADP国际雇主服务执行副总裁 Virginia Magliulo 表示： “此次收购将进一步增强 ADP 在本地和全球的薪酬管理及人力资源服务能力，并拓展我们全面的 HCM 解决方案的覆盖范围。除了 PEI 的技术和服务，我们还很荣幸能迎来一支优秀的专业团队，进一步加强 ADP 在墨西哥的市场影响力。这支新团队将继续服务我们的本地客户及在墨西哥市场运营的跨国企业。我们将坚持以客户为中心的理念，借助前沿科技和高端服务，持续打造更优质的工作方式。” 目前，ADP 在全球140多个国家为超过110万家客户提供服务，以卓越的合规性、安全性和专业能力赢得市场认可。此次收购 PEI 也是 ADP 全球扩张战略的重要一环，旨在进一步支持大型跨国企业、中型公司及中小企业（SME）的薪酬管理与人才运营需求，为全球客户提供更高效、智能、安全的 HR 解决方案。关于 ADP（纳斯达克：ADP） ADP 以创新科技、高端服务和卓越体验设计更优质的工作方式，帮助企业和员工充分发挥潜能。业务涵盖人力资源管理（HR）、人才管理、工时管理、员工福利及薪酬管理，数据驱动、以人为本。更多信息请访问 ADP.com。 ADP、ADP 标志及 Always Designing for People 均为 ADP, Inc. 的商标。所有其他标识均为其各自所有者的财产。 © 2025 ADP, Inc. 保留所有权利。

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2025年02月01日
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快讯：易路正式收购图谱一体化智能招聘系统业务 2024年10月28日，易路与图谱共同发表联合声明，宣布易路已经完成对图谱一体化智能招聘系统业务的正式收购。这一收购涉及相应的人员、资产、客户以及合同的全面转移。声明内容显示，双方已于今日签署了具有法律约束力的收购协议，包括图谱在一体化智能招聘系统业务上的所有核心资产、相关技术团队及客户资源。此次业务整合和重组将极大增强易路在人才管理领域的竞争力，并进一步提升双方为企业提供的招聘和人力资源解决方案的服务质量。图谱的智能招聘系统为市场提供了高度集成化的技术方案，多年来积累了数百家知名企业客户，并打造了一个具备创新能力的业务和技术团队。通过此次整合，图谱的核心资产和专业团队将为易路注入新动能，并帮助易路完善其现有的人才管理生态系统，扩展其薪酬管理之外的产品版图。作为中国领先的本土SaaS技术公司，易路与图谱在过去十年内已共同服务了大量世界500强及中国500强企业。双方的产品模块高度互补，文化契合度高，收购后的整合预计将产生显著的协同效应。易路将通过此次收购巩固其在薪酬管理之外的技术优势，进一步深化其人才管理产品和服务，为客户提供更高效、更全面的人才招聘解决方案。易路人力资源科技表示，未来整合后的公司将以更强大的产品研发能力和更卓越的服务水平，继续推动国内人力资源技术创新，致力于为全球企业提供全面数字化的薪酬与人才管理方案。此次业务整合与重组，将成为易路人力资源科技完善人才管理生态系统的关键一步，为双方带来更优质的协同效应。

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2024年10月29日

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2025年人力资源的11大趋势：拥抱颠覆-AIHR发布 HRTechChina每年都会聚合新的一年人力资源发展趋势，2025年的趋势是什么？我们一起来看看各家如何预测！2025年趋势专题地址是：http://hrnext.cn/8dK4a3 可以收藏保存，我们会不断更新全球各地的预测，与你分享，决不可错过! 随着技术的飞速发展和全球职场的快速变化，2025年将成为人力资源领域的关键转折点。AI技术的广泛应用和技能需求的转型，正在重塑工作环境和人力资源管理。为了帮助企业在这场变革中获得成功，AIHR发布了《2025年HR趋势报告》，深入剖析了11大趋势，帮助HR专业人士应对未来的挑战与机遇。报告指出，AI不仅改变了工作方式，还引发了员工对其工作未来的焦虑。因此，HR需要在提高效率的同时，关注员工的心理健康与适应能力。此外，随着技能错配问题的加剧，企业必须重新审视人才培养和招聘策略，优先发展能够快速填补技能空缺的"新领"职业。同时，报告也指出了银发工作者的崛起、女性平等对经济的积极影响，以及如何通过"抗脆弱"战略帮助员工在动荡中成长。让我们一起来看看翻译后的文章，如果希望下载PDF ，可以访问文中链接下载英文原版沃尔特·迪斯尼曾说过：“时代和条件变化如此迅速，我们必须始终专注于未来。”2025年必将是变革之年，颠覆性力量将重塑职场世界。人工智能无处不在，多元而复杂的劳动力既可以推动企业向前发展，也可能拖累企业。传统的团队管理策略已经无法再满足需求。为了帮助组织在这种环境下蓬勃发展，HR必须接受这些颠覆性变化，制定战略，在技术进步的同时注入人性化管理。本年度的人力资源趋势版深入探讨了公司如何利用颠覆推动增长、增强韧性和成功。让我们来看看我们确定的11个最具颠覆性机会的趋势。下载2025年人力资源趋势报告 2025年人力资源趋势概览，包括“从AI采用到AI适应”和“员工敬业度2.0”。主题1：技术变革是新的商业现实技术和人工智能不再是未来的趋势——它们已成为当前的商业现实，正在每个层面上改变组织的运作方式。变化的步伐继续加速，使技术和人工智能的有效整合成为组织保持竞争力的关键。这种巨变要求从战略上重新思考角色、技能和流程，促使HR考虑这些变革如何重塑组织、职场和人员管理。除了采用新工具外，HR还必须专注于在员工中灌输创新、敏捷和反脆弱的思维，以充分利用这些技术进步。从AI采用到AI适应毫无疑问，人工智能正在颠覆公司和行业。生成式人工智能（GenAI）的加速采用迅速改变了工作的执行方式。员工现在使用人工智能帮助他们工作（通常不告诉雇主），许多人担心随着人工智能的采用，他们的职位会变得过时。这种不确定性因人工智能还处于起步阶段、每天都在发展而加剧，未来的工作形态或人工智能的下一步发展尚无清晰的预期。任何建议在下一代人工智能发布时都会过时。监管机构难以跟上人工智能在现实中的变化，公司政策也同样滞后。然而，这种外部权威的缺失意味着组织有能力掌控接下来会发生的事情，以及人工智能的重新分配将如何塑造创新、生产力和专业知识。 HR拥有独特的机会，在通过人工智能实验、快速提升技能、重新设计岗位和确保安全的组织采用过程中为组织做好颠覆性准备。战略HR洞察：理解AI的风险与回报 HR行动：引导员工适应AI转型组织中AI采用的五个关键步骤包括鼓励安全的AI实验和制定明确的AI战略。 AI在HR中的应用：被夸大还是被低估？尽管人工智能令人兴奋，但许多HR专业人员还没有将其整合到工作流程中。虽然34%的营销部门经常使用生成式人工智能，但只有12%的HR部门采用了它，只有三分之一的HR领导者在探索生成式人工智能的潜在应用。