【好文推荐】如何设计适合你公司的人力资本分析解决方案(Goodbye Reports. Hello Insights.)

2021年04月12日 7186次浏览


这句话形容PA很贴切,推荐给大家:Goodbye Reports. Hello Insights.

与生活中的大多数事情一样,对一个人或一个组织来说,合适的事情不一定适合另一个人或组织。

很少有比经营企业更真实的情况。尽管大多数公司都以增长和盈利为共同目标,但对实现这些目标至关重要的衡量标准或指标却可能存在很大差异。因此,在选择人力资本分析解决方案时,了解自己企业的关键事实很重要。

让我们从人员漏斗的起点开始:招聘。是否没有达到招聘目标?是否不断有新员工来自相同的人口结构?如果是第一项,那么跟踪招聘时间,并按招聘人员或部门进行细分,看看瓶颈在哪里,也许会有帮助。
如果没有实现多样性,或许可以跟踪招聘来源或招聘经理,看看问题是否可能是系统性的,是否需要进行一些整改。有几个关键的招聘指标可以决定招聘过程的效率。

在漏斗的另一端是流动率。优秀的人才是以不可接受的

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