南京弘策企业管理咨询有限公司
公司介绍
弘策咨询聚焦于组织、激励和团队效能,以及人力资源数字化解决方案,为客户提供从方案设计到变革实施的相关服务。
在超过20年的服务历程中,弘策咨询定位于“管理变革专家,企业成长伙伴”,为超过300家的企业提供了管理变革服务。
作为SAP SuccessFactors官方合作伙伴,弘策咨询不仅能帮助企业提高人力资源管理水平,固化变革成果;还可以建立人力资源管理和分析数据模型,为高层管理者提供决策依据;促使员工目标与企业目标实现互联,变革劳动力体验,激励管理者和员工实现最佳绩效;进而推进企业数字化转型。
核心产品与服务
1. 组织发展服务
企业管理能力评估、董事会结构与议事规则设计、组织结构设计、职责体系与权责分配、岗位分类及职级设计、岗位价值评估、定岗定编、岗位竞聘、关键流程设计

2. 员工激励服务
公司激励体系战略规划、基于岗位的薪酬体系设计、基于能力的薪酬体系设计、绩效管理体系设计、绩效指标与绩效计划书设计、考核辅导、项目式激励、利润分享计划、股权激励计划

3. 团队效能服务
贝尔宾团队角色评价、团队绩效评估、人才盘点、岗位素质模型开发、技术与技能等级规划、团队建设与团队发展顾问、员工成长计划开发与跟进、领导力训练、高管教练服务、培训管理

4. 人力资源数字化
通过实施SAP SuccessFactors系统,为企业提供一流的人力资源数字化解决方案。
含核心工作流程、技能库、指标库、最佳实践及模板、能力模型、仪表盘、目标与绩效管理、劳动力指标分析、人才评价与人才地图、人才梯队与继任计划、招聘管理、培训管理等。
典型客户
苏宁云商集团股份有限公司、金鹰国际集团、南京新百集团、华为南研所、
东北工业集团、哈尔滨第一机械集团有限公司、辽沈集团、淮海集团、武重集团
哈尔滨轴承集团、南京港(集团)有限公司、南京新港高科技股份有限公司、
苏交科集团股份有限公司、扬州教育投资集团、扬州城控集团、南京金大地集团、南京久大集团、南京地方铁路总公司、南京公路集团、航天紫金投资(南京)有限公司
成功案例
江苏共创人造草坪有限公司激励计划
苏宁电器业态模式规划与组织模式创新
南京港集团人岗匹配和激励机制设计
中国兵器集团下属的子集团单位:东北工业集团(10家以上成员单位)、辽沈集团、武重集团、哈一机集团、淮海集团等机构的人事、薪酬、组织体系规划
南京金大地集团股权激励体系设计
金鹰国际集团核心人才队伍管理体系设计
标签
  • 人力资源数字化转型
  • 变革管理专家
  • 企业成长伙伴
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hichoice2013