这表明，HR在提高生产力和创新性方面可能错失了重要机会。 HR领域的AI采用率较低尤其令人担忧，因为HR在引领组织变革方面具有关键作用。事实上，76%的HR专业人员认为，如果在未来12到18个月内不采用AI技术，他们的组织将面临落后的风险。那么，是什么导致了这种滞后？HR在采用AI方面可能较慢的原因包括数字技能不足、不确定哪些工具适合、缺乏审核或纠正AI算法的资源，以及对AI在人力资源中潜在好处的不明确性。最终，AI在人力资源中的潜力能否得到充分发挥，或只是被简单地写成被夸大的技术，将取决于HR部门如何利用它来转变关键职能，从招聘到人才管理及其他方面。HR是引领潮流，还是会落后？战略HR洞察：通过示范引领AI实践 HR行动：采用AI成长思维技能错配的临界点随着新技术的出现，职场所需的技能正在迅速变化，导致当前员工能力与未来需求之间的差距越来越大。组织在明确识别和预测中长期所需技能方面遇到困难，因此无法主动应对技能差距。这让他们在生产力、创新和竞争力方面容易受到市场变化的影响。此外，雇主认为，到2030年，44%的员工技能将受到颠覆，并且在2027年之前，六成员工需要额外的培训。解决技能差距对HR来说至关重要，因为70%的企业领导者认为其组织的技能差距对业务表现产生了负面影响。填补如此严重的技能差距需要组织从根本上重新思考其人力管理方法。为了在这些颠覆性时期取得成功，领导者必须识别今天和未来需要的关键技能，预测如何在工作演变中利用这些技能，并制定更有效的策略，以吸引、培养和留住具备这些技能的人才。时间已经不多，如果组织希望避免因技能错配而导致的巨大运营中断，则必须在2025年底之前实施这些策略。战略HR洞察：转向真正的技能导向方法 HR行动：实施基于技能的招聘、提升技能和职业发展技能错配由技术快速进步引发，可以通过基于技能的人才管理方法来解决。蓝领和“新领”工作岗位的增长蓝领和“新领”工作岗位在当今劳动力中日益受到关注，随着传统行业和高科技领域对熟练劳动力的需求不断增长，蓝领岗位的需求呈现上升趋势。蓝领就业市场再次蓬勃发展，带来了更多机会、更高的薪酬，以及年轻一代对手工艺和技术领域的浓厚兴趣。尽管科技行业正在裁员，制造业职位发布量却增长了46%。对需要体力劳动的技能和能够安装和维修设备的人需求旺盛，从电梯到发电厂，需求广泛。由于大学学费的不断上涨和学生贷款债务的负担，预计会有越来越多的年轻人选择手工艺行业。 “新领”工作岗位也在崛起，这些岗位需要在AI和网络安全等高科技领域具备先进技能，但不一定需要高等学历。这些岗位为具备必要的软技能或通过实践经验或职业培训学习新技能的蓝领工人提供了重要机会。这对HR和组织意味着什么？蓝领和新领工作岗位的崛起为重新设计工作提供了重大机会。它需要重新思考这些工作岗位的组织方式，包括排班灵活性、工作职责，以及工人用于完成工作的物理和技术工具。 HR必须制定专注于赋能和支持蓝领和新领人才的战略，进行有针对性的招聘、入职培训和人才管理实践，同时还要投资于能够提高其生产力和工作满意度的技术。战略HR洞察：为所有类型的工人提供公平的机会 HR行动：吸引并留住蓝领和新领人才主题2：人才动态的转变经济不确定性、人口结构变化和现代社会期望正在重新定义职场。这些变化已达到一个关键点，新的期望和工作方式在整个劳动力中出现。女性继续推动职场真正的平等，老年工人群体也在不断壮大。面对这些变化，企业在建设一个有韧性和积极的劳动力时，既面临挑战，也面临机遇。理解为何一切发展到如今的状况有助于HR适应这些变化。更重要的是，它将帮助公司在2025年及以后领先于这些趋势，助力组织未来的成功。银发一代的黄金时代无论是因为负担不起退休，还是不愿意退休，75岁及以上的工人成为了增长最快的劳动力群体。然而，当前的HR政策和办公设置往往忽视了这一年龄段的员工。组织通常缺乏灵活的工作选择、符合人体工学的办公设计或适合“未退休”工人的福利。此外，雇主品牌通常侧重于年轻人才，忽视了老年工人可以带来的价值。尽管如此，退休年龄的员工仍然会继续存在，他们在劳动力中的比例将不断增加。认识到这一转变的组织将拥有战略优势。通过满足银发一代的需求，企业可以激发新的生产力水平，促进知识转移，并增强团队动态。正如早期采用薪酬透明度的公司获得了竞争优势一样，现在拥抱老龄化劳动力可以帮助企业在2025年及以后保持领先地位。成熟的工人追求的是工作的目的感和自身价值的认可。将他们纳入企业的组织结构意味着可以利用他们的技能，增强代际多样性，并向老龄客户展示你对他们生活方式的尊重和对其尊严的重视。战略HR洞察：利用老龄化劳动力的力量获得竞争优势 HR行动：制定适合五代人的政策女性平等效应到2025年，财富500强公司中超过10%的CEO将是女性——这是自财富500强榜单发布以来长期努力的里程碑。然而，过去几年的进展正在放缓。女性已经打破了玻璃天花板，但尚未彻底打破它。考虑到缩小性别平等差距将使全球GDP增加惊人的20%，推动进一步进展显得尤为必要。不灵活的工作实践和缺乏领导机会仍然是关键问题。令人震惊的是，95%的女性认为，要求灵活工作会对她们的晋升机会产生负面影响，而全球管理职位中只有28.2%由女性担任。雇主也未能充分应对女性员工的健康挑战。例如，67%的经历更年期症状的女性报告称，这些症状对她们的工作产生了负面影响。企业有能力推动真正的变革，带来持久的影响，并从更具包容性和平等的劳动力中获得显著的经济和文化效益。前瞻性的企业正在引领这场变革，展示了通过持续努力可以实现的根本性改变。例如，星巴克在2018年实现了美国员工的工资平等，并继续在全球范围内朝这个目标努力，树立了强有力的榜样。然而，尽管付出了努力，女性平等的进展不能被视为理所当然。许多组织仍然落后，如果不继续努力，迄今为止取得的成果可能会停滞不前。问题是：其他组织是否会站出来，抓住女性平等带来的机遇？虽然一些公司已经在行动，但其他公司必须紧随其后，推动内部进步并实现更广泛的社会收益。战略HR洞察：引领女性权益的倡导 HR行动：聚焦性别平等与女性晋升组织焦虑临近消费者信心下降、经济不确定性持续以及对表现不佳的担忧正在助长组织焦虑感——这种普遍的恐惧影响着企业及其员工。对衰退和高利率的担忧促使公司追求成本效益增长，这导致科技行业裁员超过13.5万人。这些发展对劳动力产生了影响，导致员工焦虑加剧。从欧洲到韩国的公司正在延长工作时间，以“注入危机感”来提高员工和管理层的生产力。然而，这种做法的效果与预期相反。办公室员工（79%）和远程员工（88%）都感到有压力，必须证明他们的生产力，甚至是他们的存在感，从而加剧了组织试图缓解的焦虑。再加上更加紧张的就业市场以及跳槽的薪酬溢价减少，我们看到“大辞职”已经让位于“大留守”，员工选择“留守”在现有岗位。 2025年，雇主与员工关系的钟摆预计将决定性地摆向雇主一方，经济压力和就业市场的不确定性让公司拥有了更多的掌控权。尽管这种转变可以稳定企业，但如果公司不解决日益加剧的焦虑并与员工保持有意义的联系，可能会导致员工长期失去参与感。