从生存到繁荣--这是公司面临的转型，在COVID-19大流行之后，它们将不得不适应不同的正常状态。他们将不得不克服打乱计划的危机，迫使他们加速并重新思考他们对企业管理的看法，并将人力资本管理的新方法作为一种驱动力。

1. 合并成超级团队
大流行病迫使人们重新评估企业和人力资源管理的重点。重点不再是单个专家，而是学习速度更快、适应新的工作环境、成功竞争和更好地应对不确定性的团队。2021年，一个新的阶段在等待着我们--超级团队的出现，人类的劳动得到现代技术的支持：人工智能、机器学习、协同工作的工具。超级团队将使企业更快地实现他们的目标，工作更快，成本更低。没有必要用机器人取代人--更重要的是充分利用人的能力，让他们沉浸在高科技环境中。

2. 改变人事评估方法
传统的方法与过时的绩效评估系统没有经受住时间的考验，事实证明，在危机期间对企业的可持续性产生了负面影响。企业应该定期获