细数目标管理的那些坑,怎样才能不踩?

2016年11月23日 25488次浏览


本文作者,人才易(微信公众号:人才易)。人才易(www.rencaiyi.com)致力于通过系统和数据驱动企业人才管理,打造企业级目标&OKR绩效管理的SaaS云平台,系统主要功能包括目标管理、绩效反馈、团队管理、统计分析等多个功能,帮助企业内部对齐上下级目标,建立沟通渠道,提升管理效率。

1954年,管理学大师德鲁克在其著名的著作《管理的实践》中,第一次提出了目标管理和自我控制的概念,后来被定义为目标管理法(MBO:Management by Objects)。德鲁克认为,企业绩效要求的是企业每一项工作必须以达到企业整体目标为目标,企业上下员工必须明确个人工作与企业整体目标的关系,才不至于使企业的方向偏离正常轨道。

目标管理提出之后,迅速被一些大公司接受并实践,半个多世纪以来,基于目标管理,发展出了SMART目标设定原则,KPI、KPA、OKR等目标管理的方法

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