战略HR洞察：在成本与员工支持之间找到平衡 HR行动：创建一个既支持员工又注重绩效的职场主题3：企业应对挑战的策略企业对人才和技术颠覆的响应将决定谁在2025年取得成功，谁将面临挑战。企业必须专注于打造一个适应性强、灵活的职场，积极制定策略以预测未来的挑战和机遇。有效执行这些策略对于企业利用颠覆作为创新和增长的推动力至关重要。通过采用前瞻性的方法，企业可以将颠覆转化为推动变革的力量，从而实现蓬勃发展。 HR执行力为王尽管战略性HR通常被视为HR工作的巅峰，但在战术层面执行HR政策和计划同样对组织的成功至关重要。没有有效执行的出色战略就像没有建筑工的蓝图——无论设计多么出色，其潜力都无法实现。战术HR团队将战略想法付诸实践，将其转化为可执行的结果，并确保人员相关计划的成功。 2025年将进一步认识到HR的真正影响在于战略与执行相辅相成。战略HR提供方向和长期目标，而战术HR则通过精心执行的政策、流程和日常实践，确保这些目标在各个层面都得以实现。战略HR洞察：为战术HR提供实现关键战略目标的工具和支持 HR行动：通过协作、技能和充足的资源，最大化战术HR的影响力嵌入式HR专业人士展望2025年及以后，HR的角色将越来越多地与业务部门的核心运营融合，这一变化受疫情长期影响的推动。由此产生了“嵌入式”HR，HR专业人士不仅仅是顾问，而是他们所支持团队的不可或缺的一部分。 93%的首席人力资源官（CHRO）定期参加董事会会议，43%的人报告称与董事会的互动有所增加。然而，HR的战略潜力与其对业务成果的贡献之间仍存在差距。例如，尽管近70%的CEO认为HR在未来对企业更为重要，但63%的CEO希望更好地了解HR的角色，53%的CEO认为HR没有提供足够的意见和建议。为了缩小这一差距，HR职能必须嵌入到运营流程和团队的日常决策中，确保HR解决方案和政策与业务流程紧密结合，并与业务目标保持一致。通过与业务部门领导者紧密合作，HR可以推动卓越的人才管理，提升组织效能、员工参与度，并增强战略业务的一致性。战略HR洞察：成为业务价值链的一部分 HR行动：成为HR与业务专家反脆弱员工利率不确定性和高通胀将继续导致金融市场的波动，一直到2025年。生活成本的不断上升、对工作安全的担忧以及财务压力加剧了员工的焦虑和倦怠。全球约15%的工作年龄人群受到心理健康问题的影响。尤其是Z世代和千禧一代员工，分别有40%和35%报告经常或持续感到压力和焦虑，近一半的员工在工作中经历倦怠。这导致由于抑郁和焦虑每年损失1万亿美元。 “反脆弱性”的概念可以帮助应对这些挑战。与传统的韧性不同，反脆弱性不仅是应对冲击，而是在动荡中变得更强，利用挑战来增加力量。为了创造反脆弱的工作场所，组织必须认识到幸福感与生产力之间的联系。HR必须重新塑造工作环境，帮助当代和未来员工在快速变化的世界中蓬勃发展。这包括解决影响心理健康的社会和结构性因素，为员工提供他们成功所需的资源，培养韧性，并消除阻碍心理健康个体充分参与的障碍。通过这样做，员工和雇主都能从更强大、更适应变化的劳动力中受益。战略HR洞察：培养能够在挑战中变得更强大的劳动力 HR行动：为灵活、技能丰富的员工奠定基础员工敬业度2.0 在过去的25年里，员工敬业度已成为HR战略和实践的焦点，但结果并不理想。自从盖洛普在2000年开始测量敬业度以来，尽管HR政策和实践经历了几十年的变化，敬业度水平却没有明显提升。全球敬业度水平仍然停留在23%，这表明现有的方法未能奏效。今天，未敬业或积极不敬业的员工每年导致全球生产力损失达8.8万亿美元。如果HR希望真正提高员工敬业度和推动生产力增长，就需要了解员工敬业度的真正驱动因素，并通过有效的、基于证据的方法来指导敬业度战略。为了提升员工敬业度并推动生产力，HR必须深入理解影响员工敬业度的真实驱动因素，并结合有效的、基于证据的技术进行调整。传统的敬业度策略和管理方式已经无法满足现代劳动力的需求，企业必须从根本上重新审视他们的员工体验模式。 2025年，企业将面临双重挑战：一方面要应对技术和工作方式的变革，另一方面要重塑员工敬业度模式。员工期望的不仅仅是工作中的高效率，他们还需要在职场中找到意义和归属感。全球范围内，未参与或积极不参与工作的员工已经造成了巨大的生产力损失，如果这种情况持续，企业将难以在未来竞争中占据优势。解决这一问题的关键在于HR如何通过人性化的管理方法，将技术进步和员工个人价值结合起来。公司需要采用更加灵活和包容的策略，为不同背景和需求的员工创造个性化的工作环境。通过重新思考员工的需求，并为员工提供更有意义的工作体验，HR可以为公司带来显著的回报，并显著提高员工的敬业度和生产力。战略HR洞察：通过新思维模式提升员工敬业度 HR行动：通过创新的员工体验模式提升敬业度这些是影响2025年及未来人力资源管理的11大趋势，每一项趋势都体现了颠覆性变化在技术、员工动态和组织管理方面的巨大影响。HR需要采取积极主动的策略，利用这些趋势来推动企业成长，并为未来的工作场所做好准备。通过有效应对这些变化和挑战，HR不仅能够引导企业顺利度过转型期，还能帮助企业在未来竞争中取得领先优势。总结来看，2025年HR的焦点将集中在技术的有效应用、缩小技能差距、支持蓝领和新领人才、促进性别平等、管理员工焦虑，以及提升员工敬业度等方面。随着工作环境和技术的不断发展，HR将在这些关键领域中发挥至关重要的作用，为企业的长期成功奠定基础。

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2024年10月16日
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【HR术语】什么是核心人力资源？（What is core HR?）什么是核心人力资源？核心人力资源是一个总括术语，用来指三个不同的方面：人力资源部门的主要职能员工的基本数据用于实现上述两项功能的软件核心人力资源有哪些优势？核心人力资源软件可为企业带来许多好处，包括作为存储和查看与人员、薪资、注册、合规性等相关的重要数据的集中位置简化核心人力资源流程并使之自动化通过数字化文书工作节省时间改善内部沟通通过员工自助服务提高生产力保持重要文件和信息的组织性提供隐私和安全通过数据分析收集有价值的见解核心人力资源包括哪些功能？虽然每款核心人力资源软件都不尽相同，但软件通常包括以下一些功能：存储人员数据员工名录和组织结构图员工自助服务，用于更新详细信息、申请休假、登记福利等文件发送和签署存储合同、手册和政策等人力资源文件数据可视化仪表盘核心人力资源通常包括哪些信息？核心人力资源平台最关键的功能之一是存储重要信息，供人力资源专业人员用来完成各种任务，包括人才管理、劳动力规划、学习管理等。核心人力资源软件通常存储的信息包括员工个人信息，如职位名称、工作描述、出生日期、社会保险号等预扣税款和工资等工资信息福利注册数据培训文件病假和休假日员工人口统计数据合规信息工时和缺勤核心人力资源软件应包括哪些内容？如果您想投资核心人力资源软件，我们建议您寻找以下要素：易于使用、界面友好实施支持有用、可用的客户服务高安全标准随着公司发展而扩展的能力可满足您最需要的所有核心人力资源功能，如员工信息、薪资数据、合规性和分析等功能为什么要将核心人力资源纳入现代人力资源战略？