作者： Alexandra

如果您的业务仍处于早期阶段，您可能不认为立即建立招聘团队是首要任务。但是，随着公司的发展，您需要让优秀的人才能雇用更多优秀人才，培养和管理有希望创建的人才管道。

当公司开始时，现有员工通常能够自己处理新员工的初始招聘，通常是借助技术或甚至将招聘要求外包给专门的外部人力资源专家。

但是那天你不能再依靠这些方法来培养顶尖人才了。

该公司已达到一个临界点：它拥有一定数量的员工，并且不断需要新员工。很明显，该公司需要内部招聘专家或内部招聘团队。

如果你希望参加人才争夺战，你的招聘团队的质量必须超越竞争对手。请记住，您的招聘团队的标准将反映公司 – 如果您带入错误的团队，他们反过来会带来错误的员工，从而导致您的公司可能出现螺旋式下降。

那么，您如何组建这个强大的招聘团队，这个团队能够反映您成长型公司的需求？您如何知道这个招聘团队需要