随着人力资源部门不断发展，并在现代企业中扮演着更具战略性的角色，简化更基本、重复性的人力资源任务和流程并使之自动化，从而释放人力资源专业人员的时间和带宽，变得越来越重要。核心人力资源软件对于尽可能高效、有效地完成薪资和合规性等核心人力资源任务至关重要。以下为文章原文： What is core HR? Core HR is an umbrella term used to refer to three distinct things: The primary functions of a human resources department Basic data captured about employees The software used to enable the above two What are the advantages of core HR? Core HR software offers organizations many benefits, including: Serving as a centralized location for storing and viewing essential data related to people, payroll, enrollment, compliance, and more Streamlining and automating core HR processes Saving time by digitizing paperwork Improving internal communication Increasing productivity by enabling employee self-service Maintaining the organization of important documents and information Offering privacy and security Gathering valuable insights through data analytics What functions does core HR include? Although every core HR software is different, some functions the software typically includes are: Storage of people data Employee directory and organization chart Employee self-service for updating details, requesting time off, enrolling in benefits, etc. Document sending and signing Storage of HR documents such as contracts, handbooks, and policies Dashboards for visualizing data What information does core HR typically include? One of the most critical functions of a core HR platform is to store important information HR professionals can use to complete various tasks, including talent management, workforce planning, learning management, and more. Some of the information core HR software usually stores includes: Individual employee information such as job title, job description, birth date, social security number, and more Payroll information such as tax withholding and salary Enrollment data for benefits Documentation for training Sick days and vacation days Employee demographics Compliance information Work hours and absences What should core HR software included? If you’re looking to invest in core HR software, we recommend looking for the following elements: Easy-to-use, user-friendly interface Implementation support Helpful, available customer service High security standards The ability to scale as your company grows Features addressing all of the core HR functions you need most such as employee information, payroll data, compliance, and analytics Why should core HR be incorporated into modern HR strategy? As HR departments evolve and take on a more strategic role in the modern organization, it becomes increasingly important to streamline and automate the more basic, repetitive HR tasks and processes to free up HR professionals’ time and bandwidth. Core HR software is essential for keeping up with core HR tasks such as payroll and compliance as efficiently and effectively as possible.

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2024年08月20日
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打造多元化职场：人才管理系统在多元化、公平性和包容性战略计划中的关键作用在当今全球化和相互联系的世界中，多样性、公平性和包容性（DEI）已成为组织成功的关键组成部分。公司越来越认识到多元化的员工队伍、公平的做法和包容性文化在推动创新、绩效和员工满意度方面的价值。人才管理系统在这些 DEI 计划中发挥着关键作用，提供先进的工具和分析来衡量、监控和增强 DEI 结果。了解人才管理系统人才管理系统是集成的软件平台，旨在管理人力资源的各个方面，包括招聘、入职、绩效管理、学习和发展、继任计划和薪酬。人才管理系统可帮助组织简化 HR 流程，提高数据准确性，并通过高级分析提供战略见解。人才管理系统的关键组成部分招聘和入职：人才管理系统通过自动化职位发布、候选人跟踪和入职程序来促进招聘过程，确保新员工的顺利过渡。绩效管理：人才管理系统通过目标设定、绩效评估和反馈机制实现持续的绩效监控。学习与发展：人才管理系统通过提供培训计划、在线学习模块和职业发展规划来支持员工发展。继任计划：人才管理系统有助于在组织内识别和培养未来的领导者。薪酬管理：人才管理系统通过数据驱动的薪酬基准和激励计划，确保公平公正的薪酬实践。将 DEI 集成到人才管理系统中将多元化、公平性和包容性（DEI）整合到人才管理系统（Talent Management System）中是旨在营造更具包容性、公平性和多元化工作场所的组织的一项关键战略。这种整合确保了 DEI 原则不仅仅是理论上的，而是积极地融入到人才管理的各个方面，从招聘和入职到绩效管理和继任计划。定义 DEI 目标和指标将 DEI 整合到人才管理系统中的第一步是建立明确的 DEI 目标和指标。这些应该与组织的总体使命、价值观和战略目标保持一致。例如，目标可能包括增加代表性不足的群体在领导职位上的代表性、实现薪酬平等或提高整个劳动力的文化能力。指标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的（SMART），为跟踪进展和问责制提供一个明确的框架。审核现有人才管理系统以进行 DEI 整合对现有的人才管理系统进行彻底的审计对于确定整合 DEI 的差距和机会至关重要。这包括审查当前的招聘实践、绩效评估、培训计划和继任计划流程，以确保它们促进多样性和包容性，并且没有偏见。审计还应评估所有员工（包括残障员工）对人才管理系统界面的可访问性。在招聘中纳入 DEI 标准招聘是 DEI 整合可以产生重大影响的一个基本领域。人才管理系统可以促进盲目的招聘过程，从申请中删除识别信息，从而减少无意识的偏见。应审查和制定职位描述和标准，以吸引多样化的候选人库。此外，使用人才管理系统分析，组织可以跟踪申请人库的多样性，并确定招聘过程中可能出现偏见的阶段，从而采取有针对性的干预措施。加强绩效管理将 DEI 整合到绩效管理系统中对于确保所有员工都有平等的认可和晋升机会至关重要。DEI 目标应纳入绩效评估，鼓励管理者考虑员工如何为包容性工作场所做出贡献。反馈机制的设计应是公平和不偏不倚的，在业绩审查期间向管理人员提供关于认识和减轻其偏见的培训。促进包容性学习与发展人才管理系统应支持包容性的学习和发展计划，以满足劳动力的多样化需求。这包括提供有关 DEI 主题的培训，例如无意识偏见、文化能力和包容性领导力。确保所有员工（包括残障员工）都能获得学习资源也至关重要。人才管理系统可以跟踪这些计划的参与和结果，帮助评估其影响并确定需要改进的领域。实施公平的继任计划应从 DEI 的角度进行继任计划，以确保多元化人才拥有平等的领导力发展机会。人才管理系统可以帮助从代表性不足的群体中识别出高潜力员工，并为他们提供量身定制的发展计划。导师和赞助计划也可以集成到人才管理系统中，以支持多元化员工的职业发展。确保公平的报酬人才管理体系内的薪酬管理应当透明、公正。组织可以使用人才管理系统分析来进行薪酬公平审计，识别和解决任何差异。明确、一致的薪酬政策并有效地传达给所有员工，有助于建立信任并确保公平。使用人才管理系统衡量 DEI 结果衡量 DEI 结果对于了解 DEI 计划的有效性并做出数据驱动的决策以改进它们至关重要。人才管理系统为跟踪和分析整个组织的 DEI 指标提供了一个强大的框架。关键 DEI 指标多样性指标：这些指标包括有关性别、种族、民族、年龄、残疾和其他相关类别的人口统计数据。人才管理系统可以跟踪组织不同级别的多样性，从入门级到行政职位。公平指标：这些指标侧重于薪酬公平、晋升率和获得发展机会的机会。人才管理系统可以识别差异并帮助组织实施纠正措施。包容性指标：包容性是通过员工敬业度调查、反馈机制和保留率来衡量的。人才管理系统可以分析这些数据来评估组织文化的包容性。衡量 DEI 的工具和技术仪表板和分析：人才管理系统仪表板提供对 DEI 指标的实时洞察，使 HR 专业人员能够监控进度并识别趋势。调查和反馈工具：人才管理系统可以促进定期的员工调查，以收集有关包容性的反馈并确定需要改进的领域。基准测试和报告：人才管理系统允许组织将其 DEI 绩效与行业标准进行比较，并生成全面的利益相关者报告。使用人才管理系统增强 DEI 成果增强多样性、公平性和包容性（DEI）成果需要一种全面的战略方法，将 DEI 原则融入组织运营的各个方面。以下是有效改善 DEI 结果的几个关键策略：数据驱动的决策利用数据分析对于确定 DEI 差距和衡量进展至关重要。组织应利用人才管理系统（Talent Management System）来收集、分析和解释有关多样性指标的数据，例如代表性、薪酬公平性、晋升率和员工敬业度。这种数据驱动的方法使组织能够确定需要改进的特定领域，并相应地调整干预措施。定期更新和审查 DEI 指标可确保策略保持相关性和有效性。持续监测和评估 DEI 倡议应受到持续监测和评估，以评估其影响和效果。这包括建立定期反馈机制和定期进行 DEI 审核。集成到人才管理系统中的员工调查和反馈工具可以提供对工作场所文化和组织感知包容性的洞察。通过不断评估 DEI 计划，组织可以调整和完善其策略，以更好地实现其 DEI 目标。员工敬业度和培训让员工参与 DEI 工作对于创造一个真正具有包容性的工作场所至关重要。提供持续的 DEI 培训计划有助于提高对无意识偏见、文化能力和包容性行为的认识。这些计划应该是所有员工的强制性计划，尤其是那些担任领导和管理职务的员工，以确保整个组织都理解和实践 DEI 原则。此外，促进关于 DEI 问题的公开对话并鼓励员工资源小组（ERG）可以进一步促进参与和包容。包容性领导力发展培养包容性领导者是维持 DEI 工作的关键。组织应专注于识别和培养担任领导职务的多元化人才。这可以通过有针对性的继任计划、指导和赞助计划来实现。包容性领导力培训应强调多元化观点的重要性，并教导领导者如何创造包容性环境，让所有员工都感到被重视和倾听。通过建立包容性领导者的管道，组织可以确保对 DEI 的长期承诺。透明的沟通关于 DEI 目标、进展和挑战的沟通透明度对于在组织内部建立信任和问责制至关重要。定期向员工更新 DEI 计划并分享成功案例可以激励他们持续努力和参与。清晰的沟通还涉及诚实地说明组织不足的领域，并概述解决这些问题的具体步骤。这种透明度培养了一种信任文化和对 DEI 结果的集体责任。公平的人才管理实践确保从招聘到薪酬的所有人才管理实践的公平性，是提高 DEI 成果的基础。组织应实施公正的招聘流程、公平的绩效评估和公平的薪酬政策。人才管理系统可以帮助识别和解决这些过程中的潜在偏见，确保所有员工都有平等的晋升和认可机会。公平的人才管理实践不仅可以促进公平，还可以提高员工满意度和保留率。社区和伙伴关系参与与外部社区接触并与促进 DEI 的组织建立伙伴关系也可以提高 DEI 成果。与多元化的专业网络、教育机构和以 DEI 为重点的组织合作，可以提供接触多元化人才库和新视角的机会。这些伙伴关系还可以为组织内的 DEI 计划提供额外的资源和支持。案例研究和最佳实践可口可乐是一家跨国饮料公司，发现需要加强其 DEI 计划，以更好地反映其多元化的全球客户群并提高员工满意度。可口可乐将其 DEI 战略整合到一个强大的人才管理系统中，重点关注招聘、绩效管理和领导力发展等关键领域。招聘和入职：可口可乐的人才管理系统使用突出代表性不足的群体的算法来寻找来自不同背景的候选人。入职流程包括对招聘经理的 DEI 培训，以确保公平公正的招聘流程。绩效管理：人才管理系统根据 DEI 相关目标跟踪绩效，例如参与 DEI 倡议和培养包容性团队。员工定期收到有关其 DEI 贡献的反馈，强调持续改进。学习与发展：可口可乐的人才管理系统为所有员工提供了强制性的 DEI 培训，包括关于盟友关系和包容性行为的模块。该系统还促进了导师计划，将来自不同背景的员工与高级领导者联系起来。分析和报告：人才管理系统提供了广泛的报告功能，使人力资源领导者能够监控多样性指标并跟踪实现 DEI 目标的进度。定期安排的调查和反馈工具衡量了工作环境的包容性。可口可乐在各个组织层面都实现了更大的多样性，女性和少数群体在领导角色中的代表性有了显着提高。员工的反馈表明，员工的归属感和包容性更强，有助于提高多元化员工的保留率。最佳实践领导层承诺：确保领导层致力于 DEI 并积极支持各项举措。员工参与：通过反馈机制和参与 ERG，让各级员工参与 DEI 工作。定期培训：为所有员工提供持续的 DEI 培训，以提高意识和文化能力。透明报告：定期报告 DEI 进展和结果，以保持问责制和透明度。 DEI 计划中人才管理系统的未来 DEI 计划中人才管理系统的未来是充满希望的，技术和分析的进步为提高 DEI 成果提供了新的机会。新兴趋势人工智能和机器学习：人工智能和机器学习可以帮助识别招聘和绩效评估中的无意识偏见，提供更客观的见解。预测分析：人才管理系统可以使用预测分析来预测 DEI 趋势并在潜在挑战出现之前识别它们。增强员工体验：未来人才管理系统将专注于创造个性化的员工体验，促进包容性和敬业度与其他系统集成：将人才管理系统与其他组织系统（例如 CRM、ERP）集成可以提供 DEI 及其对业务绩效影响的整体视图。挑战与机遇数据隐私和道德：随着人才管理系统收集的数据越来越多，确保数据隐私和道德使用将至关重要。可扩展性：在大型全球组织中为 DEI 计划实施人才管理系统可能很复杂，需要可扩展的解决方案。持续改进：组织必须致力于其 DEI 工作的持续改进和适应性，以跟上不断变化的社会期望。人才管理系统对于推进组织内部的多样性、公平性和包容性计划至关重要。通过将 DEI 集成到人才管理系统中，衡量 DEI 结果，并利用人才管理系统来增强这些结果，组织可以创建更加多元化、公平和包容的工作场所。案例研究和最佳实践展示了人才管理系统对 DEI 工作的积极影响，突出了领导力承诺、员工参与和透明报告的重要性。关于HRTech HRTech 领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。 HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿峰会论坛，表彰认可业内先进。

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2024年07月30日
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北森刚刚发布2024财年财报，年度收入达8.547亿元，同比增长13.8%（附录财报下载） 2024年6月25日 — 北森（Beisen Holding Limited，股份代号：9669）发布了截至2024年3月31日止年度的财务业绩报告。尽管面对宏观经济的挑战，公司在营收、毛利等关键财务指标上实现了稳步增长，同时也明确了2025财年的战略方向（点击下载财报的PDF版本，详细研读）。北森控股(HK:09669) 收盘股价为5.03港元，涨幅5.89%，总市值：36.16亿港元财务业绩亮点根据财报数据，北森控股有限公司2024财年的总收入达8.547亿元，同比增长13.8%（2023年：7.509亿元）。这一增长主要得益于其核心业务——云端HCM（人力资本管理）解决方案和专业服务的强劲表现。云端HCM解决方案收入为6.322亿元，同比增长17.7%，占总收入的74%。这一板块的增长主要来自于新客户的获取和现有客户订阅的增加。截至2024年3月31日，云端HCM解决方案的客户数量达到5,532名，较2023年的5,110名增加了8.3%。此外，云端HCM解决方案的订阅收入留存率达到106%，进一步巩固了北森在市场上的领导地位。专业服务收入为2.225亿元，同比增长4.1%，占总收入的26%。北森通过向客户提供按需的专业服务，包括实施服务和若干增值服务，持续增加收入。专业服务的增长反映了客户对北森综合解决方案的强劲需求。在毛利方面，北森实现了5.149亿元，同比增长23.9%（2023年：4.156亿元）。调整后毛利为5.469亿元，同比增长29.2%（2023年：4.233亿元）。毛利率从2023年的55.3%提升至60.2%，这主要得益于公司在绩效管理上的优化和成本控制的有效实施。然而，北森的净亏损为32.09亿元，同比增长23.5%（2023年：25.99亿元）。调整后的净亏损则显著减少至1.054亿元，同比下降64.9%（2023年：3.006亿元）。这一结果反映了北森在改善财务健康状况方面所做的努力和取得的进展。各业务收入数据在北森的云端HCM解决方案中，具体业务收入表现如下：招聘云：招聘云作为北森的核心业务之一，其年度收入占比最高。招聘云的高效性和智能化解决方案吸引了大量新客户，带来了显著的收入增长。绩效云：绩效云的收入增长较为稳健，客户数量新增356家，同比增长23%。这一产品通过智能化的绩效管理工具，帮助企业提升员工绩效和组织效能。学习云：学习云在报告期内新增299家客户，年度经常性收入同比增长68%。这一增长主要得益于企业对员工培训和发展的重视，学习云提供了全面的在线学习解决方案，受到市场的广泛认可。核心HCM一体化解决方案：核心HCM解决方案的年度经常性收入从2023年的2.961亿元增长至2024年的3.869亿元，增长率为30.7%。客户数量接近1,900家，显示出市场对北森一体化人力资本管理解决方案的高度需求。未来战略北森在财报中明确了2025财年的战略方向，主要包括以下几个方面：全面支持中国企业出海：北森计划在2024年9月底之前，通过多语言、多时区、多币种及出海合规等方面的场景化能力设计，全面支持中国企业在海外市场的人才管理。这一战略将有助于北森拓展国际市场，增强其全球竞争力。面向干部管理的“人才数字化”产品：北森基于对干部胜任模型的长期研究，计划推出涵盖干部人才画像、选拔评定、测评、盘点继任、绩效评估、培养、数字化档案和智能推荐的全流程线上化管理系统。该系统将帮助企业夯实中坚力量，提高管理效能。 AI创新应用：北森将生成式AI、大模型技术与HCM SaaS和人才管理技术相结合，推出AI面试官等产品。这一战略展示了北森在技术创新方面的领先地位，有助于提升企业招聘效率和人才管理水平。行业深耕：北森通过打造Core HCM和招聘模块的交叉售卖策略，提升细分市场获客效率与行业渗透率。这一策略有助于北森在特定行业内建立更强的市场地位和客户基础。生态系统建设：北森积极发展生态伙伴关系，与150余家生态事业伙伴建立合作，通过开放、真诚、双赢的合作理念，强化人力资源信息技术解决方案能力和项目交付能力，助力业务增长。数据驱动的数字化转型：通过发布People Analytics 3.0产品，北森帮助企业高效选人、全景看人、精准用人。这一策略符合当前数据驱动决策的趋势，有助于企业提升人力资源管理的科学性和精准性。 HRTechChina还关注了北森的AI战略，生成式AI与大模型技术北森将生成式AI（Generative AI）和大模型技术（Large Model Technology）与其HCM SaaS（软件即服务）和人才管理技术相结合，推出了一系列创新产品。这些技术的引入，旨在提高企业在招聘、绩效管理和人才发展等方面的效率和效果。 AI面试官作为AI创新应用的一部分，北森推出了AI面试官（AI Interviewer）产品。AI面试官通过模拟真实的面试场景，使用自然语言处理（NLP）和机器学习（ML）技术对候选人的回答进行分析和评估。这一产品能够：标准化面试流程：确保每位候选人接受到的面试体验一致，减少人为偏见。提高面试效率：减少面试官的工作负担，让人力资源团队可以专注于更具战略性的任务。数据驱动的决策：通过分析候选人的面试表现，生成详细的报告和推荐，帮助企业做出更科学的招聘决策。 AI驱动的人才推荐北森还开发了AI驱动的人才推荐系统。该系统利用大数据和AI算法，分析企业现有员工的数据，预测和推荐最适合某一职位的内部和外部候选人。其主要功能包括：精准匹配：根据职位要求和候选人技能进行精准匹配，提高招聘成功率。持续优化：通过不断学习和优化算法，提升推荐的准确性和可靠性。全景视图：提供候选人全方位的评估信息，包括技能、经验和文化契合度。 AI驱动的绩效管理在绩效管理方面，北森引入了AI技术来支持企业的绩效评估和管理流程。AI驱动的绩效管理系统能够：实时反馈：通过实时分析员工的工作表现和数据，提供即时反馈，帮助员工不断改进。智能评估：利用AI算法对员工的绩效进行智能评估，减少人为主观因素的影响。个性化发展计划：根据员工的表现和潜力，生成个性化的职业发展计划，帮助企业留住和培养优秀人才。未来展望北森计划继续深化AI技术在其产品中的应用，不断推出新的AI驱动解决方案，帮助企业更好地管理人才，提升运营效率。未来，北森将重点关注以下几个方面：扩展AI应用场景：将AI技术应用到更多的人力资源管理场景，如培训与发展、员工关怀等。优化AI算法：通过不断优化和更新AI算法，提高产品的智能化水平和用户体验。加强数据安全和隐私保护：在广泛应用AI技术的同时，北森将严格遵守数据安全和隐私保护的法律法规，确保客户数据的安全。总的来说，北森的AI创新应用展示了其在技术前沿的探索和实践，旨在通过智能化手段，帮助企业实现人力资源管理的数字化转型，提升整体运营效率和竞争力。关于北森北森控股有限公司（Beisen Holding Limited，以下简称“北森”）成立于2002年，是中国领先的云端人力资本管理（HCM）解决方案提供商。公司致力于通过技术创新和数据驱动的方式，帮助企业实现全面的人才管理数字化转型。附录（点击下载北森财报的PDF版本，详细研读）

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2024年06月26日
人才管理

【推荐阅读】人工智能驱动下的人才管理：增强候选人体验吸引、吸引和留住顶尖人才需要一种战略方法。进入人工智能（AI），这是人才管理领域的游戏规则改变者。人工智能驱动的解决方案正在彻底改变组织处理人才管理的方式;自动执行日常任务，并创造更加个性化和积极的候选人体验。了解人才管理中的人工智能人工智能（AI）已成为各行各业的变革力量，人才管理也不例外。人才管理中的人工智能是指应用机器学习算法、自然语言处理和其他人工智能技术来简化、增强和优化组织内吸引、培养和留住人才所涉及的流程。招聘和雇用人工智能在人才管理中最突出的应用之一是招聘和雇用。人工智能驱动的工具可以自动化招聘流程的初始阶段，从而大大减少所需的时间和精力。例如，人工智能可用于扫描和评估简历，根据预定义的标准确定最合适的候选人。这不仅加快了这一过程，还有助于消除无意识的偏见，确保候选人库更加多样化和包容性。聊天机器人和虚拟助手越来越多地被用于与候选人互动、回答他们的疑问和安排面试。这些人工智能驱动的工具提供了一个无缝和高效的沟通渠道，增强了候选人的体验，并使人力资源专业人员能够专注于更具战略性的任务。人才发展人工智能在组织内的人才发展中也发挥着至关重要的作用。可以使用人工智能创建个性化的学习和发展计划，以分析个人绩效数据、学习偏好和职业抱负。人工智能驱动的学习管理系统（LMS）根据每位员工的需求推荐课程、培训模块和职业发展资源。这种个性化的方法确保员工不断成长和发展他们的技能，以符合他们的个人目标和组织的目标。此外，人工智能可以通过将员工与具有适当专业知识和经验的导师相匹配来促进指导和辅导。通过分析有关技能、职业轨迹和人际兼容性的数据，人工智能可以创建更有效、更有影响力的导师-学员关系。绩效管理人工智能也对绩效管理产生了重大影响。传统的绩效评估往往存在主观性和偏见。人工智能驱动的绩效管理系统提供了一种更加客观和数据驱动的方法。这些系统可以使用各种指标（例如生产力、敬业度和目标实现）持续监控和分析员工绩效。人工智能支持的实时反馈机制允许持续改进绩效，而不是年度审查。经理们会根据数据分析获得可操作的见解和建议，帮助他们更有效地支持团队。这种方法培养了一种持续改进和成长的文化。保留和员工敬业度许多组织都面临着留住顶尖人才的严峻挑战。人工智能可以通过分析工作满意度、敬业度和职业发展机会等因素来帮助识别有离职风险的员工。预测分析可以提供早期预警，使人力资源团队能够主动干预保留策略，例如职业发展机会、角色变化或其他激励措施。人工智能还通过实现更加个性化和响应迅速的沟通来提高员工敬业度。情绪分析工具可以通过定期调查和反馈机制来衡量员工的士气和满意度，提供有价值的见解，帮助塑造更具吸引力和支持性的工作环境。伦理考虑与挑战虽然人工智能在人才管理方面的好处是巨大的，但解决道德考虑和挑战至关重要。确保数据隐私和安全至关重要，减少人工智能算法中的偏见也至关重要。人工智能的透明和合乎道德的使用需要持续的监测和调整，以防止任何形式的歧视，并促进所有人才管理流程的公平和公正。自动化人才管理人工智能在人才管理中最显着的优势之一是它能够自动执行各种任务，使人力资源专业人员能够专注于战略计划。简历筛选和候选人入围传统上，简历筛选是一个耗时的过程。人工智能驱动的工具可以在几秒钟内分析简历，根据预定义的标准确定最合格的候选人。这些工具使用 NLP 来理解职位描述，并将其与简历中列出的相关技能和经验相匹配。面试安排协调面试涉及候选人和面试官之间的多次沟通。AI 驱动的日程安排工具可以通过为各方找到合适的时间、发送日历邀请和管理重新安排请求来自动执行此过程。这不仅节省了时间，还通过减少等待时间改善了候选人的体验。员工入职 AI 可以通过自动化文书工作、培训计划和合规性检查来简化入职流程。虚拟入职助理可以指导新员工完成初始阶段，回答他们的问题并提供必要的资源。这确保了平稳过渡，并帮助新员工更快地提高工作效率。绩效管理人工智能工具可以通过分析来自项目管理软件、反馈系统和通信工具等各种来源的数据来持续监控员工绩效。这允许实时绩效评估，识别表现最佳的人，并突出需要改进的领域。利用 AI 增强求职者体验创造积极的求职者体验对于吸引和留住顶尖人才至关重要。人工智能通过在整个招聘过程中提供个性化、高效和引人入胜的互动来增强这种体验。个性化沟通人工智能可以分析候选人数据，以在每个接触点进行个性化沟通。这包括：量身定制的工作推荐：根据候选人的个人资料和过去的申请，人工智能可以建议符合他们技能和职业抱负的职位空缺。定制电子邮件内容：人工智能工具可以制作个性化的电子邮件，解决候选人的特定兴趣和问题，从而提高参与度和满意度。高效流程人工智能驱动的自动化确保候选人不会等待回复。这包括：即时申请确认：人工智能可以在收到申请后立即发送确认，为后续步骤设定明确的期望。实时更新：候选人可以收到有关其申请状态、面试时间表和反馈的实时更新，并在整个过程中随时了解情况。引人入胜的互动聊天机器人等人工智能工具可以让候选人参与实时对话，回答他们的问题并提供有关公司文化、福利等的信息。这种参与程度有助于候选人感到受到重视和了解情况，从而增强他们的整体体验。案例研究和行业实例联合利华的人工智能驱动型招聘流程全球消费品公司联合利华已在其招聘流程中成功实施了人工智能。通过利用人工智能驱动的游戏化评估和视频面试，联合利华将招聘时间缩短了 75%。人工智能工具分析视频面试的面部表情、词语选择和说话模式，以评估候选人的适用性，提供比传统方法更全面的评估。希尔顿全球的求职者参与聊天机器人希尔顿全球使用名为“Connie”的人工智能驱动聊天机器人来提高候选人的参与度。Connie 与候选人互动，回答他们的问题并提供有关工作机会的信息。通过提供即时响应和个性化互动，这显着改善了候选人的体验。 IBM 的人才管理预测分析 IBM 采用 AI 驱动的预测分析来有效地管理其人才库。通过分析员工数据，IBM 可以预测潜在的人员流动，识别技能差距，并规划未来的劳动力需求。这种积极主动的方法有助于 IBM 留住顶尖人才，并确保拥有一支熟练的员工队伍。案例研究和行业实例虽然人工智能提供了许多好处，但它也带来了组织必须解决的挑战和道德考虑。偏见与公平人工智能算法可能会无意中强化其训练数据中发现的偏见。这可能导致不公平的招聘行为和歧视。组织必须确保其 AI 工具在不同的数据集上进行训练，并定期进行偏见审计。数据隐私人工智能系统需要访问大量个人数据，这引发了对数据隐私和安全的担忧。公司必须实施强有力的数据保护措施，并遵守相关法规，以保护候选人和员工信息。透明度人工智能驱动的决策有时可能是不透明的，因此很难理解结论是如何得出的。组织应通过为人工智能驱动的决策提供解释并允许候选人上诉或寻求澄清来努力提高透明度。对技术的依赖过度依赖人工智能会导致人类在决策中的监督和直觉减少。在自动化和人类判断之间取得平衡以确保做出全面的决策至关重要。人工智能人才管理的未来趋势人工智能在人才管理领域的未来看起来很有希望，有几个趋势有望塑造这个行业。高级预测分析未来的人工智能系统将提供更复杂的预测分析，帮助组织预测人才需求，预测劳动力趋势，并制定积极的保留策略。加强员工发展人工智能将在个性化员工发展中发挥至关重要的作用。通过分析个人绩效数据和职业抱负，人工智能可以推荐量身定制的培训计划和职业道路，帮助员工充分发挥潜力。与其他技术集成人工智能将越来越多地与其他新兴技术集成，例如用于安全数据管理的区块链和用于沉浸式培训体验的虚拟现实。这将创造更全面和创新的人才管理解决方案。持续学习和适应人工智能系统将通过持续学习继续发展和改进。企业将受益于适应不断变化的业务需求和劳动力动态的人工智能工具，确保其人才管理战略保持相关性和有效性。在人才管理中实施人工智能在人才管理中成功实施人工智能需要仔细的规划和执行。评估需求和目标组织应首先评估其具体需求和目标。这涉及识别当前人才管理流程中的痛点，并为人工智能实施定义明确的目标。选择合适的工具选择合适的 AI 工具至关重要。公司应根据不同的解决方案的功能、与现有系统的兼容性和可扩展性来评估不同的解决方案。试点计划可以帮助在全面实施之前测试这些工具的有效性。培训和变更管理引入人工智能需要培训人力资源专业人员有效地使用新工具。此外，应采用变革管理策略来确保顺利采用并解决员工的任何阻力。监测和评估持续监测和评估对于衡量人工智能对人才管理的影响至关重要。组织应定期审查人工智能工具的性能，收集用户的反馈，并进行必要的调整以优化其有效性。人工智能人才管理的兴起正在改变人力资源格局，在自动化和候选人体验方面提供了显着的好处。人工智能将人力资源专业人员从重复性任务中解放出来，使他们能够专注于战略计划，而个性化的互动则改善了候选人的体验。然而，组织必须解决与偏见、数据隐私和透明度相关的挑战，以确保合乎道德的人工智能使用。随着人工智能驱动的人才管理系统的不断发展，其在人才管理中的作用将变得更加不可或缺，推动招聘和员工管理流程的创新和效率。深思熟虑地、战略性地拥抱人工智能，可以使组织在竞争激烈的人才市场中取得长期成功。关于HRTech HRTech 领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。 HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿峰会论坛，表彰认可业内先进。

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2024年06月18日

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